You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
juristens HJØRNE<br />
Oppsigelse av trenere<br />
begrun<strong>net</strong> i klubbens økonomiske forhold<br />
Av partner Claude A. Lenth og<br />
advokatfullmektig Lise Klaveness,<br />
Advokatfirmaet Hjort DA<br />
1. INNLEDNING<br />
– DET ARBEIDSRETTSLIGE<br />
UTGANGSPUNKT<br />
Finanskrisen har ikke bare rammet næringslivet.<br />
De siste måneders medieoppslag<br />
bevitner at fotballklubbene nå står overfor<br />
en periode med anstrengt økonomi, hvor de<br />
sportslige vurderingene i mange tilfeller har<br />
måttet stille seg bak prekære besparelseshensyn.<br />
Som fast rådgiver for Norsk Fotball-<br />
Trenerforening har vi i Advokatfirmaet Hjort<br />
DA merket en økning i sakstilfanget av oppsigelsessaker<br />
som er begrun<strong>net</strong> i fotballklubbenes<br />
forhold. Bistanden har strukket seg<br />
fra hvor trenere trenger rådgivning i forbindelse<br />
med oppsigelse, til tilfeller hvor trenere<br />
stilles overfor alternativet om å godta<br />
lønnsreduksjon. Det er ikke bare hovedtrenere<br />
som har merket rispet fra sparekniven - også<br />
de øvrige aktørene i et sportslige apparat<br />
som assistenttrenere, keepertrenere, spillerutviklere<br />
m.fl. har fått merke finanskrisen. I<br />
denne artikkelen brukes trener som en fellesbetegnelse<br />
på alle disse.<br />
Utgangspunktet i arbeidsmiljøloven er at en<br />
klubb kan ha saklig grunn til å si opp en fotballtrener<br />
begrun<strong>net</strong> i virksomhetens forhold<br />
hvis følgende vilkår er til stedet:<br />
1. at det foreligger et saklig behov for omorganisering/nedbemanning<br />
2. at klubben ikke har an<strong>net</strong> passende arbeid<br />
å tilby treneren<br />
3. at utvelgelsen av ansatte som skal sies opp<br />
er basert på saklige utvelgelseskriterier<br />
4. at klubben foretar en interesseavveining<br />
mellom klubbens behov og de ulemper oppsigelsen<br />
medfører for den ansatte<br />
Klubben og treneren kan ikke gyldig avtale et<br />
dårligere oppsigelsesvern for treneren enn<br />
det som følger av arbeidsmiljøloven. Det er<br />
imidlertid ingenting i veien for at det avtales<br />
et sterkere oppsigelsesvern, for eksempel<br />
kan det avtales at klubben ikke kan si opp treneren<br />
begrun<strong>net</strong> i virksomhetens forhold. Det<br />
er viktig for en trener som havner i en oppsigelsessituasjon<br />
å finne ut hva som faktisk er<br />
regulert om oppsigelse i arbeidskontrakten.<br />
I mange tilfeller benyttes standardkontrakten<br />
som er fremforhandlet mellom Norges<br />
Fotballforbund, Norsk Toppfotball og Norsk<br />
Fotball-Trenerforening (standardkontrakten).<br />
Standardkontrakten henviser til de alminnelige<br />
regler i arbeidsmiljøloven om oppsigelse<br />
begrun<strong>net</strong> i virksomhetens forhold.<br />
I denne artikkelen vil vi redeg jøre nærmere<br />
for enkelte forhold som er særlig praktisk for<br />
oppsigelsessituasjoner i en fotballklubb.<br />
2. SAKLIGHETSVURDERINGEN<br />
Ved avg jørelsen av om en oppsigelse er saklig<br />
begrun<strong>net</strong>, skal det foretas en interesseavveining<br />
mellom klubbens aktuelle behov og de<br />
ulemper oppsigelsen medfører for den enkelte<br />
trener. Domstolene er tilbakeholdne med å<br />
overprøve virksomheters egne vurderinger<br />
av de bedriftsøkonomiske hensyn, og det er<br />
ikke slik at en klubb må vise til røde tall for<br />
at en oppsigelse kan anses saklig. Dette betyr<br />
imidlertid ikke at domstolene vil anse ethvert<br />
uttalt behov fra klubben som saklig grunn<br />
til oppsigelse. For retten vil det antagelig<br />
være av vesentlig betydning at klubben kan<br />
vise til at tiltakene er godt forankret i dokumenterbare<br />
interne overveielser, herunder<br />
styrevedtak, budsjetter, antatt rasjonaliseringsgevinst,<br />
om andre, mindre inngripende<br />
tiltak er vurdert etc. Hvorvidt en oppsigelse<br />
er saklig, må vurderes basert på klubbens dokumenterte<br />
beslutningsgrunnlag. Et særlig<br />
spørsmål som oppstår ved nedbemanninger/<br />
omorganisering i en fotballklubb, er om klubben<br />
saklig kan holde spillergruppen utenfor<br />
kretsen av stillingene som klubben vurderer<br />
som overflødige i omorganiseringen. Selv<br />
om domstolene normalt vil være varsomme<br />
med å overprøve virksomheters vurderinger<br />
av egne behov, kan det ikke utelukkes at en<br />
domstol vil kunne overprøve en beslutning om<br />
å rasjonalisere bort trenerstillinger og ikke<br />
spillere. Dette forsterkes i de tilfellene hvor<br />
klubben begrunner rasjonaliseringen i rent<br />
økonomiske hensyn.<br />
Det at en klubb har besluttet at det skal<br />
fortas oppsigelser begrun<strong>net</strong> i en vanskelig<br />
