Last ned som PDF her - Offisersbladet

LeserbrevFakta på bordetDenne høsten har det pågått en debatt om Sjøforsvaret.Diskusjonen har dreid seg om en påstått bemanningskrise oghåndteringen av denne. Jeg ønsker debatten velkommen. Slik jegser det bygger den i bunn og grunn på noe vi alle er enige om – etfelles ønske om at Norge fortsatt skal inneha en troverdig sjømilitærevne. Selve kjernen i dette er den arbeidsinnsatsen og kompetansenhver enkelt bidrar med. Det er mitt ansvar å opprettholdedenne evnen. La meg derfor få gi en status på det arbeidet somforegår.Selve kjernen i diskusjonen er om Sjøforsvaret har et bemanningsproblemeller ikke. Mange har ment mye om dette. For meg somgeneralinspektør holder det imidlertid ikke å tro – jeg må vite. Iløpet av høsten har vi derfor arbeidet med å få fakta på bordet.Arbeidet med å analysere og dokumentere situasjonen i Sjøforsvareter nå fullført.Dette innlegget er for kort til å komme inn på alle enkeltdetaljene iarbeidet, men la meg trekke frem noen eksempler for å illustrerebredden i den jobben som gjøres.Det første av disse er gledelig. Analysen viser nemlig at det i storedeler av Sjøforsvaret er en god bemannings- og kompetansesituasjon.Dette gjelder for eksempel i Kystvakten og de landbasertekampavdelingene i Sjøforsvaret. I disse delene er det konstatertbåde tilstrekkelig bemanning, velutviklet kompetanseproduksjonog også evne til å beholde personellet over tid. Den vanskeligesituasjonen er derfor ikke allmenn og vi har interne eksempler vikan ta lærdom fra.Det andre jeg vil peke på er nok kjernen i arbeidet og det erbemanningssituasjonen i deler av Kysteskadren. Her viser tallene enurovekkende lav bemanningsgrad – det vil si andelen stillinger somer besatt med personell med rett kompetanse. Dette bildet utfordresvidere ved at mange av disse stillingene er virksomhetskritiske og atdriften av hele enheten dermed blir tydelig skadelidende vedfravær. Dette er ofte stillinger som det finnes en av i organisasjonenog at det ofte er helt spesifikke kompetansekrav knyttet til stillingen.Samtidig viser analysen at en del av stillingene på lavere nivå erbemannet dobbelt samt at elevproduksjonen ved Sjøforsvaretsskoler går for fullt. Dette er et eksempel på at tiltakene som alleredeer iverksatt virker. Produksjon inn til organisasjonen er solid, mendersom vi skal ha effekt av dette må vi greie å beholde personellet.Som eksemplene forhåpentligvis underbygger er utfordringen nåvel dokumentert. Jeg har derfor et godt grunnlag for å identifisere,vurdere og iverksette nødvendige tiltak. Dette arbeidet er startetopp og er i godt gjenge. Arbeidet vil fokusere på å skape resultaterder behovet er størst og vil være en av mine hovedprioriteter i tidenfremover.La meg også gjøre et annet poeng, og dette er på mange måter ethjertesukk. En god debatt skal ha både temperatur, innlevelse ogtrøkk. Imidlertid er det underveis blitt benyttet ord og uttrykk somikke gjenspeiler de faktiske forholdene. Jeg ser hensikten med åbruke slike ”catch phrases”, men ønsker å minne om at disse ogsåkan bidra til å stigmatisere en hel yrkesgruppe. Jeg ber dere derforom å tenke dere om hvilke begreper dere bruker. Sunn fornuft oggod folkeskikk er viktig her som så mange andre steder.Vel, arbeidet fortsetter og mensdiskusjonen har rast, så harSjøforsvarets personell fortsatt ålevere varene – hver dag, der dettrengs og når det trengs. Dettehar vi gjort sammen med alle depersonene i Forsvaretsorganisasjon for øvrig som – hverpå sin måte – er helt vesentligefor Sjøforsvarets virke. Vesentligfor Sjøforsvaret, vesentlig for altvi har, og vesentlig for alt vi er.Kontreadmiral Bernt GrimstvedtGeneralinspektør for Sjøforsvaret20 Offisersbladet