19.05.2015 Views

strategi - Rød Ungdom

strategi - Rød Ungdom

strategi - Rød Ungdom

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

engasjement. Slike seiere må vi framheve for alt<br />

det er verdt. Vi må samtidig unngå «SV-løypa»:<br />

å vinne slag, men tape krigen. Eksempel:<br />

Midlertidig vern av Lofoten og Vesterålen, men<br />

paralell rekordåpning av områder i<br />

Barentshavet.<br />

Strategikomiteen har diskutert om RVs gamle<br />

slagord «Med folk – mot makta» er en parole<br />

som er egna til å framstille Rødts ideologi på en<br />

jordnær måte. Slagordet setter ord på en folkelig<br />

systemkritikk og framstiller Rødt i opposisjon<br />

til stat og kapital. Samtidig er makt relativt, og<br />

ikke ensbetydende med dagens makthavere..<br />

Rødts mål er jo egentlig «med folket – til<br />

makta!» I tillegg bør vi ikke bygge opp under<br />

avmakt, tvert i mot bør vi jobbe for å bygge<br />

alternative maktbaser mot stat og kapital.<br />

Strategikomiteens forslag:<br />

1. Rødt skal velge politiske spissaker som også har en symbolsk funksjon, etter<br />

«rambukkmetoden».<br />

2. Rødt skal fremme konkrete krav som peker framover mot vårt ideologiske mål.<br />

3. Rødt skal utforme helhetlige ideologiske budskap som peker på sammenhengen mellom<br />

spissaker og ideologi – til bruk i egna sammenhenger.<br />

4. Rødt skal sette kortsiktige gjennomførbare politiske mål/milepæler, ut fra vårt<br />

utgangspunkt, innafor hovedsakene. Politiske mål er viktige både for å få ut vår politikk og<br />

for at vi skal kunne oppsummere og evaluere. Slike seiere må framheves der vi har<br />

anledning til det. Basis for det sistnevnte arbeidet skal være en kommunalpolitisk<br />

resultatlogg og omtale av nasjonale seiere i partiets publikasjoner.<br />

3.1.3 Arbeidet med valgkampen 2011<br />

Våren 2011 diskuterte <strong>strategi</strong>komiteen<br />

innrettinga på valgkampen. Vi ville bruke<br />

valgkampen som en prøveballong på deler av<br />

<strong>strategi</strong>arbeidet. Landsstyret har oppsummert<br />

valgkampen i sin helhet, men vi vil her se<br />

konkret på <strong>strategi</strong>komiteens innspill til<br />

landsstyret om politiske prioriteringer og hva<br />

slags erfaringer de ga.<br />

Politisk prioritering<br />

Utgangspunktet for komiteens forslag til<br />

politiske prioriteringer i valgkampen var nettopp<br />

streng prioritering. Vi mente det var<br />

grunnleggende viktig å jobbe for å skaffe partiet<br />

noen politiske saker som folk forbinder med<br />

Rødt, «merkevaresaker». Alternativet til<br />

prioritering vil aldri være å jobbe med alt. Tid<br />

og ressurser er knapphetsgoder, og alternativet<br />

vil være å mangle demokratisk forankring av<br />

prioriteringene, dårlig målstyring og lite<br />

resultater fra arbeidet vi gjør.<br />

Enhedslisten i Danmark har med stort hell valgt<br />

å prioritere de tre områdene økonomisk<br />

fordeling, miljø og frihet/rettigheter (inkludert<br />

asylpolitikk) over lengre tid. Bakgrunnen for<br />

deres valg av områder er at de er politisk<br />

viktige, stemmer overens med potensielle<br />

velgeres meninger og utgjør et klart brudd med<br />

konkurrerende partiers standpunkter. De har<br />

sagt at prioritering betyr å alltid velge bort det<br />

andre man måtte ha på skrivebordet hvis man<br />

kan jobbe med de prioriterte sakene.<br />

Kriterier<br />

Bakgrunnen for vårt forslag til politiske<br />

prioriteringer var en diskusjon rundt<br />

målgrupper. Tankerekka som lå til grunn ble<br />

følgende: Hovedmålgruppe er x, ergo er<br />

hovedsatsing a, sekundær målgruppe er y, ergo<br />

er sekundærsatsing b. Fordi det var en<br />

lokalvalgkamp måtte vi ta utgangspunkt i at<br />

lokalpartiene skulle videreføre prioriteringene. I<br />

tillegg var det avgjørende at sakene hadde<br />

særegne inngangsporter, for at Rødt skulle<br />

kunne bygge opp eierskap til dem. Dette løste vi<br />

gjennom en krysningspunktmodell som skulle<br />

gjenspeiles i alle prioriterte saksfelt. De<br />

19

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!