økonomisk situasjon, vil i realiteten si at klubben<br />
har fun<strong>net</strong> nærmere bestemte stillinger<br />
overflødige. Klubben må deretter forta en<br />
kvalifisert utvelgelse av hvilke personer som<br />
må vurderes i forhold til en mulig oppsigelse.<br />
Det er ikke slik at den som innehar den overflødige<br />
stillingen av den grunn saklig kan sies<br />
opp. For det første må klubben vurdere om<br />
det er an<strong>net</strong> passende arbeid å tilby vedkommende.<br />
Klubben har ikke plikt til å opprette en<br />
ny stilling, og treneren må antagelig finne seg<br />
i at an<strong>net</strong> passende arbeid innebærer andre<br />
arbeidsoppgaver og noe reduksjon i lønn.<br />
Hvis det ikke er an<strong>net</strong> passende arbeid, og<br />
en eller flere trenerstillinger blir overflødige,<br />
må klubben for det an<strong>net</strong> foreta en vurdering<br />
av hvorvidt den eller de trenere som har<br />
blitt overflødige har rett til å overta en annen<br />
eksisterende stilling med den konsekvens at<br />
vedkommende som innehar stillingen må sies<br />
opp. Det skal imidlertid mye til før en trener<br />
kan overta en stilling som allerede er besatt,<br />
og vurderingen skal baseres på forhånd definerte<br />
saklige utvelgelseskriterier, eksempelvis<br />
ansiennitet, eg<strong>net</strong>het, kompetanse og<br />
sosiale forhold. Siden trenere ofte er spesialiserte<br />
og engasjert på midlertidige kontrakter,<br />
er det grunn til å tro at trenere normalt<br />
ikke vil være aktuelle for andre administrative<br />
stillinger i en klubb.<br />
Hvordan klubbene velger å tilnærme seg et<br />
aktuelt rasjonaliseringsbehov kan variere<br />
mye fra situasjon til situasjon. For eksempel<br />
kan situasjonen være den at en klubb i sparingsøyemed<br />
har fått en spiller til å ta over<br />
trenerrollen i kombinasjon med sin rolle som<br />
spiller, som en såkalt ”spillende trener”. Videre<br />
kan det tenkes tilfeller der klubben ønsker å<br />
sette trenerrollen ut til en frivillig person<br />
som tar på seg jobben til mye lavere lønn enn<br />
det den opprinnelige treneren hadde, kanskje<br />
til og med vederlagsfritt, for å få erfaring og<br />
for å skape seg et navn som trener. Hvorvidt<br />
en oppsigelse av en trener med en slik begrunnelse<br />
vil være saklig, må vurderes konkret<br />
for hvert enkelt tilfelle. Uansett må klubben<br />
først tilby treneren stillingen på de nye vilkår<br />
før det foretas noen oppsigelse.<br />
Varigheten av treneroppdraget kan imidlertid<br />
komme inn som et ledd i interesseavveiningen<br />
mellom klubbens behov og de ulemper oppsigelsen<br />
medfører for treneren. Gode grunner<br />
taler for at klubben må dokumentere et mer<br />
prekært behov i de tilfellene treneren bare<br />
har ett år ig jen av sin kontrakt enn i de tilfellene<br />
det g jenstår flere sesonger.<br />
3. LØNNSREDUKSJON<br />
Det neste spørsmålet er i hvilken grad trenere<br />
må finne seg i lønnsreduksjon foreslått<br />
av klubben. Det er i praksis og teori alminnelig<br />
enighet om at arbeidsgiver ikke ensidig<br />
kan frata arbeidstaker lønn eller tittel i kraft<br />
av styringsretten, men at arbeidsgiver i slike<br />
tilfeller må gå veien om endringsoppsigelse.<br />
De samme saklighetskrav som skisseres for<br />
oppsigelse i punktet ovenfor g jelder tilsvarende<br />
for endringsoppsigelsene. Terskelen for<br />
slike endringer vil imidlertid normalt ligge lavere<br />
enn for ordinære oppsigelser, ettersom<br />
arbeidsforholdet tenkes videreført under andre<br />
betingelser. For en trener som står overfor<br />
valget om å godta en lønnsreduksjon, vil<br />
det være av sentral betydning om en tilsvarende<br />
lønnsreduksjon er tenkt g jennomført<br />
for de andre ansatte i klubben. Hvis klubben<br />
kan dokumentere at lønnsreduksjonen er saklig<br />
begrun<strong>net</strong> i virksomhetens forhold, og at<br />
reduksjonen rammer de andre ansatte tilsvarende,<br />
vil dette normalt anses som en saklig<br />
endringsoppsigelse. Endringsoppsigelsen vil<br />
derimot normalt ikke anses saklig hvis klubben<br />
bare planlegger å g jennomføre lønnsreduksjon<br />
for et fåtall av stillingene. Også her reiser<br />
det seg spørsmål om klubben saklig kan<br />
holde spillergruppen utenfor og bare pålegge<br />
kutt for trenere og stab forøvrig. I utgangspunktet<br />
må det antas at alle ansatte må<br />
være omfattet. Reduksjon av spillerlønninger<br />
som innebærer endringsoppsigelser kan gi<br />
spillerne hevingsgrunn som ig jen kan føre til<br />
at spillerne kan gå vederlagsfritt til andre<br />
klubber. Hvorvidt dette kan være saklig begrunnelse<br />
for å holde spillergruppen utenfor,<br />
er ikke avklart i rettspraksis.<br />
30 FOTBALLtreneren - nr. 2 - 2009
Change language