balanse - Nordkraft

HELT NATURLIG

2010 

INNHOLD 

Årsberetning 03 

Hovedtall 09 

resultatregnskap 11 

balanse 12 

kontantstrømoppstilling 14 

noter til regnskapet 15 

revisjonsberetning 26 

virksomHetsbeskrivelse 28 

Årsrapporten er trykket på miljøvennlig papir. 

design og produksjon: Luto trykk: Nor-Trykk 

Fotos: Nordkraft / Harald Harnang, infoto.no / Luto

ÅRSBERETNING 2010 

NORDKRAFT PRODUKSJON AS 

VIRKSOMHETENS ART 

Historikk og eierskap 

Nordkraft Produksjon AS (tidligere Nordkraft AS) ble 

etablert 14. februar 1978 med formål å bygge ut 

Sørfjord Kraftverk beliggende i Tysfjord kommune 

(1982), og Sildvik Kraftverk i Narvik kommune (1982). 

I 1987 ervervet Nordkraft Produksjon, gjennom avtale 

med Nordlandskraft AS, rett til 50 % av den 

fylkeskommunale medeiendomskraft i Kobbelv 

Kraftverk, til sammen 17,5 % av Kobbelv Kraftverk. 

Med virkning fra 1.1.1999 ble Eastern Norge Kobbelv 

AS (ENK) og Lunds Energi Norge AS gitt rett til å ta ut 

Nordkraft Produksjon AS’ andel av kraften fra Kobbelv 

Kraftverk for en periode på 55 år. ENK var eid 100 % av 

Eastern Group plc senere TXU Europe Group plc. 

Nordkraft Produksjon AS har hevet avtalen med Eastern 

Norge Kobbelv AS med virkning fra 20.11.2002. 

Selskapet disponerer nå 87 % av sin andel av 

Kobbelvkraften, mens de resterende 13 % disponeres 

av Lunds Energi Norge AS for den resterende del av 

avtaleperioden på 55 år. 

Det var energiverkene i Nordre Nordland og Sør-Troms 

(9 aksjonærer) som eide selskapet frem til Narvik Energi 

AS overtok selskapet fullt ut i 2001, og inkluderte 

selskapet i konsernet Narvik Energi. 

Med virkning fra 1.1.2006 fusjonerte 

produksjonsselskapene i konsernet Narvik Energi; 

Narvik Energi AS og Nordkraft Produksjon AS med 

Nordkraft Produksjon AS som overtakende selskap. 

Kraftproduksjonsvirksomheten i Narvik Energi AS hadde 

sin opprinnelse tilbake til 1913. 

Dette medførte vesentlige endringer for virksomheten i 

Nordkraft Produksjon AS. I tillegg til aktiva ble også alle 

ansatte tilknyttet administrasjon og produksjons - 

virksomheten i konsernet overtatt av selskapet. 

I 2009 endret konsernet navn fra Narvik Energi til 

Nordkraft, og tidligere Nordkraft AS endret navn til 

Nordkraft Produksjon AS. 

Nordkraft Produksjon AS har forretningsadresse og 

hovedkontor i Narvik, og er et heleid datterselskap av 

Nordkraft AS og inngår i konsernet Nordkraft. I henhold 

til aksjonæravtale skal selskapets hovedformål være å 

drive med industriell satsing på kraftproduksjon med 

størst mulig inntjening for selskapet. 

NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010 

�

� 

ÅRET 2010 

Styret har i 2010 avholdt 7 styremøter og behandlet 

34 saker. 

Årets resultat er det historisk beste for selskapet. 

Resultatet preges spesielt av salgsgevinst ved salg av 

15 % aksjepost i Salten Kraftsamband AS. 

Nordkraft Produksjon AS eier kraftverk som krever 

offentlig eierskap, og eier 5 kraftverk samt delvis 

eierskap i 1 kraftverk. Basert på gjennomsnittet av 

siste 10 år er samlet egenproduksjon ca. 813 GWh/år. 

Driftsmessig var året 2010 preget av historisk høye 

kraftpriser i begge vinterperiodene. Dette skyldes både 

lave tilsig gjennom året samt høyt elforbruk i 

kombinasjon med at svensk kjernekraft hadde store 

driftsproblemer i starten av året. 

Gjennomsnittlig områdepris (Tromsø) på kraftbørsen 

Nord-Pool i 2010, ble 46 øre/kWh – som er en økning 

fra 2009 med 15 øre/kWh (+48 %). Gjennomsnittlig 

oppnådd pris for den kraften som er risikoutsatt i 

markedet ble 46,6 øre/kWh. Det var negative 

resultater fra sikringshandel, men dette ble oppveid av 

god optimalisering av anleggenes effektkapasitet/ 

brukstid kombinert med høy produksjons tilgjengelighet 

gjennom året. 

Tilsiget til konsernets vannkraftverk var for fjerde året 

på rad lavere enn historisk gjennomsnitt med svikt på 

ca. 15 % av normalt årstilsig. 2010 var det tredje 

svakeste tilsigsåret regionalt siste 25 år. 


Tilsigssvikten for magasinverkene utgjorde 115 GWh. 

Samlet kraftproduksjon i 2010 ble 747 GWh – noe som 

var 7 GWh høyere sammenlignet med året 2009. 

Ved inngangen til 2011 var magasinfylling på 202 

GWh, som er en nedgang på 50 GWh i løpet av året. 

Fyllingsgraden var 30 % ved utgangen av 2010, mens 

normal fyllingsgrad er 38 %. 

Tilgjengeligheten for magasinverkene var 99,64 % i 

2010. 

Av større reinvesteringsarbeider som er gjennomført 

nevnes fullført rehabilitering av Sildvik Kraftverk 

(233 GWh/år) – med blant annet nytt turbinhjul og 

kontrollanlegg, og damrehabilitering tilknyttet Håkvik 

Kraftverk (44 GWh/år). 

INDUSTRIELL STATUS 

KRAFTPRODUKSJON 

ViNDkraFt 

Selskapet Nordkraft Vind AS eies av Nordkraft 

Produksjon AS med 50 % og DONG Energy Power A/S 

med 50 %. 

Selskapet oppførte høsten 2005 tre vindmøller med 

6,9 MW på Nygårdsfjellet i Narvik kommune, med en 

estimert årlig produksjon på ca. 24 GWh/år. 

Produksjonen i 2010 ble 22,8 GWh med 89 % 

tilgjengelighet.

I 2009 ble det besluttet å oppføre 11 nye tilsvarende 

vindmøller på samme sted (25,3 MW/86 GWh/år) etter 

at prosjektet ble tildelt 200 mill. kr. i støtte fra Enova. 

Investeringen er beregnet til ca. 335 mill. kr. Våren 

2010 oppstod usikkerhet omkring tilskuddet ift EØSreglene 

for slike tilskudd. Denne usikkerheten ble 

eliminert ved at ESA godkjente tilskuddet i desember 

2010. 

Prosjektet ble igangsatt i 2009 og møllene planlegges 

idriftsatt 1. november 2011. Prognose for 

investeringen er innenfor vedtatt investeringsramme. 

Nordkraft Vind AS’ produksjon fra 2012 estimeres til 

ca. 110 GWh/år (P50). 

Selskapet arbeider med et nytt prosjekt – Sørfjord 

Vindmøllepark, med inntil 90 MW (ca. 270 GWh) i 

fjellområdene over Sørfjord Kraftverk i Tysfjord 

kommune, hvor Nordkraft Produksjon AS har inngått en 

tidsbegrenset eksklusivitetsavtale for disposisjon av 

sin infrastruktur og linjetilknytning til sentralnettet. 

Prosjektet er vurdert som ett av de minst konfliktfylte i 

Nordland Fylkes delplan for vindkraft (kategori 1), og 

Nordkraft Vind AS planlegger å innsende 

konsesjonssøknad. 

Nordkraft Produksjon AS er også deleier med 50 % i 

prosjektselskapene Lofotkraft Vind AS og 

Vesterålskraft Vind AS. Formålet er å utvikle 

vindkraftprosjekter og småkraftverk i Lofoten og 

Vesterålen. 

Vesterålskraft Vind AS utvikler et vindmølleprosjekt 

lokalisert til Ånstadblåheia i Sortland kommune 

(95-121 GWh). Prosjektet er vurdert som ett av de 

minst konfliktfylte i Nordland Fylkes delplan for 

vindkraft (kategori 1), og konsesjonssøknad ble levert 

til NVE i desember 2010. 

Nordkraft Produksjon AS disponerer åtte årsverk som 

arbeider med prosjektutvikling for alle vindkraft - 

selskapene konsernet er deleier i. 

I tillegg arbeider fem årsverk med drift av vindparker. 

VaNNkraFt 

Fra 2009 vedtok konsernet at Nordkraft Produksjon 

AS rendyrkes som konsernets eierselskap for kraftverk 

med konsesjon etter industrikonsesjonsloven som 

krever offentlig eierskap. Selskapet eier og driver de 

store magasinkraftverkene. Selskapet skal også 

forestå all administrasjon, drift og krafthandel i 

konsernets kraftproduksjonsselskap. 

