Medarbeidere med egenerfaring for økt brukermedvirkning - En ...

Selv om en har fått noen år med erfaring, er det slett ikke sikkert at man ser samme trendeninnenfor profesjonsbyråkratiets rammer om noen år. Kanskje er erfaringskonsulentenesementert i den operative kjerne, eller kanskje de er en tydelig del av teknostrukturen og altde formidler har en tung vei inn i den operative kjerne? Det vil være hensiktsmessig og ifremtidige målinger være bevisst deres plassering i organisasjonen, og se det i en kontekstmed hvordan andre ser på erfaringskonsulentene i klinikken. Det kan nå se ut som det i allefall bør være en viss grad av arbeid på individnivå for alle erfaringskonsulenter, slik at dehar ett ben i den operative kjerne.6.3. AvslutningOppgaven er skrevet ut i fra en kontekst hvor jeg selv er ansatt som kvalitetskonsulent iklinikkledelsen i Klinikk for psykisk helse, og jeg ser derfor på erfaringskonsulentene i storgrad fra en vinkel hvor jeg ønsker å se dem som en del av en organisasjon. Det ville kunnevære hensiktsmessig å se ordningen fra en annen vinkel, og en kunne sågar se for seg enkartlegging gjort av brukerorganisasjonene og/eller brukere i annen form.Resultatene fra denne oppgaven vil kunne gi ideer og ikke minst være en tankevekker forandre som ønsker å styrke brukermedvirkning i deres organisasjon. Det er hevdet at detledelsesmessige fokus må endres for å oppnå empowerment og pasientsentrering, det åansette erfaringskonsulenter vil på lang vei kunne være tiltaket som skal til for atorganisasjonen som helhet begynner å bevege seg mot disse idealer.Dersom man ser på den hermeneutiske tilnærming nå avslutningsvis, kan det værefristende å påstå at det var nå jeg skulle gått i gang med oppgaven, da min læringshorisontinnenfor dette konkrete emnet er rimelig utvidet sammenlignet med i mars måned. Spesieltser jeg at spørsmålene ut til ansatte skulle hatt en mye mer direkte karakter opp motteoretisk referanse, og jeg skule gjerne gjennomført intervju med lokale ledere, ansatte ogikke minst helst også pasienter.Til informasjon har en av erfaringskonsulentene fått øket sin stilling fra 50 % til 100 %etter eget ønske. Økningen trer i kraft sommeren 2012, og kan sees på som en styrkning ogsom et tiltak som vil kunne ha betydning for utjevning av de forskjeller mellom avdelingersom er nevnt i oppgaven.77