strategi - RÃ¸d Ungdom

More documents

Recommendations

Info

Innholdsfortegnelse Innledning.............................................................................................................................................5 1 Bakgrunn........................................................................................................................................... 9 2 Rødt 2012 og Rødt 2018..................................................................................................................12 3 Utfordringer og forslag....................................................................................................................15 3.1 Politikk......................................................................................................................................... 16 3.2 Arbeiderklassen............................................................................................................................ 29 3.3 Organisasjon................................................................................................................................. 37 3.4 Ledelse..........................................................................................................................................49 3.5 Kommunikasjon........................................................................................................................... 54 Guide til lesing av rapporten Rapporten er skrevet av Rødts strategikomité og har som mål å oppsummere komiteens arbeid fra høsten 2009 til våren 2012, og å danne grunnlag for debatt om strategi for Rødt i perioden 2012 til 2018. Rapporten er delt inn i tre deler. Den første delen forteller om bakgrunnen for denne strategirapporten. Den andre delen består av en generell analyse av Rødt per i dag, og en beskrivelse av hvor Rødt bør være i 2018 for å nå målene definert av landsmøtet. Den tredje og mest omfattende delen består av utfordringer for partiet og forslag fra strategikomiteen. Denne delen er delt inn i fem kapitler som tar for seg de forskjellige delene av strategien: de politiske prioriteringene, arbeiderklassen, organisasjon, ledelse og kommunikasjon. I hvert kapittel er det med en rekke forslag fra strategikomiteen, disse forslagene finner du også samlet bakerst i rapporten. Det er hensiktsmessig at debatten i partiet i hovedsak dreier seg rundt disse konkrete forslagene, men for å forstå alle forslagene er det viktig å lese rapporten. Den 23. mars møtes strategikomiteen for aller siste gang. Da skal komiteen på bakgrunn av denne rapporten, debatten i partiet og innspillene vi har fått inn, lage et dokument med de forslagene vi vil stille til ny strategi for Rødt, samt behandle forslag vi vil stille til andre landsmøtesaker. Dette vil så behandles på landsmøtet 4.-6. mai. Vi vil gjerne besøke flest mulig lokal- og fylkeslag for å presentere og diskutere det vi har kommet fram til. Dersom ditt lokallag vil ha besøk fra strategikomiteen, ta kontakt med Mari Eifring på tlf. 922 80 682. Innspill til strategien kan sendes på epost til: strategi@roedt.no. 6
Sammendrag Målsettingene for strategiarbeidet er at: • Rødt skal bli et større parti med oppslutning over sperregrensa. • Rødt skal styrke sin oppslutning i arbeiderklassen. • Rødt skal styrkes som organisasjon og øke antallet aktive medlemmer og lag betydelig Rødt har et godt ideologisk grunnlag og ambisiøse mål. Samtidig har ikke Rødt i det store bildet klart å spille den avgjørende rollen vi trenger for å nå disse målene og realisere vår politikk og våre visjoner. For å spille en rolle i den norske klassekampen og for å komme dit vi skisserer i prinsipprogrammet at vi vil, holder det ikke at partiets klasseinnretting kun er delvis, slik som i dag. Strategien er derfor at klasseperspektivet skal gjennomsyre alt arbeid. Klassemobilisering Komiteen mener at det er naturlig å fortsette utviklingen med å knytte Rødts politiske hovedsaker