Småskala vannkraft samordnes under Fjellkraft AS, 

mens Nordkraft Vind AS er konsernets hovedselskap 

innen vindkraft. De to sistnevnte er ikke underlagt 

samme eierbegrensning mht offentlig eierskap. All 

administrasjon, utvikling, bygging, drift og kraftsalg/ 

risikohåndtering av konsernets småkraftverk/ 

vindkraftverk og portefølje, skjer med innleid personell 

fra Nordkraft Produksjon AS. Konsernets satsning på 

utvikling av ny fornybar energi har medført et stort 

antall nyansatte i Nordkraft Produksjon AS de siste 

årene. 


5

� 

FORTSATT DRIFT 

Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde 

av Nordkraft Produksjon AS’ eiendeler og gjeld, 

finansielle stilling og resultat. 

I samsvar med Regnskapsloven § 3-3a bekreftes det at 

forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn 

for antagelsen ligger resultatprognoser for 2011 og 

selskapets langsiktige strategiske prognoser for årene 

fremover. Selskapet er i en sunn økonomisk og 

finansiell stilling. 

FINANSIELL RISIKO 

Selskapet er som elkraftprodusent eksponert for risiko 

på flere områder; 

MarkeDsrisiko 

Selskapet er eksponert for endringer i elkraftpriser. 

Selskapet har utarbeidet en risikohåndbok som setter 

minimums- og maksimumsgrenser for hvor stor andel 

av produksjonen som skal være eksponert for pris - 

endringer. Terminkontrakter inngås i euro. Valuta - 

risikoen er vurdert som lav og er ikke sikret. Det samme 

gjelder for eventuell differanse mellom områdepris og 

systempris. Den usikrede produksjonen er eksponert 

mot endringer i pris og valuta og eventuelt 

områdedifferanser. Selskapet har også finansielle 

anleggsmidler av betydelig verdi. Disse investeringer er 

vurdert som sikre og utgjør derfor liten risiko. 

tilsigsrisiko 

Det er store variasjoner i tilsiget til vannkraftverkene, 

både variasjoner fra år til år og over lang tid. 

operasjoNell risiko 

Selskapets virksomhet har risiko i operativ drift 

knyttet til skader og tap på egne og tredjeparts 

eiendeler, samt miljøforhold mv. Risikoen er redusert 

gjennom prosedyrer og beredskapsplaner samt ulike 

typer forsikringsordninger. 

kreDittrisiko 

Motpartsrisikoen anses som lav. Det er den nordiske 

kraftbørsen Nord-Pool ASA som er selskapets største 

kunde. Kredittrisikoen vurderes som lav. 

likViDitetsrisiko 

Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som god, og 

det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer 

likviditetsrisikoen i særlig grad. 


risiko For eNDriNger i raMMeBetiNgelser 

Det er betydelig risiko knyttet til endringer i offentlige 

rammebetingelser, herunder skatter, avgifter, hjemfall 

for kraftverk, nye regelverk fra NVE mv. 

RESULTAT, INVESTERINGER, 

FINANSIERING OG LIKVIDITET 

Selskapets driftsinntekter var på 374,2 mnok, og 

årsresultatet ble 358,0 mnok. 

Selskapets arbeidskapital pr. 31.12.2010 var på 21,2 

mnok. 

Ved utgangen av året var totalkapitalen på 1.933,4 

mnok. Egenkapitalen var pr. 31.12.2010 på 980,4 

mnok som tilsvarer en egenkapitalandel på 50,7 %. 

Årets investeringer i varige driftsmidler var 23,3 mnok. 

Avdrag på forpliktelser vedrørende obligasjonslån 

knyttet til Kobbelv utgjorde 18,3 mnok. Det ble 

nedbetalt 600 mnok i avdrag på lån i 2010. 

ARBEIDSMILJØ OG 

PERSONALE 

Nordkraft Produksjon AS hadde ved årsskiftet 79 

ansatte fordelt på 77,1 årsverk, herav en midlertidig 

stilling og to lærlinger. Ved begynnelsen av 2010 var 

det 67 ansatte fordelt på 64,9 årsverk, herav tre 

midlertidige stillinger og en lærling. 

sYkeFraVÆr 

Totalt sykefravær var i 2010 4,5 %, herav 2,6 % 

langtidssykemeldte. Tallene for 2009 var henholdsvis 

6,3 % og 2,8 %. 

HMs 

Det ble i 2010 meldt inn 3 arbeidsulykker/skader som 

medførte tolv dager sykefravær, ingen av disse var 

alvorlig arbeidsulykke i henhold til Arbeidstilsynets 

definisjoner. Det er ingen registrerte tilfeller av 

yrkessykdom i selskapet. 

I avvikssystemet, vår HMS-læringsportal, har 39 

meldinger vært behandlet. 

Selskapet har bedriftshelsetjeneste for alle ansatte. 

Nordkraft Produksjon AS inngikk i 2010 felles 

arbeidsmiljø utvalg (AMU) sammen med Narvik 

Energinett AS. Fra 1. kvartal 2011 har selskapene 

hvert sitt arbeidsmiljøutvalg.

HMS som strategi er fremhevet, og 0-visjon er en av 

flere satsinger i strategien for å bli en helsefremmende 

arbeidsplass. 

HMS-arbeidet har vært organisert og planlagt 

overordnet for Nordkraft Produksjon AS og Narvik 

Energinett AS felles, samt i egne planer for HMSaktiviteter 

i hvert selskap. 

Blant HMS-aktiviteter i Nordkraft Produksjon AS 2010: 

→ Strategisk beredskapsarbeid herunder to 

beredskapsøvelser 

→ Prosesser for å skape helsefremmende 

arbeidsplasser 

→ Støymåling på kraftstasjoner 

→ Ergonomidag 

→ HMS i prosjekter småkraft og vindkraft 

Nordkraft Produksjon AS har 4 verneombud, og 

hovedverneombud felles med Narvik Energinett AS. 

iNkluDereNDe arBeiDsliV 

Selskapet har et helhetlig og godt forankret 

personalarbeid og fokuserer på og prioriterer arbeidet 

med HMS samt å fremme et godt og sikkert arbeids - 

miljø. Nordkraft Produksjon AS har siden 1. september 

2003 vært IA–bedrift og dette har bl.a. resultert i 

reduksjon av sykefraværet samt økt fokus på 

forbygging av helseplager blant de ansatte. Det er god 

dialog mellom arbeidstaker og arbeidsgiver når 

arbeidstakere får helseplager. 

LIKESTILLING 

Virksomheten har lav turnover, men rekrutterer likevel 

flere nye medarbeidere. Sammensetningen mellom 

kjønnene er fortsatt preget av tidligere års utdannings - 

mønster – noe som er sammenfallende med bransjen 

for øvrig. Av selskapets 79 ansatte var det 15 kvinner. 

Nordkraft Produksjon AS har som policy å ansette flere 

kvinner. Våre stillingsutlysninger oppfordrer kvinner til 

å søke, men søkermassen innenfor spesielt tekniske 

stillinger, består i hovedsak av menn. 

Ser man på lønnsutviklingen vil denne avspeile en 

relativ likelønn ved bedriften. Kvinner og menn på 

samme stillingsnivå vil i stor grad ha tilnærmelsesvis lik 

lønn - hensyntatt deltakelse i vaktordninger og 

ansiennitet. 

Selskapet har en svært liten andel deltidsansatte. 

I kortere perioder har bedriften stillet seg positiv til 

reduksjon av stilling, gjerne knyttet til omsorg for barn 

m.v. Andre stillinger er redusert av individuelle årsaker. 

Nordkraft Produksjon AS har en klart definert og 

nedskrevet likestillingspolicy som inngår i selskapets 

personalpolitiske retningslinjer. Innenfor vår 

forretnings drift er det like forhold for kvinner og menn 

ved arbeidsplassen. Våre lokaler og installasjoner er 

bygget med tanke på at begge kjønn skal kunne arbeide 

og trives her. 

Selskapets styre er sammensatt av tre kvinner og seks 

menn. Det er ingen kvinner i ledelsen. 

TILTAK FOR Å HINDRE 

DISKRIMINERING MV. 

Bedriften arbeider aktivt for å fremme likestilling, 

sikre like muligheter og rettigheter og hindre 

diskriminering. 

YTRE MILJØ 

Selskapets virksomhet medfører i seg selv ikke utslipp 

av stoffer som kan medføre miljøskader. Vannkraft er i 

utgangspunktet miljøvennlig energi. Selskapet gir årlig 

støtte til utsetting av fisk m.m. for å minimalisere 

eventuelle skadevirkninger i naturen. I vår virksomhet 

legges det vekt på å ferdes skånsomt i naturen, samt å 

benytte miljøvennlige stoffer og håndtere spesialavfall 

korrekt. 

ÅRSRESULTAT OG 

DISPONERINGER 

Styret foreslår følgende resultatdisponering i 

Nordkraft Produksjon AS: 

Avsatt konsernbidrag................................. kr. 86.400.000 

Overført til annen egenkapital ............... kr. 271.579.078 

Sum årsresultat............................................. kr. 357.979.078 

FREMTIDIG UTVIKLING 

Den økonomiske utviklingen i 2010 har vært gunstig. 

Årsresultatet er det beste noensinne og utviklings - 

aktiviteten i ny produksjonskapasitet i konsernet har 

vært høy. Egenkapitalen er også økt vesentlig gjennom 

tilbakeholdt overskudd. 

Konsernets reviderte strategiplan fra juni 2010 

klargjør de strategiske industrielle mål til utvikling og 

bygging og idriftsetting av minimum 700 GWh i 

perioden 1.1.2011-31.12.2020. 


