TIDSSKRIFT FOR NY BANKKULTUR - Cultura Bank

Pengevirke 2-2003av vår individuelle bevissthet som gjorde atdet enkelte mennesket kunne bli i stand til åhandle ut fra innsikt om det menneskeligesamspillets konsekvenser. ”Resultatet blir atvi i økende grad lever opp til moralske normerikke fordi vi skal oppfattes som snilleog hyggelige, men fordi man så småttinnser at bare det gode fører utviklingenfremover og at det ukloke og onde i lengdenfører til nød og elendighet”.Grunntrekkene i en ny økonomiHolbæk-Hanssen mente at konkurranseøkonomienmåtte erstattes med fellesskapsorientertesamarbeidsløsninger. Hanbegrunnet betydningen av dette skiftetved å vise til at på samme måte som sosialenettverk støtter opp om det enkelteindivid, familie eller gruppe ville samarbeidendeøkonomiske nettverk bidra til åutvikle gode løsninger på samfunnsnivå.Holbæk-Hanssen nyanserte bildet ved åtrekke et skille mellom nettverk innenforden enkelte bedrift (ansvarslag) og nettverkmellom ulike økonomiske aktører(assosiasjoner).Målet var å finne frem til organisasjonsformersom skulle få oss alle til å spillesammen i retning av et mulig felles optimum,uten overdrevne egoistiske strategier.For Holbæk-Hanssen var det nødvendig atalle som arbeider med økonomi og somhar innflytelse på økonomiske beslutningermåtte være aktivt med i nettverkene. Hannevnte spesielt forbrukere, produsenter ogforhandlere. Dersom nettverkene skullefungere var det viktig at deltakerne varpreget av konstruktive holdninger ogansvarlige verdier. For å vise at nettverksbyggingikke automatisk ga noen garantifor gode fellesskapsløsninger påpekteHolbæk-Hanssen også betydningen avaktørenes individuelle mentale utviklingsklima.Det var ikke tilstrekkelig å utviklefunksjonelle løsninger på strukturelt nivådersom individene ikke hadde den nødvendigekunnskapsmessige og etiske kompetansen.Resultatene uteble også dersom aktørenekun var opptatt av egen vinning. I følgeHolbæk-Hanssen forutsatte gode fellesskapsløsningerat individene handlet ut fraen ærbødig forståelse for naturens gaver,og av den skapende utforming som menneskeligbegavelse kan føye til naturensOve Jakobsen er førsteamanuensisved Siviløkonomutdanningen vedHøyskolen i Bodø. Har sammen medStig Ingebrigtsen skrevet boken: Markedsføring- Teori og praksis i et kretsløpsperspektiv(Tano-Aschehoug 1997).produkter. Poenget var at alle står sammeninnenfor nettverket og var i fellesskapansvarlige for at de beslutningene de traffble til fordel for alle. I tillegg til at de individuelleforutsetningene måtte tilfredsstillesmente Holbæk-Hanssen at nettverkeneburde ha en begrenset størrelse for å værefunksjonsdyktige. Videre så han for seg atde lokale nettverkene var organisert somintegrerte deler innenfor større nettverk.Et viktig formål ved etablering av integrertenettverk var å bidra til at den økonomiskeegoismen ble holdt i sjakk. Han argumentertefor at den nye organisasjonsformenbidro til å fjerne ”alt det djevelskap ogall menneskelig tragedie som på skremmendemåte i dag er en konsekvens av vårøkonomiske tenkning. Det nye ved nettverkenevar at de satte folk med motsatte synpå flere ting sammen for å bli enige omgjensidig forpliktende avtaler. Det begrenserklart den økonomiske egoismen i forholdtil dagens situasjon”. Nettverkeneåpnet for bedre koordinering mellombehov og produksjon, mer hensiktsmessigutnyttelse av arbeidskraften, mer effektivutnyttelse av naturressurser og teknologi.Teori i praksisEt vesentlig trekk ved Holbæk-Hanssen varat han hele tiden testet ideene ut mot denpraktiske virkeligheten. Ideen om nettverkog