til arbeidslivet og folks jobb, slik man gjorde i valgkampen med å slå sammen velferd med arbeidsliv, og tidligere har gjort med klima og næringspolitikken. Det kan gi Rødt en særegen plattform og en konsekvent klasseinnretting. Rødt må også ta tak i andre saker som mobiliserer på klasseskiller. Eksempler på slike saker kan være boligpolitikk, eller fraværet av dette, eller ”sunnhetspolitikk” – dette er saksfelter som illustrerer klassebaserte forskjeller i samfunnet. Knytte sammen ideologi og politikk Vi må tydeliggjøre at vi er et frigjørende og demokratisk parti i opposisjon til både stat og kapital. I tillegg bør vi avmystifisere ideologien vår gjennom helhetlige budskap som peker på sammenhengen mellom enkeltsaker og ideologi. Krise i kapitalismen Det er uforutsigbart hvordan krisa vil ramme Norge framover, men naivt å tro at vi ikke vil påvirkes av det som skjer rundt oss. Mobilisering basert på klasseskiller blir avgjørende for å unngå framvekst av rasisme og utpeking av syndebukker for en krise skapt av de rike og mektige og av det økonomiske systemet. I tillegg er det avgjørende for å kunne være et troverdig arbeiderparti at vi har en troverdig sysselsettingspolitikk som vi må synliggjøre. Rødts forhold til fagbevegelsen Arbeiderklassen er demobilisert og underrepresentert i alle former for politisk deltakelse, men kampen mot EUs vikarbyrådirektiv viser hvilke krefter som ligger i et mobilisert grunnplan i fagbevegelsen. Vi trenger ettervekst i den radikale fagbevegelsen, og vi trenger en fagbevegelse som fungerer som en kamporganisasjon. Rødt må be om råd fra og samarbeide med den unge fagbevegelsen om dette. Prioritering av faglig arbeid En ordentlig klasseinnretting krever reell prioritering. I dag har Rødt ingen ansatte eller frikjøpte med faglig arbeid som hovedfokus. Derfor foreslår vi at dagligledelsen skal utvides med en faglig leder, eller sekretær, slik at man får inn noen som har ansvar for å samordne partiets faglige arbeid og som alltid har det som hovedfokus. Organisatorisk løft Komiteen har tydelige oppfatninger om hva som må gjøres for å løfte partiet organisatorisk. Hovedproblemet er at det er for svake forbindelser mellom partiet sentralt og partiet lokalt. Grep som bør tas er å slå fast ulike organers arbeidsoppgaver og myndighet tydeligere, og sørge for profesjonalisering av ledelsen. Rødt er et parti som jobber sammen med folk, vi er aktive og drivende i utallige frontorganisasjoner og bevegelser. I rapporten 7
Page 1: STrategikoMiteens Rapport
Page 5: Innledning Rødts mål er å opphev
Page 9 and 10: 1 Bakgrunn 1.1 Hvorfor trenger vi e
Page 11 and 12: 1.2 Komiteens mandat Mandat for Rø
Page 13: 2.2 Visjon: Rødt 2018 I 2018 er R
Page 16 and 17: 3.1 Politikk Strategikomiteens erfa
Page 18 and 19: debatten. Det å erstatte enkeltsak
Page 20 and 21: saksfeltene strategikomiteen gikk i
Page 22 and 23: arbeidarklassen og folket i å velt
Page 24 and 25: Lokale samarbeidskonstellasjoner Et
Page 26 and 27: Strategikomiteens forslag: 1. Rødt
Page 28 and 29: i parlamentariske organer. Rød Ung
Page 30 and 31: 3.2.1 Konkrete velgergrupper Rødt
Page 32 and 33: De viktigste sakene for lavere offe
Page 34 and 35: Andre grupper Strategikomiteen har
Page 36 and 37: partiets fordel og Rødt må bli et
Page 38 and 39: 3.3.3 Rødts organisasjonsmessige s
Page 40 and 41: Strategikomiteens forslag: 1. Det e
Page 42 and 43: Strategikomiteens forslag: 1. Det n
Page 46 and 47: essurser begynne å jobbe mot å f
Page 50 and 51: Dagens ledelsesstruktur betyr følg
Page 52 and 53: • Lage halvårsplaner basert på
Page 54 and 55: 3.5 Kommunikasjon 3.5.1 Strategikom
Page 56 and 57:
som framhever våre særstandpunkte
Page 58 and 59:
Vedlegg 1: Måloppnåelse Forslag t
Page 60 and 61:
Strategikomiteens 89 forslag for et
Page 62 and 63:
38. Rødt skal jobbe mot det AP-loj
Page 64:
75. Ledelsen skal komme med innspil
show all

strategi - RÃ¸d Ungdom

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?