�

� 

Konsernets brutto utviklingsportefølje av småskala 

vannkraft er 1,6 TWh og for vindkraft er den ca. 

0,4 TWh, til sammen ca. 2 TWh. Det satses betydelige 

midler på å øke denne porteføljen gjennom forretnings - 

utvikling både innen småkraft og vindkraft. 

Målene som er satt innebærer en høy årlig investerings - 

takt. Med minimum 70 GWh/år i bygging vil dette kreve 

ca. 250 mill. kr. i investeringer hvert år. Porteføljen er 

imidlertid vesentlig større, og investeringene vil trolig 

fortsette også etter 2020, dersom rammevilkårene gir 

grunnlag for dette. 

Gjennomføringen av strategien vil kreve ytterligere 


Narvik, 9. mars 2011 

konsentrasjon og fokus om kjernevirksomheten, både 

kompetansemessig/ressursmessig og kapitalmessig. 

Ønsket vekst vil også skape mange nye kompetansearbeidsplasser 

i Narvik, og antall ansatte i konsernet 

ventes å være 163 ved utgangen av 2011. De fleste 

ansatte som arbeider med disse målene er tilknyttet 

Nordkraft Produksjon AS. 

I samsvar med ambisjonene i strategisk plan for 

konsernet, vil Nordkraft Produksjon AS satse sterkt på 

prosjektutvikling av småskala vannkraft og vindkraft, 

alene og i samarbeid med andre aktører. Vår 

virksomhet vil bli preget av dette de nærmeste år. 

Sigve Stokland Kurt Jan Jensen Svein Kåre Heide Anna Maria Aursund 

Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem 

Kirsti Hienn Eirin Kjølstad Per Anders Knudsen Geir Are Danielsen 

Styremedlem Styremedlem Styremedlem (ans. rep.) Styremedlem (ans. rep.) 

Tommy Fjellbakk Hanssen Klaus H. Hvassing 

Styremedlem (ans. rep.) Administrerende direktør

HOVEDTALL 

ØKONOMISKE NØKKELTALL SISTE FEM ÅR FOR NORDKRAFT PRODUKSJON AS 

Tall i 1.000 NOK 2006 2007 2008 2009 2010 

RESULTATER 

Dri�sinntekter 338 168 294 963 415 303 338 639 374 224 

Dri�sresultat 195 972 142 465 237 559 185 794 205 188 

Finansposter -25 040 -1 983 -38 840 -47 186 202 369 

Resultat før ska� 170 932 140 481 198 718 138 609 407 557 

Resultat e�er ska� 124 463 111 417 145 914 107 648 357 868 

BALANSE PR. 31.12 

Anleggsmidler 1 733 937 1 850 649 1 880 903 2 127 237 1 707 186 

Omløpsmidler 179 777 113 710 229 822 86 925 226 243 

Egenkapital 722 115 742 885 852 799 708 942 980 411 

Langsiktig gjeld 1 031 883 985 758 1 120 107 1 367 085 747 928 

Kortsiktig gjeld 159 716 235 716 137 819 138 135 205 091 

Totalkapital 1 913 714 1 964 359 2 110 725 2 214 163 1 933 430 

ØKONOMISKE NØKKELTALL 

EBITDA 222 520 170 330 267 301 212 318 232 247 

Egenkapitalandel % 37,7 % 37,8 % 40,4 % 32,0 % 50,7 % 

Likviditetsgrad 1 1,1 0,5 1,7 0,6 1,1 

Totalavkastning 11,1 % 9,6 % 12,8 % 9,6 % 22,9 % 

Arbeidskapital 20 061 -122 006 92 003 -51 210 21 152 

SENTRALE RAMMEBETINGELSER 

Kra�priser øre/kWh, ref. Nord-Pool (Tromsø) 39,47 23,56 41,02 31,09 46,60 

Årsproduksjon inkl. KK-re�ighet, GWh 886,3 888,2 850,4 827,1 813,2 

ANDRE FORHOLD 

Investeringer i dri�smidler 17 339 43 096 63 300 56 041 23 281 

Investeringer i aksjer 3 500 102 674 - 344 069 10 

Antall ansa�e 31.12. 57 61 64 67 79 

Mo�a� konsernbidrag (-) / avgi� (+) 5 839 5 544 50 000 100 000 120 000 

Ordinært utby�e 72 000 65 000 - - - 

EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. EBITDA defineres som resultat før skatt, finansposter, avskrivninger og 

nedskrivninger, og er en tilnærming til kontantinntjening fra driften før finansposter og skatt. 

Egenkapitalandel: 

Likviditetsgrad 1: 

Egenkapital 31.12. x 100 

Totalkapital 31.12. 

Omløpsmidler 31.12. 

Kortsiktig gjeld 31.12. 

Totalavkastning: 

(Driftsresultat+Finansinntekter) x 100 

Gjennomsnittlig totalkapital 

Arbeidskapital: Omløpsmidler 31.12. – Kortsiktig gjeld 31.12. 


�

RESULTATREGNSKAP 


Note 2010 2009 

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 

Kraftsalg 2, 20 350 104 080 320 400 853 

Annen driftsinntekt 20 24 119 806 18 545 444 

Sum driftsinntekter 374 223 885 338 946 297 

Aktiverte egne investeringer -3 110 257 -8 076 642 

Kraftkjøp 20 605 872 9 726 712 

Kostnader overliggende nett 38 436 496 23 318 093 

Lønns- og andre personalkostnader 3, 4 51 037 462 51 569 189 

Avskrivning på varige driftsmidler 8 27 059 205 26 523 428 

Annen driftskostnad 3, 5, 12, 20 42 726 103 37 540 527 

Eiendomskatt 12 280 866 12 550 523 

Sum driftskostnader 169 035 747 153 151 829 

Driftsresultat 205 188 138 185 794 468 

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER 

Finansinntekter 6 268 952 002 22 449 392 

Finanskostnader 6, 18 66 582 982 69 635 127 

Resultat av finansposter 202 369 021 -47 185 734 

Resultat før skattekostnad 407 557 159 138 608 734 

Skattekostnad på ordinært resultat 7 49 688 744 30 960 714 

Ordinært resultat 357 868 414 107 648 020 

Årsoverskudd (Årsunderskudd) 357 868 414 107 648 020 

OVERFØRINGER 

Avsatt konsernbidrag 86 400 000 72 000 000 

Avsatt til annen egenkapital 16 271 468 414 35 648 020 

Sum overføringer 357 868 414 107 648 020 


11

12 

BALANSE 


EIENDELER 


Note 2010 2009 

Anleggsmidler 

Immaterielle eiendeler 

Immaterielle eiendeler 8, 9 356 828 359 357 116 359 

Utsatt skattefordel 7 17 469 969 25 738 381 

Sum immaterielle eiendeler 374 298 328 382 854 740 

Varige driftsmidler 

Bygninger og tomter 8, 9, 19 20 763 013 19 589 042 

Produksjonsanlegg 8, 9, 10, 19 873 369 436 881 869 042 

Maskiner og anlegg 8, 9, 19 2 134 682 2 287 004 

Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 8, 9, 19 13 026 797 8 962 182 

Sum varige driftsmidler 909 293 928 912 707 270 

Finansielle driftsmidler 

Investeringer i annet foretak i samme konsern 11 312 538 655 312 538 655 

Lån til foretak i samme konsern 20 - 90 000 000 

Investeringer i tilknyttet selskap 11 82 665 318 82 665 318 

Investeringer i aksjer og andeler 11, 19 194 000 320 683 544 

Pensjonsmidler 4 28 196 240 25 787 618 

Sum finansielle anleggsmidler 423 594 213 831 675 135 

Sum anleggsmidler 1 707 186 468 2 127 237 145 

Omløpsmidler 

Fordringer 

Kundefordringer 12, 19 4 149 675 5 526 663 

Forskuddsbetalt skatt 18 042 516 - 

Fordring på selskap i samme konsern 12, 20 14 582 451 11 323 797 

Andre fordringer 13 5 516 193 4 790 544 

Sum fordringer 42 290 835 21 641 004 

Bankinnskudd, kontanter o.l. 14 183 952 645 65 284 494 

Sum omløpsmidler 226 243 480 86 925 498 

Sum eiendeler 1 933 429 948 2 214 162 643

BALANSE 


EGENKAPITAL 

Note 2010 2009 

Innskutt egenkapital 

Aksjekapital 7.790 á 10.000 15, 16 77 900 000 77 900 000 

Overkursfond 16 301 674 559 301 674 559 

Sum innskutt egenkapital 379 574 559 379 574 559 

Opptjent egenkapital 

Annen egenkapital 16 600 836 008 329 367 594 

Sum opptjent egenkapital 600 836 008 329 367 594 

Sum egenkapital 980 410 568 708 942 153 

GJELD 

Avsetning for forpliktelser 

Pensjonsforpliktelser 4 4 648 252 5 475 019 

Sum avsetning for forpliktelser 4 648 252 5 475 019 

Annen langsiktig gjeld 

Obligasjonslån 18 143 280 000 161 610 000 

Gjeld til kredittinstitusjoner 18, 19 600 000 000 1 200 000 000 

Sum annen langsiktig gjeld 743 280 000 1 361 610 000 

Kortsiktig gjeld 

Leverandørgjeld 15 049 994 1 084 281 

Betalbar skatt 7 16 093 558 1 308 030 

Offentlige avgifter, skattetrekk og andre trekk 23 885 572 11 129 102 

Gjeld til selskap i samme konsern 20 124 717 748 101 276 572 

Annen kortsiktig gjeld 17 25 344 256 23 337 486 

Sum kortsiktig gjeld 205 091 128 138 135 470 

Sum gjeld 953 019 380 1 505 220 489 

Sum gjeld og egenkapital 1 933 429 948 2 214 162 643 

Pantstillelser 18, 19 600 000 000 1 200 000 000 

Garantiforpliktelser 19 153 833 000 2 647 428 

Narvik, 9. mars 2011 

Sigve Stokland Kurt Jan Jensen Svein Kåre Heide Anna Maria Aursund 

Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem 

Kirsti Hienn Eirin Kjølstad Per Anders Knudsen Geir Are Danielsen 

Styremedlem Styremedlem Styremedlem (ans. rep.) Styremedlem (ans. rep.) 

