strategi - Rød Ungdom

Dette krever en felles oppfatning i hele
organisasjonen av hvordan man skal forholde
seg til instrukser, kampanjer og direktiver som
utgår fra ledelsen.
Lokallaga understrekte at et sterkere og
tydeligere nasjonalt parti vil gjøre det lettere å
drive lokal partibygging og politisk arbeid.
Rødt er langt fra en slik organisasjon i dag.
Ledelsen oppfattes i stor grad som uklar og
utydelig og greier ikke å sette agendaen i eget
parti. Det mangler gode avklaringer og krav til
de ulike ledda rundt formelle
informasjonskanaler i partiet. Det signaliseres
ikke mye misnøye med Rødts ledelse i
lokallaga, men heller at man har et slags «ikke–
forhold » til ledelsen. Partiets utfordringer i
forhold til lokallaga er relativt like, og en
strukturert oppfølging av lokallaga mangler helt.
Det finnes hederlige unntak, som Israelkampanjen
hvor kommunestyrerepresentanter
fulgte opp fordi de var politisk motivert til dette.
Problemet er mer framtredende ved for
eksempel vervekampanjer, hvor medlemmene
har et lite eller ikke-eksisterende forhold til
partibygging.
Utfordringa med å få sentrale vedtak til å bli
lokal praksis er at ledelsen ikke ser sin egen
rolle/posisjon i sammenheng med
organisasjonskartet.
Fylkesstyret i Rødt Nordland har utarbeida en
egen strategiplan for partibygging. Dette er en
modell som kan benyttes i andre prioriterte
fylker. Erfaringene herfra viser betydninga av at
fylkesstyret prioriterer arbeid for å få til fortsatt
vekst i medlemstall og få Rødts politikk ut til
resten av befolkninga i fylket, og for å øke
oppslutninga om partiet. Fylkesstyret bør ha et
overordna ansvar for å støtte opp om
eksisterende lokallag og dannelsen av nye,
planlegge fremdrift for partibygginga lokalt og
ha kontakt med den sentrale ledelsen i partiet
gjennom Arbeidsutvalget.
Strategikomiteens forslag:
1. Arbeidsoppgaver og myndighet for Rødts ulike organer i alle ledd skal beskrives og
konkretiseres i partiets vedtekter eller i interne instrukser som knytter fylkes- og lokallag
tetter opp mot partiets sentralledd.
2. Organisasjonshåndboka må oppdateres med tanke på dagens organisasjonsstruktur og i
forhold til eventuelle endringer på grunn av ny organisasjonsstrategi.
3. Rødt skal etablere en strukturert praksis for hvordan man skal kunne instruere eller beslutte
overfor laga.
4. Rødt skal etablere kurs i lokallagsledelse.
5. Fylkesstyrene må få instruks om at de skal prioritere arbeid for å få en fortsatt vekst i
medlemstall og å få Rødts politikk ut til resten av befolkninga i fylket. Fylkesstyret bør ha
et overordna ansvar for å støtte opp om eksisterende lokallag og dannelsen av nye,
planlegge framdrift for partibygginga lokalt og ha kontakt med den sentrale ledelsen i
partiet gjennom Arbeidsutvalget.
Rødt sentralt burde hatt anledning til å følge opp
problemstillinger knytta til fagbevegelse og
arbeiderbevegelse som av og til seiler opp som
nasjonale storsaker. Partiet må organiseres slik
at vi blir i stand til å følge opp vår egen
arbeiderklassestrategi. Flere Rødt-medlemmer
har posisjoner i fagbevegelsen nå enn for ti år
sida. Mulighetene er definitivt til stede.
39