Mange fine julegavetips i vår flotte butikk! Mange fine julegavetips i ...

DESEMBER 2009 19Tekst og foto: Johan Votvik jv@an.noeskeGlomfjords nedre område (pakking, kai og lager, PKL). Yaras fasatsingi Meløy.temaINDUSTRI-ARBEIDERENMens andre industristeder sliter med oppsigelser og permitteringer,er Glomfjord Industripark kommet gjennom krisen uten de storeringvirkningene.Lederen av Haugvik Industriarbeiderforening(HIAF), Frank Andersen, forklarer dette med at lederneog de tillitsvalgte har jobbet tett sammenfor å finne gode løsninger i perioden da Yara måtteredusere produksjonen med 40 prosent.– Vi ble enige om at de som normalt skullevært permittert, heller kunne jobbe med vedlikeholds-og monteringsarbeid, sier han.Yara kjøpte inn maling for 1 million kroner,som ble brukt til arbeider bedriften ellers ikke villetatt seg råd til gjennom kjøp av tjenester fraeksterne firma.– Vi har et spesielt tett samarbeid mellom detillitsvalgte og industrilederne i Glomfjord. Uformellesamtaler bidrar til at vi kan finne fram tilløsninger før problemene oppstår. Dette er enkultur vi har opparbeidet over tid, og som er verdifullpå mange måter, sier Andersen.Hos REC Wafer Mono ble de19 ansatte somskulle permitteres i stedet satt til alternative oppgaveri andre prosjekter og hos REC Wafer Mono.Tidsskille. Da fleksible prosessoperatører svingtemalerkostene gjennom den kritiske perioden ivår og i sommer, bidro de på en måte som varutenkelig for bare et par tiår siden.Andersen mener tidsskillet oppsto under krisenda Hydro la ned ammoniakkfabrikken i 1993,og arbeiderne i Glomfjord gjennom sine tillitsvalgteble invitert til å bidra med sin tankekraft.Daværende Hydro-direktør Finn Nordmo involvertegrunnfjellet i mineralgjødselfabrikken, industriarbeiderne,i en omstilling ingen andre industristederhar klart å kopiere. På 15 år er antallansatte i parken nå i ferd med å bli høyere enn noensinne,og det uten en krone i statlige overføringer.– Tidligere ble vi kommandert rundt av lederesom alltid visste bedre, mens arbeiderne varlønnsmottakere med svært begrensede mulighetertil å påvirke sin egen hverdag. Dagens industriarbeiderhar innsikt både i produksjonsprosessene,maskinene de opererer og de faglige betingelsenede arbeider under.I dag preges arbeidsmiljøet av åpenhet. Alle eri samme båt og ingen har skjulte agendaer. Ideenom den suverene sjef befinner seg nå på industrihistoriensskraphaug. Den moderne industriledergår i arbeidstøy og verneutstyr og er på hils medalle i bedriften sin. Arbeiderne er gått fra å være etkollektivt uromoment, som måtte holdes påplass, til å være enkeltpersoner med suksesskritiskkompetanse.– Fra å være ansatte som hadde krav på informasjoner vi nå medarbeidere som involveres forå bidra før beslutningene tas, sier Andersen.Viktige røtter. HIAF-lederen har samlet klubblederneved REC Wafer Mono, Rolf Nilsen, REC WaferMulti, Thomas Knutsen, SiPro, Wiktor Karlsenog Yara, Per Harald Eriksen, for å beskrive den nyeindustriarbeiderkulturen i Glomfjord. Sammenmed klubbene i bedriftene SiC Processing, MeløyBedriftsService og BIS Production Partner organisererHIAF-klubbene nærmere 500 av de vel 800ansatte i parken.De føler ansvar for arbeidsplassene sine, og forå bidra til bedriftenes lønnsomhet. Den nye tonenmellom fagbevegelsen og industriledernegjenspeiler generelle endringer innen ledelsesfilosofii samfunnet. Det spesielle for Glomfjord erat disse endringene har bidratt til en eventyrligvekst i antall industribedrifter i parken.– De Yara-ansatte har røtter i den gamle tankegangenog vet hva som ikke fungerer. Dennekompetansen har vist seg å være verdifull ogsåfor de nye industribedriftene som har etablert segi parken, sier Andersen.En av disse er gründerbedriften ScanWafer (nåREC Wafer Mono), som startet med tidligereHydro-ingeniør Alf Bjørseths tro på egne ideer ognoen kroner i startkapital i 1994. Tre år etter komproduksjonen i gang.– Bjørseths ønske om samarbeid og engasjertemedarbeidere var avgjørende for den utviklingenvi har sett senere. I dag er de to waferfabrikkenepå vei over i fullskala drift parallelt med at detbygges opp to fabrikker som skal levere sagevæskeog kvartskrukker til produksjonen, sier Rolf Nilsen.Hans medlemmer bærer på en stolthet overhva de har vært med på. De vet at deres kompetanse,eierskap og engasjement var avgjørendefor utviklingen, og at de har vært med på en industrihistoriskbegivenhet gjennom etableringenav solcelleeventyret i Glomfjord.Kompetanse. Uten industriarbeidernes engasjementog Meløy-samfunnets erfaring med skiftarbeid,kunne det gått motsatt vei med Glomfjordpå 1990-tallet, mener klubblederne.– De industribedriftene som ikke inkluderermedarbeiderne sine i utvikling av produkter, produksjonsmetoderog HMS-arbeidet lykkes ikke,mener Andersen.Han står hardnakket på at de fagorganiserte iparken har sin del av æren for den vellykkede omstillingsprosessen.– Vårt krav om ressurser til kompetansehevingble i mange år sett på som en ren utgiftspost. Idag ser vi at kompetente industriarbeidere bådeer avgjørende for den videre utviklingen av bedriftenog for å redusere kostnadene til vedlikehold.Klubblederne er bevisste på at både de selv ogbedriftene de arbeider i må være innstilt på kontinuerligendring dersom de skal overleve.– Evnen til omstilling er avhengig av eierskap,engasjement og erfaring i å delta i prosjekter, sierThomas Knutsen.Enorm skaperkraft. Når denne fasen i utviklingenav Glomfjord industripark nå går mot slutten,mener klubblederne parken bør pynte seg foren ny runde med etableringer gjennom å visefram den enorme skaperkraften de mener finnesinnenfor gjerdene.– Satsingen på lærlinger og fagbrev har gitt ossfaglige muskler som ikke er godt nok synlig. Allefagfelt er godt representert på fagarbeidernivå ogvi har også mange dyktige ingeniører innenforveggene.Klubblederne mener denne kompetansen børkunne markedsføres på tvers av bedriftene i parkenog overfor nye etablerere gjennom en felleskompetanseoversikt.– Vi ser for oss utvikling av et felles fagmiljø.Da kunne en ingeniør jobbe i prosjekter i ulike bedrifterog dermed få flere spennende oppdrag,samtidig som kostnadene blir lavere enn ved innleieav eksterne firma, sier Andersen.faktaIndustribedriftenen Til sammen arbeider vel 800 personer i de 15 ulikebedriftene i Glomfjord Industripark ved utgangenav 2009. Industri- og håndverksbedriftenehar:n Yara Glomfjord: 170 ansatten REC Wafer Mono: 170 ansatten REC Wafer Multi: 180 ansatten SiC Processing: 50 ansatten Si Pro: 33 ansatten Scan Crusible: 11 ansatten BIS Production Partner:95 ansatten Miras: 35 ansatte