strategi - Rød Ungdom

Strategikomiteens forslag:
1. Rødt skal definere noen prioriterte hovedsaker å jobbe med i hver periode. Disse skal ligge
innafor følgende hovedområder:
1. Arbeidslivsrelatering.
Eksempler: Rein arbeidslivspolitikk, som for eksempel sysselsetting.
Velferd og arbeidsliv: Offentlig velferd, mislykka målstyring, arbeidstidsordninger, økt
grunnbemanning, økt innflytelse til offentlig ansatte.
Klima og næring: Industrioffensiv vekk fra oljeøkonomien, og ny kraftpolitikk,
transportpolitikk basert på erfaringer fra yrkes- og bussjåfører.
Antirasisme: Arbeidstillatelse til asylsøkere, innvandrere og arbeid, fagbevegelsen mot
høyreekstremisme.
Kvinnepolitikk: Likelønn, kjønnsdelt arbeidsliv, heltid/deltid, saker i krysningspunktet
sosialt/økonomisk.
Systemkritikk: Bakes inn i alle områder, etter intensjonen om helhetlige ideologiske
resonnementer, men også særegen antikapitalistisk kritikk med utgangspunkt i
arbeidslivet, spesielt i tilknytting til den økonomiske krisa og kamp mot EØS.
Internasjonal solidaritet: Støtte til arbeiderklassen i andre kriserammede land
2. Klassepolitikk. Eksempler: Boligpolitikk, utdanning, tann- og folkehelse.
Det skal i handlingsplanen pekes ut total tre-fire hovedsaker innafor disse områdene for
hver periode.
2. Rødt skal alltid ha hovedfokus på saker som preger hverdagen til dem vi vil nå ut til, i
hovedmateriell og kommunikasjonsarbeid og ressursstyring, men vi må bli flinkere til å
løfte fram krigsmotstand og internasjonale spørsmål når det er aktuelt og i egna fora.
(Dissens: Et mindretall i komiteen bestående av Beth Hartmann og Turid Thomassen vil
stryke «når det er aktuelt og i egna fora.» Et flertall bestående av Asgeir Drugli, Mari
Eifring, Mathias Furevik, Jens Ingvald Olsen, Finn Olav Rolijordet og Fredrik V. Sand
vil beholde punktet slik det står.)
3.1.5 Hvordan jobbe med politikk?
Politisk arbeid handler ikke bare om å tenke de
riktige tankene og mene de riktige tinga. Vel så
viktig er det å organisere det politiske arbeidet
på en fungerende måte. Denne delen tar primært
for seg det politiske arbeidet sentralt, med
unntak av tilfeller som er påpekt eksplisitt.
Utfordringene knytta til partiets politiske arbeid
er flere. I dag er det mange store aktuelle
politiske emner partiledelsen ikke tar ordentlig
tak i. Eksempler på dette er
samhandlingsreformen og oljeøkonomien. Vi
må sørge for at sentrale politikkområder ikke
blir overlatt til enkeltpersoner eller skyves over
på lokallag eller miljøer utafor ledelsen.
Ledelsen må sjøl evne å ta tak i
regjeringsmeldinger og politiske spørsmål som
havner på dagsorden. I dag klarer vi i mange
tilfeller å bruke innspill og kompetanse fra
enkeltpersoner til å lage utspill, men ikke til å
drive politikkutvikling som ligger i forkant eller
være nok «på ballen» på viktige politiske
områder.
Dette innebærer også at vi må motarbeide det
«sektordelte» partiet. Hvis ledelsen
«outsourcer» politiske felt uten å følge opp blir
konsekvensen at styringa av (og arbeidet med)
viktige spørsmål flyttes vekk fra partiets ledelse.
Det at ledelsen ikke er godt nok kobla sammen
med viktig politisk arbeid forsterker også en
26