12.07.2015 Views

MÃ¥l og arbeidsoppgaver i den ... - Riksadvokaten

MÃ¥l og arbeidsoppgaver i den ... - Riksadvokaten

MÃ¥l og arbeidsoppgaver i den ... - Riksadvokaten

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Med hensyn til rekrutteringen er det, ve d si<strong>den</strong> av lønnsutviklingen, viktig atinnholdet i statsadvokatenes arbeid utvi kles, både med hensyn til oppgaver <strong>og</strong>utfordringer, alminnelige arbeidsvilkår <strong>og</strong> arbeidstidsbestemmelser,kompetanseutvikling <strong>og</strong> andre forhold av betydning i et moderne arbeidsliv.2 MÅLSTRUKTUR, VIRKSOMHETSPLANER, RISIKOSTYRING OGRAPPORTERING I DEN HØYERE PÅTALEMYNDIGHET2.1 Innledning2.1.1 Mål- <strong>og</strong> resultatstyringPrinsippene for mål- <strong>og</strong> resultatstyrin g er blant annet nedfelt i Statensøkonomireglement, <strong>og</strong> et vesentlig el ement i disse er at overordnedesektormålsetninger skal omsettes til egen vi rksomhet. Det skal, innenfor rammen avdisponible ressurser, fastsettes ulike mål <strong>og</strong> aktivitetsplaner, som enkeltvis <strong>og</strong> samletskal fremme hovedmålene.Det viktige er at det skal gjøres virksomhetsvalg som støtter de overordnedemålsetningene mest mulig effektivt, <strong>og</strong> det er et lederansvar å dokumentere at så ertilfelle.Etter arbeidsgruppensyn bør målstruktur , plandokumenter <strong>og</strong> rapportering ikkegjøres mer omfattende enn formålet tilsier. Mål <strong>og</strong> aktivitetsplaner bør fastsettes for enkortere eller lengre periode gjennom en styringsdial<strong>og</strong>. Dette vil økeoppmerksomheten mot de deler av virk somheten i etaten <strong>og</strong> <strong>den</strong> enkeltestatsadvokatregion som det er ønskelig å ut vikle, samtidig som resultatutvikling <strong>og</strong>ressursstyring synliggjøres bedre.2.1.2 Virksomhetsmål i påtalemyndighetenI <strong>den</strong> høyere påtalemyndighet er en vesentlig del av ressursene bundet opp tillovbestemte oppgaver i form av saksbehandli ng <strong>og</strong> aktorater, samtidig som det er enstørre eller mindre andel frie ressurs er som brukes til generelle oppgaver somfagledelse <strong>og</strong> utadrettet virksomhet. Denne todelingen avspeiles i dagens målstruktur<strong>og</strong> styringsdokumenter.Arbeidsgruppen har innenfor mandatet gje nnomgående forsøkt å unngå et systematiskskille mellom intern <strong>og</strong> ekstern virksomhet (enkeltsaksbehandling/aktorater <strong>og</strong>fagledelse/utadrettet virksomhet), <strong>og</strong> fokuser t på at <strong>den</strong> høyere på talemyndighet har etlangsgående faglig ansvar for straffesaksvirksomheten, slik dette fremgår avbudsjettproposisjonen <strong>og</strong> Justisdepart ementets tildelingsbrev, se under.Det avgjørende blir da at målene gjelder <strong>den</strong> regionale straffesa ksvirksomheten, <strong>og</strong> atdet på statsadvokatnivå kreves både intern e <strong>og</strong> eksterne aktiviteter for å nå disse. Idagens situasjon er mål- <strong>og</strong> resultatstyri ngen i hovedsak knyttet til statsadvokatenesinterne virksomhet, som utgjør en liten andel av <strong>den</strong> samlede straffesaksbehandlingen.11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!