Last ned som PDF her - Offisersbladet

Hva skjer?Omstillingsbrev nr 7/2012Året nærmer seg slutten med stormskritt. På mange måter et rart år. Vi er ferdig med enlangtidsperiode, som viser gode resultater og et Forsvar som fungerer i samsvar medlangtidsplanens intensjon. På slutten av året har situasjonen mellom Forsvarssjef og de sentraleorganisasjonene blitt anstrengende, mens inntrykket ute i Driftsenhetene (DIF) er at DIF-sjefeneprøver å få til et velfungerende samarbeid.Samarbeid eller bevisste bruddBevisste brudd på Hovedavtalener langt fra den linjen ForsvarssjefHarald Sunde, har ført frem til nå.Evalueringen av samarbeidet i2012, dannet ikke et godtutgangspunkt for de godeløsninger i årene som kommer,om ikke Forsvarssjefen tar grep.Leder BFO Eivind R Solberg harsendt et brev til Forsvarssjefen,med fornyede krav om drøftingog forhandling.Hva er problemet?BFO og NOF har i 1 ½ år bedt omen reforhandling av forsvaretsøverste struktur. Noen av årsakeneer den faktiske organisasjonsskissener feil, delegasjonsdirektivet,prosjekt 2813 (HR),prosjekt 2814 (LOG) og drøftettidsplan for omstillingen.Hverken Forsvarets Personelltjenester(FPT) eller Vernepliktsverket(VPV) er forhandlet ut avden overordnede strukturen og sålenge det foreligger en protokollom nivå, har både VPV og FPTdelegert forhandlingsfullmakt.Forsvarsstaben (FST) menertydeligvis at en protokoll ensidigkan settes ut av kraft gjennomR&T nr 6 til Forsvarssjefensvirksomhetsplan 2012.Utfordringen er at organisasjonsendringeneog forslag til nyorganisasjon, skulle vært drøftetved begge driftsenhetene (DIF),deretter skulle forhandlinger ogdrøftinger vært gjennomført påforsvarsstabsnivå. Forsvarsstabenagerer som om dette er gjort.Vi har også krevd nye drøftingerVi har også fremmet krav om nydrøfting av direktiv for delegeringav myndighet, dreiebok foromstilling av Forsvaret ogtidsplanen for omstillingen.Status HR-senteret i skrivendestundSjef VPV, som har fått i oppdragfra FSJen (R&T nr 6/2012) om åetablere det nye HR-senteret(som antagelig får navnet Forsvaretspersonell- og vernepliktsenter),forholder seg kun til sittoppdrag og den tidsplan han harfått fra FST. Han innkalte partenelokalt til drøftinger og forhandlingerav det nye HR-senteretmandag 12. november. BFO bistoHTV Trond Bølla på Vernepliktsverket.Grunnlaget for å starte forhandlingerikke var til stede, avfølgende årsaker:• Den sentrale prosessen ikkeavklart• Prosesser og teknologi (P og O iet PTO perspektiv) er fortsattunder utvikling• Grensesnittet mellom det nyeHR-senteret og FST og øvrigeDIFer er fortsatt uavklart• Det var ikke utarbeidet eneneste stillingsbeskrivelse• Ikke mulig å vurdere om nyorganisasjon ivaretar prosesser,myndighet og ansvar på entilfredsstillende måte• Ikke mulig å vurdere ressurssituasjoneneller personellmessigekonsekvenserMøte ble gjennomført som etarbeidsmøte, drøftinger ogforhandlinger utsatt en uke. Enfrist som ble forlenget ytterligereen uke. Personellsjefen i Forsvaretskal ha møte med lederne avorganisasjonene torsdag 22/11om samarbeidsform og i mellomtidenventer vi fortsatt på innkallingom sentrale forhandlingerpå forsvarets øverste firkantorganisasjon.Uenighet uheldig, menuproblematiskVi er uenig med Forsvarssjefenom organisering, tidsplan, delegasjonsdirektiv,dreiebok osv utfra et faglig ståsted. Dette eruproblematisk avtalemessig sett,problemet oppstår når Forsvarssjefenikke kaller inn partene tildrøftinger og forhandlinger ihtHovedavtalen. I dag, mandag26/11 fikk vi innkalling til møte iFST 6.desember og da får viforhåpentligvis en avklaring påsituasjonen.Møte i Forsvarets sentralefamilieforumForsvarets sentrale familieforum,under ledelse av oberstløytnantLasse Erland Johnsen, var samlet13-14 november på Gardermoen.Sentralt familieforum er Forsvarssjefensrådgivende organ innenfamiliepolitikk i Forsvaret. Hermøtes et samlet fagmiljø toganger i året, med fokus påoppfølging og anbefaling avfamiliepolitiske tiltak i Forsvaret.Formålet er at de ansatte skalkunne kombinere en karriere iForsvaret, med et godt familieliv.Blant forumets oppgaver kannevnes:• Evaluere Familiedirektivet, samtdirektivets innhold.• Samordne og foreslå familiefremmendetiltak, samt evaluereeffektivitet og synkronisererapportering.• Beskrive hvordan familiepolitikkenog familiedirektivetskal innarbeides og formidles uti Forsvaret.• Vurdere å foreslå felles standardeller norm på personalgoder ogytelser i familiepolitikken.Nestkommanderende i Personellavdelingeni Forsvarstaben,brigader Geir Anda, innledetforumet og la i sin åpning vekt påbetydning og synliggjøring avForsvarets personellpolitikk. Engod personellpolitikk er enavgjørende faktor, både i internasjonaleoperasjoner og vedomstillinger som den bl.a. Luftforsvaretnå står ovenfor. En godfamiliepolitikk er en av forutsetningenefor at de ansatte fortsattskal oppleve Forsvaret som enattraktiv arbeidsplass og forbli iForsvaret.Denne samlingen tok for segstatus i de DIFer som deltok,herunder debatt om lokale ogsentrale familiesaker. I tilleggdebatterte man iverksetting ogimplementering av de regionalefamiliekoordinatorene og debattom Forsvarets familiedirektiv.Deltakerne fikk også to megetgode foredrag, knyttet tilForsvarets veterantjeneste, avOblt Roger Helmers og ikke minstbokprosjektet « mitt liv» av RandiAjer. Hun fortalte om en megetgripende historie, da hun mistetsin mann i en tragisk fallskjermulykketidlig på nittitallet.Kompetanseutvikler LarsOmberg i BFO, deltok i Forumetog sier at forumet er viktig ogbidrar til at tanker, ideer oghandling iverksettes ute vedavdelingene. Mange fikk nyttigetips, tips, som kanskje blirimplementerte i egen avdeling.Bruk familiekoordinatorene, sierLars.Forsvarssjefensvirksomhetsplan 2013Forsvarssjef Harald Sunde er irute med planleggingen avvirksomheten i 2013.Utarbeidelse av Forsvarssjefensvirksomhetsplan for 2013 er enlang og inkluderende prosess.Arbeidet startet egentlig i februar,hvor vi startet på arbeidet medForsvarssjefens budsjettforslag28 Offisersbladet