MÃ¥l og arbeidsoppgaver i den ... - Riksadvokaten

Sende saken til Riksadvokaten med innstill ing, og det finnes delsaker som ikkeomfattes av innstillingen, stoppes ikke sa ksbehandlingstiden ve d innstillingen, menførst når statsadvokaten tar ut en samlet tiltale.Særlig ett embete har pekt på at det ster ke fokus på enkelte måltall må ledsages avpålitelige målinger av embetenes effektivit et. Dette er arbeidsgruppen enig i, og denanbefaler at BL/PAL justeres slik at det i størst mulig gr ad er statsadvokatenes reellesaksbehandlingstid som blir målt.Etter arbeidsgruppens oppfat ning bør det utvises forsiktighet med å innføre fleresentralt bestemte frister, eller å skjerp e dagens frister. Dette gjelder både forstatsadvokatene og politiet. Det må i denne sammenheng has for øye at de enkelteembeter kan fristbelegge enkelte sakstyper eller aktiviteter som en del av og mål- ogresultatstyringen i statsadvokatr egionen. Det er uheldig om sentrale frister i for storgrad ”tetter igjen” de regiona le embetenes rom for styring.Viktige elementer i effektivitetskrave t er etter arbeidsgruppens oppfatning:• Rask iverksettelse av etterforskning• Tidlig avklaring av etterforskningstema/bevistema• Målrettet og forholds messig etterforskning• Kort tid mellom ferdigstilt etterforskning og påtaleavgjørelse• Rask berammelse for domstolene2.4 Styringsdialog, planprosess og målfastsettelse2.4.1 StyringsdialogenArbeidsgruppen mener det bør utvikles en mer gjennomgående og formalisertstyringsdialog for de tre nivåene i påtalem yndigheten. Dette er etter vårt syn en heltavgjørende forutsetning for å kunne ivaret a det overordnede regionale ansvar forstraffesaksbehandlingen.En godt utviklet styringsdial og vil avløse mange av de aktiviteter som skjer innenfordagens fagledelse, og som etter det arbeidsg ruppen erfarer i realiteten er temmeligulike fra region til region. Formaliserte pr osesser og større likh et i den regionalestyringen, vil gi et felles er farings- og referansegrunnlag i etaten og i samarbeidet medpolitiet.I tilknytning til det siste nevnes eksempelvi s at Politidirektoratet i det regionalesamarbeidet med statsadvokatene i dag møter temmelig ulike rutiner forstraffesaksstyring og samarbeid med polit idistriktene. Dette vanskeliggjør godkommunikasjon om status og utfordri nger i regionens politidistrikter.2.4.2 Forslag til en styringssyklusArbeidsgruppen vil skjematisk fremstilt foreslå følgende styringssyklus ipåtalemyndigheten:17