Bedre håndtering av endringer - hovedrapport - Prinsix
Bedre håndtering av endringer - hovedrapport - Prinsix
Bedre håndtering av endringer - hovedrapport - Prinsix
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Prosjektstyringår2000INSTITUTT FOR BYGG-OG ANLEGGSTEKNIKKNORGES TEKNISKE HØGSKOLEUNIVERSITETET I TRONDHEIMTITTELFORFATTER(E)RAPPORT<strong>Bedre</strong> håndtering <strong>av</strong> <strong>endringer</strong> i bygg- og anleggsprosjektImproved handling of change orders in building projectsAdresse: N-7034 Trondheim, NorwayBesøksadresse: Alfr. Getz v. 3Telefon: +47 73 59 47 00Fax: +47 73 59 70 21ARKIVNØKKELISBNSAMMENDRAGRAPPORT NR.1878.98 NTNU-9801882-7706-109-9DATO2. juli 1998SIGNATURArne Opsal, PTL Løken ASSIDER/APPENDPå bakgrunn <strong>av</strong> den vanskelige endringshåndteringen i BA-bransjen, er det gjennomført et prosjektinnen PS 2000 ”<strong>Bedre</strong> håndtering <strong>av</strong> <strong>endringer</strong> i BA-prosjekter”. Dette er blitt gjennomført somgruppearbeid. Gruppen har vært sammensatt med personer fra de ulike rollene i BA-prosjekt.Vi har skrevet generelt om <strong>endringer</strong>, og endringshåndteringen. Dette er gjort med utgangspunkt ioppg<strong>av</strong>ene og rollene i byggeprosessen. Vi har lagt vekt på rollene til prosjektleder, byggeleder,prosjekteringsleder og entreprenører, og diskutert hvordan disse rollene påvirkerendringshåndteringen. Det er i dag ikke lagt nok vekt på saksbehandlingen mellom disse rollene iprosessen, og en sterkere vektlegging kan gi positive effekter på endringshåndteringen.Det må stilles klarere og mer entydige kr<strong>av</strong> til aktørene i tidlig fase, og da også tiloppdragsgiveren/prosjekteieren. Beslutninger må taes i tidlig fase for å få fastlagtrammebetingelsene for prosjektet.Det er ikke enighet i BA-bransjen om definisjonen på <strong>endringer</strong> og <strong>av</strong>vik. Dette gjør det vanskeligå utforme skjemaer til endringshåndteringen, og å skape en entydig håndtering <strong>av</strong> <strong>endringer</strong>, menvi har laget et utgangspunkt som vi mener med fordel kan benyttes.Ved å tydeliggjøre ansvar mellom rollene, og redusere antall begrep, er vi <strong>av</strong> den oppfatning atdette bør medføre at endringshåndteringen kan gjennomføres på en slik måte den børgjennomføres på.14/6ProsjektstyringNøkkelordNORSKProsjektstyringsteknikkerHåndtering <strong>av</strong> <strong>endringer</strong>ByggeprosjekterProject managementHandling change ordersNøkkelordENGELSKProject management techniquesBuilding projects