Tommy Fjellbakk Hanssen Klaus H. Hvassing 

Styremedlem (ans. rep.) Administrerende direktør 


1�

1� 

KONTANTSTRØMOPPSTILLING 


Tall i NOK 2010 2009 

LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN: 

Tilført fra årets virksomhet 1) 423 792 930 133 931 833 

+ Endring i lager, debitorer og kreditorer 15 548 833 -8 254 934 

+ Endring i andre tidsavgrensninger 100 467 707 -102 557 277 

= Netto likviditetsendring fra virksomheten 539 809 470 23 119 622 

LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ INVESTERINGER: 

- Investering i varige driftsmidler -23 373 863 -56 041 086 

+ Salg av varige driftsmidler (salgspris) 73 000 4 215 443 

- Endring i andre investeringer 320 489 544 -344 068 655 

= Netto likviditetsendring fra investeringer 297 188 681 -395 894 298 

LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ FINANSIERING: 

- Nedbetaling av gammel gjeld -618 330 000 -18 330 000 

- Utbetalt utbytte / konsernbidrag -100 000 000 -50 000 000 

+ Opptak av nye lån - 300 000 000 

= Netto likviditetsendring fra finansiering -718 330 000 231 670 000 

Netto endring i likvider i året 118 668 151 -141 104 676 

+ Kontanter og bankinnskudd pr. 01.01 65 284 494 206 389 171 

= Kontanter og bankinnskudd pr. 31.12 183 952 645 65 284 494 

1) Dette tallet fremkommer slik: 


- Gevinst ved salg av anleggsmidler -57 000 -3 169 643 

+ Ordinære avskrivninger 27 059 205 26 523 428 

- Betalte skatter -10 920 134 -28 030 686 

= Tilført fra årets virksomhet 423 792 930 133 931 833 

NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010

NOTER TIL REGNSKAPET 

NOTE 1 regnskapsprinsipper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

NOTE 2 kraFtsalg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

NOTE 3 lønns- og personalkostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

NOTE 4 pensjonskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

NOTE 5 konsesjonsavgiFter og Årlige erstatninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

NOTE 6 spesiFikasjon av Finansposter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

NOTE 7 skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

NOTE 8 varige driFtsmidler og immaterielle eiendeler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

NOTE 9 investeringer og salg av varige driFtsmidler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

NOTE 10 nettrelaterte produksjonsanlegg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

NOTE 11 aksjer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

NOTE 12 Fordringer, tap pÅ krav . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

NOTE 13 andre kortsiktige Fordringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

NOTE 14 betalingsmidler. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

NOTE 15 aksjekapital, aksjonærinFormasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

NOTE 16 egenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

NOTE 17 annen kortsiktig gjeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

NOTE 18 eksterne lÅn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

NOTE 19 sikkerHetsstillelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

NOTE 20 konserntransaksjoner/-mellomværende. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

1� 

1 


regNskapspriNsipper 

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med Regnskapsloven av 

1998 og god regnskapsskikk i Norge. 

koNsoliDeriNgspriNsipper 

Nordkraft Produksjon AS inngår i konsernet Nordkraft. 

Konsernregnskapet omfatter morselskapet Nordkraft AS og 

datterselskapene Nordkraft Produksjon AS (100 %), 

Enerconsult AS (100 %), Naturgass Nord AS (100 %), Narvik 

Fjernvarme AS (100 %), Fjellkraft AS (100 %) med 

datterselskaper og Narvik Energinett AS (51 %). Alle 

konsernselskapene har hovedkontor og forretningsadresse i 

Narvik, med unntak av Fjellkraft AS som har hovedkontor i Oslo. 

Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved 

at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som 

morselskapet. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld 

elimineres. 

Datterselskap / tilkNYttet selskap (ts) 

Datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter 

kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til 

anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært 

nødvendig. Nedskrivning til virkelig verdi foretas dersom 

verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående 

og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. 

Nedskrivninger reverseres dersom grunnlaget for nedskrivning 

ikke lenger er til stede. 

Utbytte og andre utdelinger inntektsføres samme år som det 

avsattes i datterselskapet. Overstiger utbytteandel av 

tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den 

overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og 

utdelingene fratrekkes investeringens verdi i balansen. 

I konsernregnskapet legger en til grunn at eiendelene i TS kan 

vurderes etter generelle vurderingsregler (kostmetoden), jfr. 

unntaket i foreløpig Norsk RegnskapsStandard om 

"Investeringer i tilknyttet selskap og deltakelse i felles 

kontrollert virksomhet" Kap. 2.1. 

Eierandelene i tilknyttede selskaper er av uvesentlig betydning 

for konsernregnskapets informasjon, ettersom en eventuell 

innarbeidelse etter egenkapitalmetoden ville medført en samlet 

endring av eiendelene på mindre enn 3 % av konsernets 

egenkapital. 

Bruk aV estiMater 

Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god 

regnskapsskikk, forutsetter at ledelsen benytter estimater og 

forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og 

verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om 

usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. 

Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, 

kostnadsføres løpende. 


Valuta 

Eventuelle pengeposter i utenlandsk valuta vurderes til kursen 

ved regnskapsårets slutt. 

salgsiNNtekter 

Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. 

Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av 

salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser 

balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres 

deretter i takt med levering av ytelsene. 

leasiNg 

Selskapet har inngått operasjonell leasingavtale på biler samt 

på en del data- og kontorutstyr. Forskuddsleie knyttet til 

avtalene aktiveres og kostnadsføres over leieperioden. Det 

foreligger ingen avtale om rett til å overta driftsmidlene ved 

utgangen av leieperioden. 

skatt 

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens 

betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er 

beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller 

som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige 

verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved 

utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og 

skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller 

kan reverseres i samme periode, er utlignet og nettoført. 

I den grad konsernbidrag ikke er resultatført, er skatteeffekten 

av konsernbidraget ført direkte mot investering i balansen. 

I tillegg til overskuddsskatt på alminnelig inntekt, er det 

beregnet naturressursskatt og skatt på grunnrenteinntekt. 

Særskattene for kraftbransjen ble innført ved overgang fra 

prosentligning til regnskapsligning f.o.m. inntektsåret 1997. 

Naturressursskatt beregnes for hvert enkelt kraftverk ut fra 

gjennomsnittlig kraftproduksjon de siste 7 år. Naturressurs - 

skatten utgjør 1,3 øre/kWh. Naturressursskatten kan utlignes 

mot beregnet fellesskatt til staten på alminnelig inntekt, slik at 

netto virkning er 0. I den grad fellesskatten ikke er tilstrekkelig 

til å dekke utlignet naturressursskatt, blir resterende fremført 

med rente for utligning senere år. 

Grunnrenteinntekt er den kapitalavkastning utover avkastning i 

andre næringer som oppstår fordi det er gitt tilgang på 

utbyggbare vassdrag. Skatt på grunnrenteinntekt beregnes for 

hvert enkelt kraftverk. Grunnrenteinntekten beregnes på 

grunnlag av en taksert inntekt som tar utgangspunkt i timesmålt 

spotmarkedspris og faktisk produsert kraft i angjeldende 

tidsrom. For konsesjonskraft legges den faktiske pris til grunn. 

Fra den takserte inntekten fratrekkes direkte og indirekte 

kostnader knyttet til det enkelte kraftverk, konsesjonsavgift, 

eiendomsskatt og skattemessige avskrivninger. Før 

skattegrunnlaget fremkommer blir det fratrukket en såkalt 

friinntekt som beregnes av gjennomsnittet av kraftverkets


driftsmidler multiplisert med en normrente. 

Grunnrenteskatten er fra og med 2007 økt fra 27 % til 30 % av 

beregnet grunnrenteinntekt. Det er ikke anledning til å 

motregne tidligere akkumulert negativ grunnrenteinntekt i ett 

kraftverk mot positiv grunnrenteinntekt i et annet. Negativ 

grunnrenteinntekt kan fremføres mot fremtidig positiv 

grunnrenteinntekt for det enkelte kraftverk. Fra og med 2007 

kan eventuelt positiv grunnrenteinntekt fra et kraftverk 

motregnes mot negativ grunnrenteinntekt fra et annet kraftverk 

i samme konsern. 

Utsatt skattefordel knyttet til fremførbar negativ 

grunnrenteinntekt er ikke balanseført. Det vises til nærmere 

opplysninger under note 7. 

klassiFiseriNg og VurDeriNg aV BalaNseposter 

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller 

til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er 

klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. 

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og 

virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på 

etableringstidspunktet. 

