Medarbeidere med egenerfaring for økt brukermedvirkning - En ...

Figur 5 - Parallellhierarki i profesjonelle byråkrati(Mintzberg, 1983)Med et invertert hierarkisk system og autonome profesjonelle arbeidstakere i den operativekjerne, vil forandringer og råd fra ”utsiden” kunne medføre vanskeligheter eller treghet.Man opplever gjerne at den operative kjerne reagerer med generelle mønstre på forslagsom kommer fra andre hold en den operative kjerne selv, da hovedsaklig i negativ forstand.Dersom andre beveger seg inn i den profesjonelles fagområde, vil dette hovedsakelig blioppfattet som støy (Mintzberg, 1983).2.10. AvrundingMed den teoretiske referanserammen presentert, vil jeg poengtere at dette ikke er enoppgave som skal gjøre en større analyse av organisasjonen i lys av Mintzbergs teorier.Grunnlaget for bruk av Mintzberg, ligger i som tidligere nevnt, å se om de sannsynligefaktorer som presenteres innenfor teorien, kan observeres i settingen ansettelse averfaringskonsulenter, og hvilke innvirkninger dette kan ha på erfaringskonsulentenesmulighet for å utføre sine arbeidsoppgaver.34