TIDSSKRIFT FOR NY BANKKULTUR - Cultura Bank

Pengevirke 2-2003Leif Holbæk-Hanssen- En original økonom med blikk for fremtidenAv Ove JakobsenI tillegg til å utvikle praktiskenettverksløsninger i det små,basert på samspill mellom samarbeidendeansvarslag og assosiasjoner,mente Leif Holbæk-Hanssen at positive resultaterogså krevde individuell bevisstgjøringog ansvarliggjøring.Dersom samarbeidsrelasjoneneskulle utvikles til livskraftige arenaerfor økonomisk utviklingvar det derfor nødvendig medengasjert tenkning og praktiskeksperimentering rettet innmot medmennesker for framtiden.Det krevdes av oss alleat vi på en helt annen måteenn hittil gjorde oss tanker omhvilken verden vi ønsket. Detførste skrittet i riktig retningbesto i å forstå oss selv bedre.Dette betyr at vi måtte søke åerkjenne oss selv på ondt oggodt. ”Først da kan man mobilisereen sann følelse og enbegrunnet vilje til å gjøre ikjærlighet det jorden og solenkrever av oss”, sa Leif Holbæk-Hanssen.Leif Holbæk-Hanssen (1917-1995) var ihele sitt akademiske liv en sentral person iutviklingen av nordisk markedsføring. Menhan lanserte også en helhetlig fremstillingav en alternativ økonomi som på vesentligepunkter brøt med etablerte sannheterinnenfor fagområdet.For å fange inn de komplekse problemstillingenei det økonomiske livet argumentertehan for at det var nødvendig med enomfattende perspektivendring. Et elementi perspektivendringen var at samfunnetmåtte forstås ut fra et dynamisk tregreningsprinsipp.Med det mente han at samspilletmellom økonomi, politikk, (rettsliv)og kultur (åndsliv) sto i et gjensidig påvirkningsforhold.Fra å fokusere på økonomiskeffektivitet som overordnet målsetningburde samspillet mellom økonomiske målog politiske og kulturelle verdier stå i sentrum.Innenfor økonomien var idealet åtjene hverandre (som er vesensforskjelligfra dagens økonomi der målet er å tjenepå hverandre), selv om ytelsene var forskjellige.Det innebar en overgang fra økonomipreget av strategisk konkurranse tiløkonomi basert på samhandlende fellesskap.Åndslivets ideal var et fritt samspillmellom forskjellige menneskers evner ogferdigheter til å prestere noe som var tilglede for seg selv og andre. Innenfor rettslivetvar likhet idealet. Han hevdet at enøkonomi som ikke sto i et konstruktivtsamspill med rettslivet og åndslivet pålang sikt ville være ødeleggende for helesamfunnet.Markedsøkonomiens svakheterHolbæk-Hanssen var opptatt av miljøkrisenog hevdet at årsaken ikke var ”den alminneligeinnbygde djevelskap som måtteligge hos oss alle”. I stedet mente han atforklaringen var å finne på det strukturellenivå der økonomiske beslutninger ble tatt iet altfor snevert perspektiv, både i tid ogrom. Denne manglende evne til å se deulike beslutningssituasjoner innenfor enstørre sammenheng var, i følge Holbæk-Hanssen nært knyttet sammen med detsom kalles for den gjeldende strategi.”Hvilket med en gang plasserer det heleder det hører hjemme: Innenfor områdetKRIGSKUNST”. Målet innenfor strategiskplanlegging er ”å utvikle prosjekter somgir grådige gribber i alle næringsgrenerhåp om at de skal kunne produsere mer,hurtigere, mer attråverdige produkter,gjerne billigere enn før, og at de for en3Leif Holbæk-Hanssen (1917-1995)Etablerte Norges første markedsføringsbyrå,Fakta i 1944.President European Society ofMarketing Research 1958.Utnevnt til Norges første professor imarkeds- og distribusjonsøkonomi vedNorges Handelshøyskole (NHH).Utga 3-bindsverket Metoder ogModeller i Markedsføringen (der deantroposofiske grunnholdningenekommer klart frem) Tanum-Norli 1976.Publiserte boken ”Et samfunn for menneskeligutvikling – Bidrag til tenkningenom alternativ framtid” Tanum-Norli 1984.Var ansvarlig for innhold og gjennomføringav doktorgradkurs i ”Samarbeidsøkonomi”(basert på tregreningstanken)ved NHH (1985-1988).lengre periode vil bli uten konkurrenter”.Han påpekte at vi i vesten jevnt overmener at ”konkurranse er sundt” og at”den som vinner i konkurranse gjør engod gjerning” I følge Holbæk-Hanssenbehøvdes det ikke videre argumenteringfor at dette argumentet hvilte på usikkergrunn. ”Det er nok å påpeke at konkurransemidleneer forskjellige, og at det sværtofte blir de som har mest å stå imot medsom ”vinner i konkurransen”. I motsetningtil for eksempel den som har den bestehelhetsløsning.”Med referanse til betydningen av menneskenesindividuelle utvikling argumenterteHolbæk-Hanssen i mange sammenhengerfor at antroposofien åpnet for en utvikling