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til 

virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være 

forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på 

etableringstidspunktet. 

ForskNiNg og utVikliNg 

Eventuelle utgifter til utvikling balanseføres i den grad det kan 

identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling 

av en identifiserbar immateriell eiendel og utgiftene kan måles 

pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. 

Balanseført utvikling avskrives lineært over den økonomiske 

levetiden. Eventuelle utgifter til forskning kostnadsføres 

løpende. 

Varige DriFtsMiDler 

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over 

driftsmidlets levetid dersom det har levetid over 3 år og har en 

kostpris som overstiger kr. 15.000. Direkte vedlikehold av 

driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, 

mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets 

kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Det er benyttet 

avskrivningssatser ifølge anbefalinger fra EBL, samt selskapets 

egne beregninger i forhold til resterende levetid. Aktiverte egne 

arbeider er vurdert til full tilvirkningskost. Balanseførte 

lånerenter beregnes på bakgrunn av gjennomsnittlig rentesats 

for eksterne lån. 

VaNNBeHolDNiNg 

Magasinbeholdninger og endringer av denne er ikke inntatt i 

regnskapet, verken i balansen eller i form av periodisering av 

inntekter/kostnader i resultatregnskapet. 

Vannbeholdning pr. 1.1 og 31.12 er presentert under kapitlet 

nøkkeltall produksjon. 

ForDriNger 

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til 

pålydende etter fradrag for avsetning til eventuelle forventede 

tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle 

vurderinger av de enkelte fordringene. 

kortsiktige plasseriNger 

Kortsiktige plasseringer (aksjer vurdert som omløpsmidler) 

vurderes til laveste verdi av gjennomsnittlig anskaffelseskost 

og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte fra 

selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. 

peNsjoNer 

Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter 

lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er 

basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, 

fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra 

Folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt 

aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. 

Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto 

pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som 

skyldes endringer i pensjonsplaner, fordeles over antatt 

gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og 

pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i 

beregningsforutsetningene (estimatendringer), fordeles over 

antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis 

avvikene ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største 

av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. 

koNtaNtstrØMoppstilliNg 

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet i henhold til den 

indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter 

kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide 

plasseringer. Eventuell trekk på kassekreditt klassifiseres som 

kortsiktig gjeld. Det vises for øvrig til note 14. 


1�

1� 

2 

3 


kraFtsalg 

Tall i NOK 2010 2009 

Netto salg Nord-Pool og sikringshandel 321 164 730 300 035 478 

Bilateralt kraftsalg 25 087 096 16 583 492 

Konsesjonskraft 3 852 254 3 781 884 

Sum salgsinntekter 350 104 080 320 400 853 

lØNNs- og persoNalkostNaDer 

Tall i NOK 2010 2009 

LØNNSKOSTNADER 

Lønninger 39 890 434 36 002 879 

Feriepenger 4 881 819 4 344 109 

Arbeidsgiveravgift 2 769 487 1 886 982 

Pensjonskostnader -2 561 940 4 138 999 

Andre ytelser / styrehonorarer mv 6 057 662 5 196 221 

Sum 51 037 462 51 569 189 


31.12.2010 31.12.2009 

ANSATTE OG ÅRSVERK 

Antall ansatte 79 67 

Antall årsverk 77,1 64,9 

Herav lærlinger 2 1 

2010 2009 

YTELSER TIL 

LEDENDE PERSONER adm. direktør styret olaf larsen klaus Hvassing styret 

1.1–11.11 12.11–31.12 

Lønnskompensasjon 1 283 611 1 807 339 178 104 

Annen godtgjørelse * ) 192 065 302 687 30 561 

Styrehonorarer 604 000 616 024 

Sum 1 475 676 604 000 2 110 026 208 665 616 024 

* ) Verdi av fri bil, elektronisk kommunikasjon og forsikringsordninger mv. 

2010 2009 

GODTGJØRELSE TIL REVISOR 

Revisjonshonorar 178 500 165 000 

Regnskaps- og ligningsteknisk bistand 95 500 55 000 

Annen bistand * ) 20 500 70 000 

Sum 294 500 29 0 000 

* ) Annen bistand gjelder NVE-rapportering og andre revisorbekreftelser. 

Adm. direktør har avtale om ytelser som omfatter fri bil og konsernets ordninger vedrørende elektronisk kommunikasjon og 

forsikrings ordninger. Dersom administrerende direktør slutter etter styrets ønske, har han krav på å få utbetalt lønn i ett år, med 

fradrag for eventuell lønn eller annen godtgjørelse fra tredjemann. Vederlagets verdi pr. 31.12.2010 var 1,45 mnok. 

Gjensidig oppsigelsestid er 6 mnd. 

Det er ikke inngått avtaler om opsjoner til ansatte, styret eller andre nærstående parter. 

Selskapet har rentefri personallånsordning innenfor skattedirektorates forskrift. Maksimalt lån er 3/5 av Folketrygdens grunnbeløp, 

med tilbakebetaling innen 1 år. I tillegg er det etablert låneordning med inntil 6 ganger månedslønn, tilbakebetaling over maksimalt 

5 år, og renteberegning i henhold til normalrente for lån i arbeidsforhold. Fordringer på ansatte utgjorde til sammen 5,2 mill. kr. ved 

årsskiftet, mot 4,7 mill. kr. pr. 1.1.2010. 

Det er ingen enkeltlån/sikkerhetsstillelser som utgjør mer enn 5 % av selskapets egenkapital.

4 


peNsjoNskostNaDer 

Selskapets pensjonsforpliktelser er aktuarmessig beregnet og sikret i kollektivforsikring i Vital Forsikring ASA. Selskapets 

pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om tjenestepensjon, og gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak 

avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra Folketrygden. Ordningen 

tilfredsstiller kravene i Lov om offentlig tjenestepensjon (OTP). I tillegg har selskapets selskaper udekkede pensjonsforpliktelser som 

er tilleggspensjoner for lønn utover 12G, samt avtalefestet pensjon. 

Som en tilpasning til pensjonsreformen er det i 2010 vedtatt endringer i offentlige tjenestepensjonsordninger. Den viktigste 

endringen som får effekt for regnskapet, er at pensjonsregulering i fremtiden ikke lenger skal være lik grunnbeløpet (G), men G minus 

0,75 %. Norsk RegnskapsStiftelse (NRS) har utgitt en uttalelse om hvordan dette skal hensyntas i regnskapene til foretak med 

offentlige tjenestepensjonsordninger. NRS konkluderer med at dette er en planendring, ettersom man endrer betingelsene i pensjons - 

ordningen. Dette innebærer at effekten på beregnet forpliktelse må beregnes og effekten resultatføres over opptjenings perioden for 

endringen. Her vil endringen tre i kraft uten opptjening, det vil si at den gjelder for alle reguleringer av pensjoner under utbetaling 

fremover. Regnskapsmessig skal derfor effekten resultatføres i 2010. Siden dette er en planendring som reduserer ytelsene 

innebærer dette en inntektsføring av tidligere avsatt forpliktelse. 

Tall i NOK 31.12.2010 31.12.2009 

Økonomiske og aktuarmessige forutsetninger 

Diskonteringsrente 4,60 % 5,40 % 

Forventet avkastning 5,40 % 5,70 % 

Årlig forventet lønnsvekst 3,75 % 4,00 % 

Regulering av Folketrygdens grunnbeløp 3,75 % 4,00 % 

Regulering av løpende pensjon 3,00 % 4,00 % 

Arbeidsgiveravgift - sats 5,10 % 5,10 % 

Forventet årlig avgang før pensjonsalder: 

Før 40 år 2,00 % 2,00 % 

Etter 40 år 0,00 % 0,00 % 

Demografiske faktorer: 

Standard Norsk Tabellverk K2005 K2005 

Sikret pensjonsordning: 

Antall aktive 89 79 

Antall pensjonister 86 88 

Usikret pensjonsordning: 

Antall aktive 0 0 

Antall pensjonister 1 1 

Tall i NOK 31.12.2010 31.12.2009 

SIKRET PENSJONSORDNING 

Netto pensjonskostnader 

Nåverdien av periodens pensjonsopptjening 4 349 777 3 674 704 

Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse 5 119 227 4 825 540 

Forventet avkastning på pensjonsmidlene -4 847 281 -4 675 964 

Amortisering av utsatt forpliktelse ved estimatendringer 1 026 868 255 020 

Resultatført planendringseffekt -7 981 563 - 

Netto pensjonskostnad -2 332 971 4 079 300 

Periodisert arbeidsgiveravgift 235 708 195 038 

Total pensjonskostnad, inklusive arb.g.avgift -2 097 263 4 274 338 

Netto pensjonsmidler 

Brutto pensjonsforpliktelse, sikret ordning 111 238 306 97 791 970 

Ikke amortisert forpliktelse ved estimatendring -40 919 965 -24 095 230 

Pensjonsmidler til markedsverdi -99 132 002 -99 402 234 

Netto pensjonsmidler, sikret ordning -28 813 661 -25 705 494 

Arbeidsgiveravgift 617 421 -82 123 

Under/(over)finansiert pensjonsmidler -28 196 240 -25 787 618 

Pensjonsmidlene er verdsatt til virkelig verdi, og kan kun benyttes til dekning av forsikrede pensjonsrettigheter. 

