Medarbeidere med egenerfaring for Ã¸kt brukermedvirkning - En ...

More documents

Recommendations

Info

Kan ikke se nytten i å anvende erfaringskonsulent. Vet ikke hvordan jeg skal kontakte erfaringskonsulent. Noen som bestemmer må ta ansvaret å invitereerfaringskonsulenten inn til min enhet (utenfor min myndighet). Ikke aktuelt for min type arbeid (arbeider ikke pasientrelatert)Annet:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Hvilke utsagn beskriver best dine syn på erfaringskonsulenten?Flere svar mulig, eventuelt fritekstsvar. Er en styrke, som medfører økt fokus på brukermedvirkning, ogfordeler for pasientene i avdelingen. Er en styrke, kunne gjerne vært flere. Sørger for at brukermedvirkning ivaretas på systemnivå, menkunne vært mer synlig ellers i avdelingen. Anser erfaringskonsulenten å være "ledelsens alibi" for96
ukermedvirkningsfokus. Har hørt om at det finnes erfaringskonsulent, men jeg kjenner ikketil dennes arbeidsoppgaver.Annen beskrivelse________________________________________Tenker du at erfaringskonsulenten kan tilføre verdi, i relasjonmellom fagperson og pasient/bruker? Ja NeiAlle får dette avslutningsspørsmålet:Har du konkrete tilbakemeldinger om styrker, svakheter ellerforbedringsforslag om temaet erfaringskonsulenter i KPH?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________97
Page 1:
Master i Kvalitet og Ledelse i soci
Page 5 and 6:
English AbstractUser participation
Page 7 and 8:
2.8. Paradigmeskifte i offentlig le
Page 10 and 11:
1. INNLEDNINGKlinikk for psykisk he
Page 12 and 13:
erfaringskoordinator som pr juni 20
Page 14 and 15:
1.4. Tidligere forskningSom nevnt u
Page 16 and 17:
fleste vil være fullstendig i stan
Page 18 and 19:
idrag har betydning, og at det oppl
Page 20 and 21:
Innenfor psykisk helse sier Psykisk
Page 22:
”Klinikknivå”Klinikksjef”Avd
Page 26 and 27:
pasientinnflytelse som ett av fire
Page 28 and 29:
”The structure of an organization
Page 30 and 31:
Strategic Apex (Toppledelsen), Midd
Page 32 and 33:
organisasjonens fem deler, enn andr
Page 34 and 35:
Figur 5 - Parallellhierarki i profe
Page 36 and 37:
3.2. FlermetodedesignOverordnet set
Page 38 and 39:
profesjonsbyråkrati og erfaringsko
Page 40 and 41:
Jeg har valgt å benytte meg av et
Page 42 and 43:
To avdelinger som har erfaringskons
Page 44 and 45:
utenfor passordbeskyttet område. A
Page 46 and 47: 4. ANALYSE OG RESULTATERI dette kap
Page 48 and 49: I tillegg til oppgaver og resultate
Page 50 and 51: eventuelle forespørsler, skiller m
Page 52 and 53: ukerperspektivet er ivaretatt i for
Page 54 and 55: Tabell 2 - Brukermedvirkningsfokus,
Page 56 and 57: 4.2.2. Om erfaringskonsulenteneErfa
Page 58 and 59: Tabell 8 - Enighet i påstander om
Page 60 and 61: Tabell 10 - Sannsynlighet for bruk
Page 62 and 63: 4.2.2.4. Ulike yrkesgruppers bruk a
Page 64 and 65: Tabell 14 - Erfaringskonsulentens t
Page 66 and 67: 5. DISKUSJON / DRØFTINGJeg vil i d
Page 68 and 69: 5.2. Om erfaringskonsulentene og pr
Page 70 and 71: arbeider på tjenestenivå flere st
Page 72 and 73: fra ledelsens side i brukermedvirkn
Page 74 and 75: 6. KONKLUSJON OG AVSLUTNING6.1. Kon
Page 76 and 77: Klinikken har også et rimelig stor
Page 78 and 79: 7. LITTERATURAndersen, I. (2008). D
Page 80 and 81: Lovdata. (2001b). Lov om Helseforet
Page 82 and 83: Vedlegg I - Forespørsel om ressurs
Page 84 and 85: Plassering ifht modell, og beskrive
Page 86 and 87: Brukerinvolvering og erfaringer med
Page 88 and 89: FremoverHva tenker dere at dere kan
Page 90 and 91: Døgnpost Poliklinikk Dagpost Ingen
Page 92 and 93: 4 5I hvilken grad mener du at bruke
Page 94 and 95: ___________________________________
Page 98 and 99: Vedlegg IV - Stillingsbeskrivelse e
show all

Medarbeidere med egenerfaring for Ã¸kt brukermedvirkning - En ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?