KLAR LEKE - trenerforeningen.net

na få lekeTEMA cupfinaleseminaretfaktaOLE GUNNAR SOLSKJÆRFødt: 26. februar 1973– Det er en utrolig sterk kultur som g jennomsyrerhele klubben. Vi har god effekt avat de etablerte og litt eldre spillerne leggersin hånd over ungdommene, oppmuntrerdem og gir dem gode råd. Det betyrenormt mye, sier SolskjærDermed var avslutningen helt som deskulle være, da Solskjær siterte en avmange Manchester United-legener, SirBobby Charlton:– Å vinne er ikke alt, men å strekke seg etterå g jøre det, er.ENGASJERT: Ole Gunnar Solskjær holdt etsvært engasjerende og spennende foredragom spillerutvikling og egne erfaringer for enrekordstor forsamling under Cupfinaleseminaret.Foto: IVAR THORESEN– Vær deg selvLedelse, ledelsesfilosofi ogtrenerrollen var innfallsvinkelenda tidligere Wycombe-, FulhamogNord-Irland-manager LawrieSanchez åpnet det 23. Cupfinaleseminaretmed et foredragfor nærmere 100 yrkestrenerei norsk fotball.– Vær deg selv, prediket Sanchez før hanpresenterte et stor og interessant paradoksda han refererte til en samtale medEverton-manager David Moyes:– Han hevdet han er en bedre managerenn før, men sa samtidig: ”Jeg ser meg selvi speilet og liker ikke meg selv noe særlig.Prisen for å bli en bedre manager har værtat jeg har vært nødt til å inngå mangekompromisser som jeg egentlig ikke liker”,sa Sanchez om samtalen med Moyes.Fra egoist til farSanchez berørte trenden med at stadigflere toppspillere går rett over i rollen somtopptrenere, både for klubb- og landslag.– Det er to helt forskjellige ting. De kanmye om fotball, det er det liten tvil om.Men det å være spiller er en egoistiskKlubber: Clausenengen (109 kamper, 115mål), Molde (42 kamper, 31 mål),Manchester United (235 kamper, 91 mål).67 landskamper og 23 mål for NorgeTrenerkarriere: Manchester United,reservelag.Utmerkelser: Årets Kniksen i 1996, fikkKniksens hederspris i 2007, utnevnt tilRidder av 1. klasse av den kongelige norskeSt. Olavs orden i 2008, kåret til åretsPeer Gynt i 2009.greie. Det er hvordan du selv presterersom betyr mest. Som trener eller managergår du inn i farsrollen og legger stoltheti hvordan spillerne utvikler seg og presterersammen, sa Sanchez for å illustrereat overgangen for mange slett ikke er uproblematisk.– Det å skjønne det og lære seg å håndteredet tar tid. Og så er det jo ofte sånnat spillere med store navn g jerne ikkevil gå den harde veien, med utdanning ogpraksis fra barne- eller breddefotball, selvom de kanskje burde g jort nettopp det, saSanchez.Spillermakt– Da jeg spilte var det manageren somhadde makta. Som manager i dag oppleverjeg det helt annerledes. Spillerne har i myestørre grad makta og som manager får dustadig flere og tøffere utfordringer.Påstanden underbygges ytterligere avstatistikken som viser at managere i engelsketoppklubber g jennomsnittlig holderett års tid i sine jobber.KLAR: Lawrie Sanchez harhatt suksess både somtoppspiller og managerfor klubb- og landslag oghadde spennende tankerom treneren som leder.Foto: IVAR THORESENFOTBALLtreneren - nr. 5 - 2009 25