Tidligere adm. direktør har egen pensjonsavtale frem til fylte 67 år (nov 2014). Årets pensjonskostnad utgjør 0,48 mill. kr. (0,6 mill. kr) 

og pensjonsforpliktelsen ved årets utgang var 4,65 mill. kr. (5,48). Ordningen er usikret. 


1�

20 

5 

� 

� 


koNsesjoNsaVgiFter og Årlige erstatNiNger 

Tall i 1.000 NOK 2010 2009 

Konsesjonsavgifter 4 315 4 315 

Årlige erstatninger 951 840 

Sum 5 266 5 155 

spesiFikasjoN aV FiNaNsposter 

Tall i NOK 2010 2009 

FINANSINNTEKTER 

Annen renteinntekt 8 946 528 7 471 893 

Utbytte 10 198 136 14 920 054 

Annen finansinntekt 280 965 57 445 

Gevinst realisasjon aksjer 249 526 373 - 

Sum finansinntekter 268 952 002 22 449 392 

FINANSKOSTNADER 

Rentekostnad rentebærende gjeld 62 680 147 67 791 457 

Annen finanskostnad 3 902 835 1 843 670 

Sum finanskostnader 66 582 982 69 635 127 

Netto finansposter 202 369 021 -47 185 735 

skatt 

Tall i NOK 31.12.2010 31.12.2009 

ÅRETS SKATTEKOSTNAD FORDELER SEG PÅ 

Alminnelig inntektsskatt 35 504 253 28 715 266 

Grunnrenteskatt 5 974 075 -596 677 

Korreksjon skattekostnad tidligere år -57 996 -3 377 500 

Endring i utsatt skatt midlertidige forskjeller 8 268 413 6 219 626 

Sum skattekostnad 49 68 8 744 30 960 716 

BEREGNING AV ÅRETS SKATTEGRUNNLAG 


Permanente forskjeller 1) 8 498 765 1 078 786 

Mottatt utbytte -10 198 594 -14 920 054 

Gevinst realisasjon aksjer -249 526 373 - 

Endring i midlertidige forskjeller -29 530 053 -22 212 944 

Avgitt konsernbidrag -120 000 000 -100 000 000 

Årets skattegrunnlag 6 800 904 2 554 522 

OVERSIKT OVER MIDLERTIDIGE FORSKJELLER 

Driftsmidler -88 721 098 -115 696 081 

Gevinst- /tapskonto 2 780 365 3 460 684 

Pensjonsmidler 28 196 240 25 787 618 

Pensjonsforpliktelse -4 648 252 -5 475 019 

Sum -62 392 745 -91 922 798 

28 % skattefordel (-) / utsatt skatt (+) -17 469 969 -25 738 381 


� 


NOTE 7 forts. 

Tall i NOK 31.12.2010 31.12.2009 

BETALBAR SKATT I BALANSEN FREMKOMMER SLIK 

Betalbar skatt av årets resultat 35 504 253 28 715 266 

Betalbar skatt tidligere år - 592 764 

Grunnrenteskatt 5 974 075 - 

Naturressursskatt 10 162 519 - 

Motregnet naturressursskatt tidligere år -1 947 289 - 

Skatteeffekt avgitt konsernbidrag -33 600 000 -28 000 000 

Betalbar skatt i balansen 16 093 558 1 308 030 

1) Inkluderer ; ikke fradragsberettigede kostnader vedrørende bevertning, representasjon, kontigenter og gaver. 

I tillegg korrigeres det for ikke skattemessig rente på restskatt, samt skattegrunnlag på utbytte og gevinst på aksjesalg 

Utsatt skattefordel er bokført med 17,5 mnok. Det anses sannsynlig at skattepliktig inntekt gjennom inntjening i fremtidige år eller 

gjennom realistisk skattetilpasning gjør det mulig å utnytte fordelen. 

Fremførbar negativ grunnrenteinntekt fra kraftverkene utgjorde 560,4 mnok pr. 31.12.2010. Skatteposisjonen er ikke innarbeidet i 

regnskapet. Ikke balanseført utsatt skattefordel ved 30 % grunnrenteskatt utgjorde 168,1 mnok. 

Varige DriFtsMiDler og iMMaterielle eieNDeler 

Tall i NOK produksjons- kobbelv Maskiner, Bygg og kk- sum 

anlegg inv. o.a. tomter rettighet 1) 

Anskaffelseskost pr. 01.01 1 191 986 847 348 041 211 22 655 417 28 098 673 28 562 171 1 619 344 318 

Tilgang i året 14 883 998 412 002 6 285 832 1 792 031 - 23 373 863 

Avgang i året - - -92 583 - - -92 583 

Anskaffelseskost pr. 31.12 1 206 870 845 348 453 213 28 848 665 29 890 704 28 562 171 1 642 625 599 

Avskrivninger pr. 01.01 584 209 880 73 949 136 11 406 231 8 509 632 4 809 108 682 883 986 

Årets avskrivninger 18 155 505 5 535 161 2 471 539 609 000 288 000 27 059 205 

Avskrivninger på avgang - - -76 583 - - -76 583 

Avskrivninger pr. 31.12 602 365 385 79 484 297 13 801 186 9 118 632 5 097 108 709 866 608 

Bokført verdi pr. 31.12 604 505 460 268 968 916 15 047 479 20 772 073 23 465 063 932 758 991 

Avskrivningssats 0 - 20 % 1,6 - 2 % 4 - 33,3 % 0 - 10 % Tilpasset 

1) Konsesjonskraftrettighet: Selskapet har inngått avtale med Narvik kommune om leie av konsesjonskraftrettigher fra 1.7.2000 til 

31.12.2050. Regnskapsmessig avskrives leierettighetene årlig med en beregnet andel av netto kontantstrøm i leieperioden. 

Skattemessig avskrives rettigheten lineært. Rettigheten er klassifisert som immateriell eiendel. 

Endrede levetider fra og med 2006 (estimatendringer): 

Produksjonsaktiva 

I forbindelse med IFRS-rapportering til aksjonærene våren 2006 har selskapet gått gjennom resterende levetid på kraftverkene. En har 

funnet at løpende avskrivninger som er foretatt ikke er beskrivende for reell slitasje/verdifall på produksjonsaktiva. Den 

tekniske/økonomiske levetid er i de fleste tilfeller vesentlig lengre enn den avskrivningstid som opprinnelig er lagt til grunn, ikke minst 

omfatter dette de store verdiene i dammer/tunneler og anlegg i fjell. Gjennomgangen resulterte i økte avskrivninger for noen kraftverk og 

reduserte avskrivninger for andre. Samlede avskrivninger for produksjonsaktiva er redusert med netto 5,0 mnok i forhold til opprinnelig 

avskrivningsprofil. Årets avskrivninger er basert på at restverdi er satt til 0. 

Regnskapsmessig verdi av medeiendomsretten i Kobbelv Kraftverk ble i 2002 økt med kr. 30.047.000 i forbindelse med hevingskjøp. 

Posten avskrives regnskapsmessig lineært over 50 år. 

Andre immaterielle eiendeler: Ved tidligere års konsolidering av konsernregnskapet, fremkom det et avvik mellom daværende Narvik Energi 

AS’ anskaffelseskost av aksjene i Nordkraft AS og dets andel av egenkapitalen i daværende Nordkraft AS pr. 1.1.2001. 

Denne differansen, som utgjorde kr. 333.363.296 ble da definert som fallrettigheter som var knyttet til trinnvis oppkjøp av aksjene i 

tidligere Nordkraft AS. I forbindelse med fusjonen mellom Nordkraft AS og Narvik Energi AS i 2006, ble denne fallrettigheten aktivert i 

selskapsregnskapet. Fallrettigheter avskrives ikke. 

Leasing: Selskapet hadde ved årsskiftet leaset fem biler. Leien kostnadsføres løpende over leasingperioden. Det foreligger ingen avtale om 

rett til å overta driftsmidlene ved utgangen av leieperioden. Leasingleien var i 2010 kr. 399.284 eks. mva. 

I tillegg leases kontor- og edb-utstyr og kostnad knyttet til dette var i 2010 kr. 198.288 eks. mva. 


