Medarbeidere med egenerfaring for økt brukermedvirkning - En ...

5.4. Lojalitet til arbeidsgiverSom nevnt har det fra brukerorganisasjoners side tidligere vært ytret skepsis til ådirekteansette erfaringskonsulenter i klinikk. Dersom man ser på det som i dennesammenheng må kunne ansees å være rimelig lang fartstid på opptil 6 år i en slik rolle, erdet ingenting som til nå tyder på sosialisering inn i en rolle med misforstått lojalitet overforarbeidsplassen. Det presiseres også en entydighet for at man også i framtiden vil kunne habrukerrollen med seg som kompetansegrunnlag, og det sees ingen farer forbundet meddette fra erfaringskonsulentene i dag. Men dersom man ser dette opp mot ønske om å bliflere, og det arbeides med en organisering og samling av rollen som en yrkesgruppe, kandet gjerne stilles spørsmålstegn til om man får en interessegruppe som i større grad blir likbrukerorganisasjonenes representanter. Da vil det være vesentlig at det nevnte synspunktet”en samarbeidspartner med alternativt perspektiv” blir stående klart, og at det er samarbeidmed organisasjonen for øvrig som er den klare målsettingen også ved en gruppering averfaringskonsulentene.Det har til nå som tidligere nevnt, i følge erfaringskonsulentene ikke oppstått konsekvenseri forbindelse med at ledelse bruker erfaringskonsulenten med motiver som strider moterfaringskonsulentens meninger eller etikk, eller som såkalt rambukk for egne motiver.Dersom man anser Mintzbergs teorier å stemme, har dette vært et riktig trekk av ledelsen,og man skal gjerne på sikt vokte seg for å la erfaringskonsulentene være representanter forbrukermedvirkning ut i fra ledelsens premisser. Det vil i så fall eksistere risiko for at denoperative kjerne ”gjennomskuer” motivene, og beskytter sitt eget domene. Dette kan væreriktig å være bevisst i det som til tider kan oppleves som et mantra for suksess fra flerehold; ”det er viktig å forankre det i ledelsen”. Kanskje bør man vurdere forankring hoserfaringskonsulentene?5.5. Erfaringskonsulenter vs. brukerrepresentanterErfaringskonsulentene er klare på at de i større grad er samarbeidende personell enn en”vaktbikkje” som kan være et dekkende begrep for brukerorganisasjonenes representanter.Disse representantene er formelt valgt og tilstede i dag i de fleste beslutningsfora isykehusets drift, og kan således se å være en viktig faktor i brukermedvirkning påsystemnivå. Ser man dette i lys av profesjonsbyråkratiet, vil avgjørelser som tas i disselederfora ansees som støy i den operative kjerne, og derfor ha vansker med å skapebevegelse. Der har gjerne erfaringskonsulenten som nevnt en unik rolle til å påvirke, og detkan gjerne diskuteres hvilken rolle erfaringskonsulenten skal ha i formidling av budskap71