12.07.2015 Views

An error has occured...

An error has occured...

An error has occured...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Vedlegg AKartlegging av rollemodell og informasjonsflytI dette vedlegget beskrives en rollemodell for roller som benyttes i denne rapporten. Rollemodellen erbasert på Rollemodell for det norske kraftmarkedet [5], som igjen er basert på Rollemodell for deteuropeiske kraftmarkedet fra ebIX ® , EFET og ETSO [6].A.1 Kort om metodikkRollemodellen fra ebIX ® , ENTSO-E og EFET baserer seg på UML metodikk. I rollemodellen visesroller, domener og assosiasjoner mellom disse.En Rolle representerer den eksterne atferden til en aktør. Aktører kan ikke dele en rolle. Aktørerutfører sine oppgaver ved å agere i roller, som kraftleverandør, balanseansvarlig og nettoperatør.Rollene beskriver eksterne interaksjoner med andre aktører i relasjon til bestemte forretningsprosesser.Et Domene representerer et begrenset område, som er unikt identifisert, for et spesielt formål og derforbruk, produksjon eller utveksling av energi kan bestemmes.En Aktør representerer en organisasjon eller en del av en organisasjon som deltar i bestemteforretningsprosesser. Innenfor en bestemt forretningstransaksjon vil en aktør agere i et spesifikt sett avroller.Rollemodellen benytter i hovedsak 4 ulike symboler:Rolle vises som en ”fyrstikkmann” og indikerer en rolle som uføres av en aktør i bransjen.Domeneobjekter.vises som et rektangel (klasse) og indikerer et domene relatert til fysiske eller logiskeAssosiasjon vises som en pil med åpen pilspiss og viser ansvar mellom roller ogdomener. Endepunktene til en assosiasjon kan ha en kardinalitet som viser begrensninger i antallobjekter det kan være i endepunktet, for eksempel:1 = ett objekt0..1 = ingen eller ett objekt0..* = ingen eller flere objekter1..* = ett eller flere objekter32

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!