21

22 

� 

10 

11 


iNVesteriNger og salg aV Varige DriFtsMiDler 

Tall i 1.000 NOK 2006 2007 2008 2009 2010 sum 

invest. salg invest. salg invest. salg invest. salg invest. salg invest. salg 

Produksjonsanlegg 12 599 - 32 039 - 55 627 - 47 906 -98 212 14 884 - 163 054 -98 212 

Kobbelv 2 008 - 2 898 - 54 - 304 - 412 - 5 676 - 

Nettanlegg 543 - - - - - - -4 207 - - 543 -4 207 

Bygg og tomter 993 - 6 450 - 5 316 -335 2 098 - 1 792 - 16 649 -335 

Maskiner, inv., verktøy, mv 1 197 258 1 709 21 2 303 - 5 734 -8 6 286 -73 17 228 198 

Sum 17 339 258 43 096 21 63 300 -335 56 041 -102 427 23 374 -73 203 149 -102 556 

Nettrelaterte proDuksjoNsaNlegg 

enhet 31.12.2010 31.12.2009 

Nettransformatorer stk. 18 18 

Installert trafoytelse kVA 3790 3770 

Luftlinjer HS distribusjonsnett (132 kV) km 19 19 

Luftlinjer HS distribusjonsnett (5/11/22 kV) km 22 22 

Annet : 

Generatortrafoer stk. 9 9 

Ytelse generatortrafoer MVA 199,1 199,1 

Generatorer stk. 8 8 

Ytelse generatorer MVA 196,25 196,25 

aksjer 

Tall i NOK aksjekapital antall aksjer pålydende Bokført verdi pr. 

tilsammen 31.12.2010 

ANLEGGSMIDLER 

Esave AS 640 000 7 70 000 94 000 

Nordenfjeldske Energi AS 605 000 55 55 000 50 000 

Kjeldebotn Bygdeutviklingsselskap AS 641 400 100 10 000 10 000 

Kjeldebotn Butikkdrift 441 000 30 29 400 30 000 

Kjeldbotn Drivstoff AS 553 600 10 10 000 10 000 

Nord-Salten Kraft AS 4 033 200 2 360 2 360 - 

Sum 194 000 

FORETAK I SAMME KONSERN 

Fjellkraft AS 191 822 700 474 125 474 125 000 312 538 655 

Sum 312 538 655 

TILKNYTTEDE SELSKAPER 

Nordkraft Vind AS 37 750 000 18 875 000 18 875 000 75 500 000 

Lofotkraft Vind AS 2 000 000 1 000 000 1 000 000 2 000 000 

Vesterålskraft Vind AS 7 000 000 3 500 000 3 500 000 4 500 000 

Nordlandskraft AS 960 000 480 480 000 665 318 

Sum 82 665 318 


12 

1� 

1� 


NOTE 11 forts. 

eierandel stemmeandel resultatandel resultat 2010 egenkapital 

31.12.2010 

Nordkraft Vind AS 50,00 % 50,00 % 86 085 172 170 146 856 835 

Lofotkraft Vind AS 50,00 % 50,00 % -353 415 -706 829 1 095 235 

Vesterålskraft Vind AS 50,00 % 50,00 % -158 256 -316 511 5 519 730 

Nordlandskraft AS 50,00 % 50,00 % 11 131 22 262 1 786 802 

Pr. 31.12.2010 hadde selskapet kr. 3.770 i leverandørgjeld til tilknyttede selskaper. 

Tilsvarende saldo for kundefordringer beløp seg til kr. 3.145.943 

Nordkraft Vind AS har forretningsadresse i Narvik kommune 

Lofotkraft Vind AS har forretningsadresse i Vågan kommune 

Vesterålskraft Vind AS har forretningsadresse i Sortland kommune 

Nordlandskraft AS har forretningsadresse i Tysfjord kommune 

Eierandel i tilknyttede selskaper er vurdert etter generelle vurderingsregler (kostmetoden), jfr prinsippnote. 

Selskapets aksjer i Salten Kraftsamband AS ble solgt i 2010. Aksjene hadde en bokført verdi pr. 01.01 på kr. 320.489.544 

ForDriNger, tap pÅ kraV 

Tall i NOK 2010 2009 

Pålydende kundefordringer 4 149 675 5 526 663 

Kundefordringer konsernselskaper 14 582 451 11 323 797 

Bokført verdi kundefordringer 18 732 126 16 850 460 

Selskapets fordringer pr. 31.12.2010 bestod i hovedsak av fordringer på konsern- og tilknyttede selskaper. 

Tapsrisiko for selskapet vurderes som svært liten, og det er ikke foretatt avsetninger for tap. 

aNDre kortsiktige ForDriNger 

Tall i 1.000 NOK 2010 2009 

Lån og forskudd til ansatte 5 224 4 701 

Andre kortsiktige fordringer 292 90 

Sum andre kortsiktige fordringer 5 516 4 791 

BetaliNgsMiDler 

Tall i NOK 2010 2009 

Samlet innskudd i bank 183 952 645 65 284 494 

HERAV BUNDNE LIKVIDER 

Skattetrekk 2 484 973 1 977 923 

Sikkerhetsstillelse Nord-Pool 250 000 250 000 

Sum bundne likvider 2 734 973 2 227 923 

Selskapet inngår i konsernkontosystemet til Nordkraft AS, og har trekkrettigheter innenfor konsernets samlede overskuddslikviditet. 


2�

15 

1� 

2� 

1� 

1� 


aksjekapital, aksjoNÆriNForMasjoN 

Tall i NOK antall pålydende Bokført 

Aksjekapital pr. 31.12.2010 7 790 10 000 77 900 000 

Aksjekapitalen i selskapet består bare av en aksjeklasse. 

Nordkraft AS eier 100 % av aksjene. 

egeNkapital 

Tall i 1.000 NOK aksjekapital overkursfond annen opptjent ek sum egenkapital 

Egenkapital pr. 01.01.2010 77 900 301 675 329 368 708 942 

Årets resultat 357 868 357 868 

Avgitt konsernbidrag -86 400 -86 400 

Egenkapital pr. 31.12.2010 77 900 301 675 600 836 980 411 

aNNeN kortsiktig gjelD 

Tall i 1.000 NOK 2010 2009 

Påløpte, ikke forfalte rentekostnader 7 627 12 130 

Påløpte feriepenger 4 892 4 418 

Andre påløpte kostnader 12 825 6 789 

Sum annen kortsiktig gjeld 25 344 23 337 

eksterNe lÅN 

Tall i 1.000 NOK saldo Årets opptak saldo Årets avdrag lån som forfaller 

01.01.2010 avdrag nye lån 31.12.2010 renter 2011 senere enn 5 år 

PANTELÅN 

DnB NOR, ramme 400 mnok 400 000 400 000 - - 20 916 - - 

DnB NOR, ramme 500 mnok 500 000 - - 500 000 23 611 - - 

DnB NOR, ramme 300 mnok 300 000 200 000 100 000 11 477 - - 

Sum pantelån 1 200 000 600 000 - 600 000 56 004 - - 

FORPLIKTELSER IFT NORDLANDSKRAFTS LÅN VEDR. KOBBELV 

VPS.NR 131466, Kobbelv 50 810 5 230 - 45 580 1 411 5 230 8 070 

VPS.NR 131469, Kobbelv 44 000 6 000 - 38 000 1 211 6 000 8 000 

VPS.NR 131470, Kobbelv 66 800 7 100 - 59 700 4 055 7 100 10 120 

Sum vedr. Kobbelv 161 610 18 330 - 143 280 6 676 18 330 26 190 

Sum balanse/resultat 1 361 610 618 330 - 743 280 62 680 18 330 26 190 

Selskapets pantelån ble restrukturert og fornyet for 3 år i 2010. Det betales ikke avdrag på pantelån i låneperioden. 

Pantelån er nedbetalt med 600 mnok i 2010. 


1� 

20 


sikkerHetsstillelser 

Tall i 1.000 NOK 31.12.2010 31.12.2009 

BOKFØRT VERDI AV EIENDELER STILLET SOM SIKKERHET 

Bygninger inkl. boliger 20 763 19 589 

Kraftverk, kraftlinjer og driftsløsøre 888 531 893 118 

Kundefordringer samt fordringer på selskap i samme konsern 18 732 16 845 

Panterett i depotkonto stillet som sikkerhet for krafthandel, innestående beløp 14 537 6 385 

Sum bokført verdi pr. 31.12 942 564 1 154 729 

Pantestillelser 

Bankkonti 5 524 3 722 

Pantelån 600 000 1 200 000 

Sum pantstillelser 605 524 1 203 722 

Garantiforpliktelser 

Bankgarantier ifm handel på Nord-Pool 152 186 1 000 

Andre bankgarantier 1 647 1 647 

Sum garantiforpliktelser 153 833 2 647 

koNserNtraNsaksjoNer/-MelloMVÆreNDe 

Tall i NOK 2010 2009 

Andre driftsinntekter 11 858 829 4 533 000 

Kraftsalg til nettap 25 087 096 16 583 492 

Husleiekostnader -4 877 582 -4 397 607 

Innmating produksjon -10 578 241 -3 678 320 

Andre driftskostnader -131 006 -149 011 

Renteinntekter 1 430 500 509 568 

Kundefordring konsern 14 582 451 11 323 797 

Langsiktig konsernfordring - 90 000 000 

Leverandørgjeld konsern -4 717 748 -1 276 572 

Skyldig utbytte, konsern - - 

Avgitt konsernbidrag -120 000 000 -100 000 000 

Nordkraft konsern består av Nordkraft (mor), Nordkraft Produksjon AS, Enerconsult AS, Naturgass Nord AS, Narvik Fjernvarme AS, 

Fjellkraft AS med datterselskaper og Narvik Energinett AS (døtre). Nordkraft Produksjon AS leverer administrative - og 

økonomitjenester til de øvrige konsernselskapenene. 


