Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Foregående uttalelse viser også at selv om innkjøpssjefen villig deler informasjon, er<br />
dette avgrenset fra tematikk om nyheter der hans egen bedrift har planer om en<br />
innovasjon. Når utviklingsfasen er over, og produktet er sluppet på markedet, er det<br />
en viss åpenhet også på dette området. Deling av informasjon tilknyttet innovasjon<br />
ville ha medført lojalitetsbrudd overfor egen arbeidsgiver. Reservasjonen kan ses<br />
som en naturlig følge av at samarbeidet består av konkurrerende bedrifter. Det er<br />
nødvendig å verne om bedriftens kjernekompetanse og strategisk viktige områder. På<br />
bakgrunn av dette kan ikke informasjonsreservasjonen defineres som opportunistisk<br />
adferd.<br />
En annen årsak til at jeg ikke ser på innkjøpssjefens informasjonsreservasjoner som<br />
opportunisme, er at avgrensingen har oppslutning blant de andre aktørene. De sprer<br />
h<strong>eller</strong> ikke informasjon om innovasjoner. De viser hverandre gjensidig respekt ved å<br />
ikke ta opp utfordrende tematikk. På denne måten unngår de konflikter som kan<br />
utfordre samarbeidsrelasjonen, samtidig som de ivaretar sin lojalitet overfor egen<br />
arbeidsgiver. Dette indikerer at HMBAs mål og utførelse av arbeid ikke er i strid<br />
med oppdragsbedriftenes mål. Som tidligere nevnt kan det være en fare for at<br />
styringsgrupper utvikler egne referansepunkt og mål som er i strid med oppdragsbedriften(e)s<br />
mål.<br />
Personlige relasjoner<br />
I teorikapittelet ble det påpekt at tillit kan vokse frem gjennom utvikling av<br />
personlige relasjoner og normer. Både tillit, personlige relasjoner og normer kan<br />
fungere som komplementære styringsmekanismer. Bidrar disse faktorene til å<br />
koordinere samhandlingen mellom aktørene i HMBA?<br />
Granovetter (1973) påpeker personlige relasjoners betydning for informasjon. Hvor<br />
nært forhold det er mellom informasjonsgiver og informasjonsmottaker antas å legge<br />
føringer for karakteristika ved informasjonen som flyter i relasjonen. Personlige<br />
relasjoner antas å føre med seg dybde-informasjon. Slike relasjoner betegnes som<br />
sterke bånd. Med utgangspunkt i Granovetter er det rimelig å anta at dersom det<br />
flyter ”dyp” informasjon i en gruppe, vil det også være utviklet personlige relasjoner<br />
88
Change language