Medarbeidere med egenerfaring for økt brukermedvirkning - En ...
Medarbeidere med egenerfaring for økt brukermedvirkning - En ...
Medarbeidere med egenerfaring for økt brukermedvirkning - En ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3. METODEI dette kapittelet vil jeg beskrive de metodiske overveielser og konkrete valg av metode jeghar gjort. Det vil også være en beskrivelse av metode på generelt grunnlag, samt envurdering av metodiske styrker og svakheter.På bakgrunn av min problem<strong>for</strong>mulering vil jeg redegjøre <strong>for</strong> valg avundersøkelsesmetoder og analysemetoder.3.1. MetodeMetode kan sees på som en samlet betegnelse <strong>for</strong> hvilke framgangsmåter en velger åbenytte, når en ønsker å undersøke fenomener, slik at resultatet blir ny viten (Andersen,2008). Kvaale (1999) definerer metode ganske enkelt som en beskrivelse av veien tilmålet.Hoved<strong>for</strong>målet <strong>med</strong> å gjøre undersøkelser som har som mål å vise faktiske <strong>for</strong>hold, kallesempirisk <strong>for</strong>skning, og grunnen <strong>for</strong> gjennomføringen er å få svar på et spørsmål, å fåavkreftet eller bekreftet en antagelse. <strong>En</strong> ønsker å konfrontere våre antagelser <strong>med</strong>virkeligheten, eller det som <strong>for</strong>skningen kaller empirien. Under alt dette ligger en hensikt iå framskaffe kunnskap. Det er vesentlig at det i dette ikke ligger krav til banebrytendekunnskap, ofte ser en etter sammenhenger på lavere lokale nivå, der en faktisk erinteressert i å finne ut noe (Jacobsen, 2005).Tross hensikten om ny kunnskap, finnes det <strong>for</strong>skjell om hva slags kunnskap det siktesmot:- Beskrivelse: en ønsker å bringe på det rene hvordan et fenomen ser ut,<strong>for</strong> eksempel beskrivelse av et arbeidsmiljø i en organisasjon.- Forklaring: en ønsker å bringe på det rene hvor<strong>for</strong> et fenomen oppstår,<strong>for</strong> eksempel hvor<strong>for</strong> slutter så mange å jobbe i organisasjonen.- Prediksjon: en ønsker å <strong>for</strong>utsi hva som kommer til å hende i fremtiden,og sannsynligheten <strong>for</strong> dette (Jacobsen, 2005).Bakgrunnen til undersøkelser som <strong>for</strong>etas i denne oppgaven kan hovedsakelig å sies ådekke det første punktet, beskrivelse. Målet er å beskrive de erfaringererfaringskonsulentene har gjort, og hvilke syn andre i organisasjonen har. I tillegg vil detvære elementer av <strong>for</strong>klaring, da jeg vil se etter sammenhenger i <strong>for</strong>hold til Mintzbergsprofesjonsbyråkrati.35