25

2� 

REVISJONSBERETNING 



REVISJONSBERETNING 



2�

VIRKSOMHETSBESKRIVELSE 2010 

NORDKRAFT PRODUKSJON AS

�0 

HANDEL 

seksjoNeNs oppgaVer 

→ Overvåke produksjonsanlegg tilhørende konsernet 

→ Styre produksjon og uttak av kraft 

→ Analyse kraftmarked 

→ Gjennomføre fysisk og finansiell krafthandel 

MÅl 

Utnytte tilgjengelige ressurser innen definerte 

risikorammer, med sikte på best mulig økonomisk 

resultat. 

orgaNisasjoN 

Seksjonen har fem medarbeidere: 

systemansvarlig 

produksjonssentral 

leder 

produksjonssentral 

Handelssjef 

produksjons - 

planlegger 

→ Handelssjef leder seksjonen og inngår i bedriftens 

ledergruppe 

→ Leder produksjonssentral har ansvar for 

organisering og drift av produksjonssentralen, 

herunder organiseringen av overordnet vakt. 


krafthandler 

Leder produksjonssentral deltar i vaktturnusen 

samt seksjonens arbeid med markedsanalyse og 

ressursoptimalisering 

→ Systemansvarlig produksjonssentral har ansvar for 

de tekniske systemene som benyttes på 

produksjonssentralen og deltar i vaktturnusen 

(overordnet vakt) 

→ Krafthandler har ansvar for finansiell handel og 

oppgaver innen markedsanalyse 

→ Produksjonsplanlegger har oppgaver innen 

ressursoptimalisering, styring og overvåking av 

produksjon, fysisk handel og markedsanalyse 

kraFtressurser 

Kraftressursene omfatter kraftverk tilknyttet 

konsernet, samt andel av medeiendomskraft fra 

Kobbelv Kraftverk. I tillegg disponeres konsesjonskraft 

kjøpt på langsiktig kontrakt fra Narvik kommune. 

proDuksjoNsseNtraleN 

Produksjonssentralen brukes til kontinuerlig 

overvåking og styring av reguleringsanlegg, kraft - 

stasjoner og koblingsanlegg tilknyttet kraftstasjonene, 

nå ti kraftverk med i alt 15 aggregater. 

Sentralen har koordineringsoppgaver innen HMS – 

personellsikring. 

I tillegg til oppgavene med overvåking og styring av 

kraftverkene, forestår overordnet vakt fysisk 

krafthandel.

PRODUKSJON 


Seksjon produksjon har ansvaret for utbygging, drift og 

vedlikehold av selskapets 5 heleide kraftverk. 

Det er tegnet driftsavtale med Fjellkraft for drift av 

4 småkraftverk. 

Til sammen har kraftverkene en middelproduksjon på 

729 GWh. I tillegg er konsernet deleier i Kobbelv 

kraftverk, som gir en middelproduksjon på 131 GWh. 

Det er tegnet avtale med Nordkraft Vind AS om drift 

og vedlikehold av Nygårdsfjell vindmøllepark. 

orgaNisasjoN 

Seksjonen består av 37 medarbeidere og ledes av produksjonssjef, som inngår i bedriftens ledergruppe. 

avd. leder 

Drift vindkraftverk 

stasjonsleder 

Maskinmester 

energioperatører 

produksjonssjef 

avd. leder 

Drift kraftverk 

stasjonsleder 

sildvik, sørfjord 

Maskinmester 

Fagarbeider 

teknisk stab: 

Hydrolog 

senioringeniører 

Driftsingeniør 

stasjonsleder 

Nygård, Håkvik, 

taraldsvik 

Maskinmester 

avd. leder 

Vta / Bygg 

tekniker 

Maskinfagansvarlig 

ressurskoordinator 

avd. leder 

kraftverk-service 

elektrofagansvarlig 

energioperatører 

lærlinger 

teleingeniør 

Bygg 

fagansvarlig 

Fagarbeidere 


�1

iNVesteriNger 

Innenfor seksjon produksjon ble det totalt investert for 

17,9 mill. kr. i 2010. 

Ved Håkvik kraftverk er det støpt nytt inntak i 

Storvatn, som vil medføre større overføringskapasitet 

og samtidig mindre sandtransport ned i Nedstevatn. 

Arbeidet med restaurering av 2 stk. fyllingsdammer 

ved Storvatn er fullført for uten div. miljømessige 

arronderingsarbeider, som vil bli sluttført i 2011. 

I Nygård kraftstasjon er det utført revisjon av aggregat 

nr. 3 og det er samtidig utført div. påkrevet vedlikehold 

av stasjonsbygningen. 

Da det ble konstatert store lekkasjer (vanntap) fra vår 

driftstunnel til Nygård kraftstasjon ble det i styremøte 

ekstrabevilget 6,5 mill. kr. til tetningsarbeider i 

tunnelen. Det ble utført forberedende arbeider i 2010. 

Potensialet for innvunnet kraft er hele 10 GWh og 

arbeidet ble planlagt utført vinteren 2011. 

I Håkvikdalen har det vært arbeidet med innspurten på 

vår revisjon av konsesjonsvilkårene og revisjonsplan og 

konsesjonssøknad planlegges innsendt til NVE før 

ferien 2011. Det søkes samtidig konsesjon for 

overføring av Tverrelva, som vil gi en langt tidligere 

oppfylling av hovedmagasinet Storvatn (miljøgevinst) 

samt 60 GWh tilleggskraft. 

Det er i tillegg utført en rekke mindre investerings - 

prosjekter. 

DriFtsForHolD 

De tekniske drifts- og produksjonsforhold har vært 

gode. 

Det har ikke vært registrert overløp ved noen av 

magasinkraftverkene. 

Totalt ble det i konsernets kraftverk produsert 

772,1 GWh. Gjennomsnitt siste 10 år er 876,4 GWh. 

Det har vært utført en rekke større og mindre 

driftsoppgaver og prosjekter. Vedlikehold og årlige 

rutiner er utført i henhold til vedlikeholdsplanene. 

Tilgjengeligheten til våre aggregater var i 2010 

99,64 %. 

I 2010 ble det opprettet en egen avdeling for drift – 

vedlikehold av våre vindturbiner. 

Fra høsten 2011 vil avdelingen få ansvaret for drift av 

14 vindturbiner. 

Våre mannskaper har nå etter 5 års arbeid med 

vindturbinene opparbeidet seg god kompetanse i drift 

og vedlikehold av vindturbiner. 

Det ble i 2010 produsert 22,9 GWh fra våre 3 

vindturbiner i Nygårdsfjell 1. 

UTVIKLING 


Seksjon utvikling har ansvaret for utvikling, 

prosjektering og ferdigstillelse av nye prosjekter 

knyttet til vindkraft og småkraft (småskala 

vannkraftverk). 

Seksjonen har en høy og tverrfaglig kompetanse som 

benyttes i egenregi, samt til å utvikle vindkraft - 

prosjekter primært gjennom selskapene 

Nordkraft Vind AS, Vesterålskraft Vind AS og 

Lofotkraft Vind AS. 

Seksjonen prioriterer utviklings- og utbyggings - 

prosjekter innen vindkraft i området fra nordre del av 

Nordland i sør (herunder Lofoten og Vesterålen) og til 

og med Troms fylke. 

I samarbeid med Fjellkraft AS, datterselskap av 

Nordkraft Produksjon AS arbeides det med utvikling 

og utbygging av småkraftprosjekter i hele Norge. 

orgaNisasjoN 

Seksjon utvikling er organisert som en avdeling, men 

med tre ansvarsområder; henholdsvis småkraft, 

vindkraft og utbygging. Hvert ansvarsområde har en 

prosjektsjef med fagansvar. 

Seksjonen består av 16 medarbeidere og ledes av 

utviklingssjef, som inngår i bedriftens ledergruppe. 

prosjektsjef 

utbygging 

utviklingssjef 

prosjektsjef 

Vindkraft 

prosjektingeniører 

prosjektsjef 

småkraft 

prosjektingeniør 


��

�� 

ADMINISTRASJON 


Seksjonen utfører felles administrative tjenester, 

herunder økonomi, informasjon, administrasjon og 

HMS for konsernet Nordkraft. 

it-sjef 

arbeidsleder 

renhold 

renholdere 

ØkoNoMi 

Avdelingen består av seks medarbeidere, og har 

funksjon for økonomi, regnskap og lønn. Avdelingen 

ledes av økonomidirektør, som inngår i bedriftens 

ledergruppe. 

aDMiNistrasjoN 

Avdelingen består av 11 medarbeidere. Avdelingen har 

funksjon for IT, sekretariat og HR, samt eiendoms - 

drift – herunder vaktmester og renhold. Avdelingen 

ledes av administrasjonssjef, som inngår i konsernets 

ledergruppe. 


adm. direktør 

orgaNisasjoN 

Seksjonen er organisert i fire stabsavdelinger - 

økonomi, administrasjon, informasjon og HMS. 

administrasjonssjef Økonomidirektør 

Hr-sjef 

Hr-konsulent 

arbeidsleder 

sekretariat 

Vaktmester sekretær 

Controller 

Økonomikonsulent 

HMs-sjef informasjonssjef 

Finans- og 

økonomisjef 

regnskapssjef 

regnskapsmedarbeider 

iNForMasjoN 

Enheten består av en informasjonssjef, og har ansvar 

for ekstern kommunikasjon og omdømmebygging. 

I tillegg har enheten en viktig rolle i den interne 

kommunikasjonen. Videre har Informasjon ansvar for 

ekstern profil, sponsorvirksomhet og markedsføring. 

Informasjon har også delansvar for å ivareta forholdet 

til undervisnings- og forskningsmiljøer. 

Informasjonslederen er referent i styrene til 

Nordkraft AS og Nordkraft Produksjon og inngår i 

konsernets ledergruppe. 

HMs 

Funksjonen består av en medarbeider, og fungerer som 

HMS-rådgiver for konsernet.

HELT NATURLIG 

NorDkraFt proDuksjoN as 

Teknologiveien 2, 8517 Narvik • Postboks 55, 8501 Narvik 

Telefon 76 96 10 00 • Faks 76 94 10 67 

www.nordkraft.no

balanse - Nordkraft

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?