Medarbeidere med egenerfaring for økt brukermedvirkning - En ...

I tillegg til oppgaver og resultater innenfor klinikken, blir erfaringskonsulentene også oftebedt av eksterne parter om beskrivelse av deres arbeide og erfaringer, og deres erfaringvirker som høyt verdsatte råd for andre som ønsker å innføre liknende ordninger. Eninformant forteller om henvendelser og forespørsler fra Fylkesmannen.Pr. i dag er det fire avdelinger som har erfaringskonsulent i den form som presenteres her.På sikt etterlyses det fra informantene en økning i dette antallet. Alle avdelinger medpasienter bør minst ha en erfaringskonsulent, enkelte bør gjerne ha flere. Det presiseresbehov for å dekke flere diagnoser og typer erfaringer ved ansettelse av nye konsulenter. Idenne sammenheng blir det også poengtert at samarbeid mellom erfaringskonsulentene og”bytte av erfaringer” på tvers av avdelinger er noe man må jobbe for. Det ønskes ensterkere gruppering av erfaringskonsulentene, og i den sammenheng en tydelig definisjonpå hvem de er og hva deres oppgaver er. Det kan, i følge en informant, til tider opplevesnoe ensomt å være erfaringskonsulent i en avdeling, og det vil ofte være slik at en sitteralene med ”problemet”. En gruppering og samling av deres kompetanse vil følgelig kunneavhjelpe dette, hevdes det.I erfaringskonsulentenes møte med enkeltbrukere, oppleves det som om at en gjennom ensrolle som erfaringskonsulent kan fungere som en troverdig rådgiver, og ikke minst være enformidler av håp. Det ligger ikke de store krav til innhold og behandling i samtalen, det er”… rett og slett en samtale med et språk som gjerne er lettere for brukeren å forholde segtil”, hevder en informant. Samtalen kan som nevnt gi håp og styrke til å ta tak i egensituasjon, nylig nevnte informant har opplevd at flere har sagt noe som: ”dersom du harklart å komme deg dit du er i dag, er det ikke umulig for meg heller”. Dette har da gjernehatt relasjon til både psykisk sykdom og rusmisbruk.En generell oppsummering etter denne delen av intervjuets del, er at erfaringskonsulenteneselv mener at deres rolle virkelig har noe for seg, og at deres arbeid gagnerbrukermedvirkning på flere nivåer. De hevder det burde være flere av dem, og de burdetydeliggjøres enda mer. Det siste beror på et delt ansvar mellom den enkelteerfaringskonsulent og ledelsen.De beskrevne erfaringer bygger på intervjuguidens rammer, det ville sannsynligvis kunnevære en god del erfaringer på spesifikke områder som ikke er tatt med i den sammenheng,på grunn av disse rammene.48