samarbeidsløsninger falt i god jordinnenfor Heliosbevegelsen. På begynnelsenav 80-tallet forgikk det her et samarbeidmellom bønder fra biologisk-dynamiskegårder, forhandlere og enkelte forbrukere.I tillegg til å utvikle og implementere praktiskeløsninger var Holbæk-Hanssen en viktiginspirator som bidro til å holde liv isamarbeidsprosessene. Drivkraften bakdette utviklingsarbeidet var i følge Holbæk-Hanssen erkjennelsen av at; ”De løsningenevi da finner oss imellom i full respektfor hverandres utviklingsmuligheter ogsamspillets nødvendighet ofte vil bli heltannerledes enn dem vi tenker ut på forhånd”.Ansvarslag og assosiasjonerDet bærende prinsippet bak utviklingen avansvarslag var respekten for de enkeltemedlemmenes individuelle ansvar og selvstendighet.Samarbeidet mellom de enkeltemedlemmene, med deling av arbeidsoppgaverog ansvar, skulle først og fremstreguleres gjennom medlemmenes selvstendigebeslutninger og ikke utenfra.Mulighetene for individuell frihet og kreativitetsto sentralt. Dersom man ikke gamennesker muligheter for å frigjøre evnerog anlegg kunne man ikke, i følgeHolbæk-Hanssen ”vente at de skal bidramed mer enn det som roboter snart vilgjøre bedre og billigere”.4Mye av den samme tankegangen gjaldtogså for samspillet mellom aktørene påmarkedet. Holbæk-Hanssen gjorde medutgangspunkt i de generelle prinsippenefor assosiativt samspill rede for en rekkefordeler og ulemper i tilknytning til overgangenfra konkurranse til samarbeide.Gjennom arbeidet med Helios erfarteHolbæk-Hanssen at interessemotsetningeneinnenfor assosiasjonene ikke nødvendigvisrepresenterte et problem, i mangesammenhenger utgjorde de en kilde tilkonstruktiv energiutfoldelse. I assosiasjonenekunne grupper med ulike interesserutveksle erfaringer, informasjon om planerog skape bevissthet om motsetninger førdet oppstod alvorlige konflikterI den kortfattete artikkelen ”De motstridendeinteressers velsignelse” menteHolbæk-Hanssen at en assosiasjon (demotstridende interessers koalisjon) besto i”forpliktende samarbeide mellom enkeltbedrifterinnenfor produksjon og handelog med forbrukere i et begrenset regionaltområde. Gjennom praksis ble det mer ogmer klart at alt samarbeide må skje ved fullåpenhet om økonomi, resultater og forventninger”.Ikke moralistHolbæk-Hanssen var på vakt mot å blioppfattet som moralist og moraliserendebedreviter. Han sa for eksempel at vi ikkebehøvde ”å ta på oss den skinnhelligeminen for å få i stand de nye assosiativenettverkene. Vi kan rett og slett begynne idet små, i konkurranse med dagensnæringsliv, og så la gjerningene tale forseg. For det er måten vi gjennomfører dethele på som vil være avgjørende” Det varnettopp denne forsiktig optimistiske holdningensom preget Holbæk-Hanssensbidrag innenfor både teori og praksis.I tillegg til å utvikle praktiske nettverksløsningeri det små, basert på samspillmellom samarbeidende ansvarslag og assosiasjoner,mente han at positive resultaterogså krevde individuell bevisstgjøring ogansvarliggjøring. Dersom samarbeidsrelasjoneneskulle utvikles til livskraftige arenaerfor økonomisk utvikling var det derfornødvendig med engasjert tenkning ogpraktisk eksperimentering rettet inn motmedmennesker for framtiden. Det krevdesav oss alle at vi på en helt annen måte ennhittil gjorde oss tanker om hvilken verdenvi ønsket. Det første skrittet i riktig retningbesto i å forstå oss selv bedre. Dette betyrat vi måtte søke å erkjenne oss selv påondt og godt. ”Først da kan man mobilisereen sann følelse og en begrunnet vilje tilå gjøre i kjærlighet det jorden og solenkrever av oss”, sa Leif Holbæk-Hanssen.