Medarbeidere med egenerfaring for økt brukermedvirkning - En ...

interessant å se at så mange ansatte, og derav en del fagpersoner, mener aterfaringskonsulenten tilfører verdi i en slik setting. Man kan gjerne diskutere hvorfor ikkelike mange prosent ser på det som veldig sannsynlig at de vil bruke erfaringskonsulenten iframtiden, men dette kan selvfølgelig bero på mange andre faktorer.Spørreundersøkelsen legger opp til et skille rimelig tidlig, hvor dem som ikke kjenner tilerfaringskonsulent ikke får spørsmål om bruk av disse. Dette medfører at mange spørsmålfår en svarprosent på grunnlag av antallet som har fått spørsmålet. Eksempelvis vises dettei tabell 9, som viser hvor mange som har brukt erfaringskonsulent. Svarende her er kundem som kjenner til at det finnes erfaringskonsulent, dersom man tok med dem som ikkehar fått spørsmålet, ville prosenten sunket til ca. 37 %. Det ville være lite hensiktsmessig åstille en mengde spørsmål om erfaringskonsulenter til dem som ikke har hørt om dem. Manville gjerne også kunne påstå at en del av disse gjerne ville kommet med tilsvarendepositive svar dersom de kjente til erfaringskonsulenter i forkant av spørreundersøkelsen.Derfor anser jeg de gitte prosentsatsene å gi et riktigere totalbilde enn å ta med total antall inevneren i en slik sammenheng.Avdelingene ble valgt på grunnlag av likhet jfr. stillingsbeskrivelse og tid ordningen harvært på plass. Samtidig er det en del forskjeller mellom avdelingene og de toerfaringskonsulentene som representerer avdelingene. Kjønn, alder, erfaringsbakgrunn,formalkompetanse (utdanning), fylkesplassering med mer. Dette må det tas forbehold til ienkelte sammenhenger som trekkes i forhold til teori.73