NARVIK KAPITAL AS

NARVIK KAPITAL ASEt lokalt investeringsselskapStiftet 30.09.2004

FORMÅL Selskapets formål er å være en kilde tilrisikokapital for innovasjon og nærings-utviklingi Narvik regionen ved å ta aktivt eierskap iselskaper rettet mot økt, lokal verdiskaping.Selskapets virksomhet skal bygges gjennom aktivsamhandling med regionens utviklingsmiljøinnen næringsliv og utdanning.

UTDRAG AV NK’S INVESTERINGSSTRATEGI Narvik Kapital skal investere i kompetansebedrifter medbetydelig teknologi eller kunnskapshøyde i regionen.Selskapet skal bidra med kompetanse og kapital hvorrådgiving og veiledning er en del av den bistand som ytes

EIERE Nordkraft 6 Narvik Kommune 6 Sparebank en Narvik 4 Narvik Gården 2 Forskningsparken i Narvik 1,5 Norut Narvik 0,15 Til sammen 19,65

BEDRIFTSUTVIKLING – FASER OGFINANSIERING

VÅR PLASS I ULIKE INVESTERINGSFASERVenturefondPrivate investorerInnovasjon Norge / InkubatorFORNY

TIDLIGEREINVESTERINGERVIVision Roller – Etablert av Jarle Vestnes iNarvik, 2009:Utvikler lettvektsruller i kompositt forbåndtransportører. Komposittrullene har halve vektenav stålruller, er mer miljøvennlige og driftsikre ennbåndruller i stål. En produksjons-fabrikk med kapasitetpå inntil 50.000 ruller/år er under oppføring. Markedeter globalt med stor vekst i gruveindustrien.Investorer inkluderer Narvik Kapital, KapNord, NorInnovaInvest, Såkorn Invest II og privatpersonerASCAS – Etablert av Thor Ivar Solberg i Narvik,2006:ASCAS har i samarbeid med Norut utviklet metoderfor sanering av forurensing, både biologisk ogmekanisk, fra olje- og energisektoren. ASCAS jobberogså med utvikling av utstyr for oljevern og vil forsyneberedskapsorganisasjoner med nødvendig utstyr.2K Tools – Etablert av Botnmark og Mikalsen iNarvik, 2006:Utviklet og patentert ”Drill String Internal WiperSystem”(DSIWS), som er et system for rensing av borestrengeninnvendig ved hjelp av et nyutviklet verktøy DSIWS. I nærtsamarbeid med Statoil, har DSIWS blitt testet på Ulrigg iStavanger og på riggen DeepSea Bergen, med meget goderesultater. Nå lanseres DSIWS på markedet og de førsteordrene er tegnet med riggeiere. Markedet er global oljeindustri.Narvik Kapital har investert kr. 1 mill og eier ca. 1% avfondet. Dette for å styrke samarbeidet mellom regionene.

AVSLUTTEDE INVESTERINGERTerm-Tech – Etablert av Birkeland og Såghus iNarvik, 2006:Teknologi som utnytter temperatur-differansen mellomvann, is, snø og tilført varme til å generere elektrisitet.Produktene har kapasitet til å lade mindre batterier tilbruk i mobiltelefoner, satelittelefoner, GPS, MP3-spillere,digitalkameraer, CD-spillere etc.

Investert og kommittert kapital,NK 19.649.0007 010 0006 816 000NK GjennomførteInvesteringerNK Avsatt tiloppfølgingsinvesteringNK Ikke investert850 000NK oppfølging4 974 000

TOTAL KAPITALTILFØRSEL TIL NK’SPORTEFØLJENK 57.243.200,008 861 0005 929 2006 816 000 850 000NK Gjennomførte InvesteringerNK Avsatt tiloppfølgingsinvesteringCoInvestorer Investert13 500 00021 287 000CoInvestorer CommitertInnovasjon NorgeSkatteFunn

KAPITALNETTVERK Norinnova Invest KapNord Såkorn Invest Proventure Viking Venture Allianse Northzone Venture- Tromsø- Bodø- Stavanger- Trondheim- Trondheim- Oslo- Oslo

¨NARVIK KAPITAL – FOKUS OMRÅDER Industrielt• Selskaper med betydelig teknologi ellerkunnskapshøyde• Søker selskaper med stort potensial innenvekstbransjer Investerer når• Tidligfase risiko investering alene eller sammen medco-investorer Geografisk• Narvik regionen Ledelse/team• Høyt motivert gründer og ledelsesteam med fokus påå skape en sterkt voksende forretning.

NARVIK KAPITAL – INVESTERING Rolle• Aktiv eier skap med 3-8 års minimums horisont• Styreplass i selskapet Finansielt• Investeringstørrelse opp til 2 mill inkludertoppfølgingsinvestering• Eierskap i tidlig fase 10-34 % avhengig av ominvesteringen gjøres alene eller sammen med andre Exit• Arbeider aktivt med å identifisere exit muligheter

VERDIUTVIKLING Aktivt styrearbeid Påvirker styresammensetting Aktiv oppfølging og rapportering Arbeider med vekstmuligheter Gir operasjonell hjelp• Rekruttering• Strategi• Finansiering• Marked Inngripen ved avvik og faretegn• Endringer i ledelse

AVSLUTNING Investering i såkornfasen er et langsiktig arbeid Fra idé til saken behandles i styret tar det 6-12 mnd. Exit etter 3-8 år. Gjør exit når det er strategisk ogfinansielt gunstig Det har vært mangel på gode investerings-caser i de sisteårene. Et enda tettere samarbeid med de lokale FoUmiljøerblir viktig. Det har vært vurdert å prøve å etablere et nytt fond med etvidere nedslagsfelt. Kapitalbasen i Narvik Kapital er for liten. Styrking avkapitalbasen opp mot 50 mill. er ønskelig