Medarbeidere med egenerfaring for økt brukermedvirkning - En ...

Strategic Apex (Toppledelsen), Middle Line (Mellom-/linjeledelsen), Technostructure(Teknostrukturen) samt Support Staff (Støttetjenesten) (ibid.). Figur 3 illustrerer en grafiskframstilling av organisasjoners oppbygning, etterfulgt av en kort gjennomgang av denevnte partene.Figur 3 – Organisasjonens fem parter(Mintzberg, 1983)Den operative kjernen (Operating Core)Alle som utfører arbeid direkte knyttet til kjernevirksomheten, danner den operativekjernen, blir gjerne kalt arbeider eller operatør. Den operative kjernen ved sykehus,består blant annet av leger, sykepleiere, fysioterapeuter, psykologer etc.Toppledelsen (Strategic Apex)Toppledelsens hovedoppgave er å sørge for at organisasjonen på en effektiv måteutfører og forvalter de produkter eller tjenester som oppfyller organisasjonensformål. Dette gjøres blant annet ved å se til at strategiske målsetninger blirgjennomført, i henhold til føringer gitt av instanser som har kontroll og makt overorganisasjonen. Slike instanser vil gjerne være eiere, statlige styringsorganer,arbeidstakerorganisasjoner, og andre interesse- og pressgrupper. Toppledelsen vedet sykehus, vil gjerne bestå av en administrerende direktør, ledere for de størstefagområdene/klinikkene/divisjonene i sykehuset, leder for kvalitet eller fag, samtledere for økonomi og personal, drift, med mere.30