- Page 1 and 2: P2005 info: www.p2005.ntnu.no Linda
- Page 4: Forord Det er flere som har vært t
- Page 7: SAMARBEIDSAVTALEN .................
- Page 11 and 12: På begynnelsen av 1800-tallet var
- Page 13 and 14: På midten av 1870 begynte Ludwig
- Page 15 and 16: I 1884 ble Norsk Bryggeriforening s
- Page 17 and 18: I denne perioden var bryggeribransj
- Page 19 and 20: det de små produsentene i distrikt
- Page 21 and 22: (Vørterøl, Bayerøl, Juleøl og l
- Page 23 and 24: Figur 5: Mack ølbryggeri og minera
- Page 25 and 26: Allerede på midten av 80-tallet be
- Page 27 and 28: Macks utfordringer slutter ikke med
- Page 29 and 30: Trenden med oppkjøp, fusjoner, ver
- Page 31 and 32: overstiger markedstransaksjonskostn
- Page 33 and 34: tap”. I denne oppgaven skal jeg u
- Page 35 and 36: Ved å besvare foregående spørsm
- Page 38 and 39: Kapittel 2 - Metode Metode er de mi
- Page 40 and 41: nøytralt ståsted […]” (Følle
- Page 42 and 43: Første gang jeg kom i bedriften bl
- Page 44 and 45: igjennom gamle aviser, ulike hjemme
- Page 46 and 47: intervjue han. Jeg ble bevisst på
- Page 48 and 49: Min rolle Da jeg kom til bedriften
- Page 50 and 51: Anonymitet er gjerne et problem der
- Page 52 and 53: Kapittel 3 - Teoretisk perspektiv O
- Page 54 and 55: Et samarbeids nærhet til strategis
- Page 56 and 57: etydningsfulle nåværende og fremt
- Page 58 and 59:
part. Med dette kan sentralisering
- Page 60 and 61:
velge rett samarbeidspartner kan pr
- Page 62 and 63:
På bakgrunn av Granovetters argume
- Page 64 and 65:
ta holdning”. Det er utviklet en
- Page 66 and 67:
Transaksjonskostnader Transaksjonsk
- Page 68 and 69:
Kjennetegn ved omgivelsene Kjennete
- Page 70 and 71:
complex to develop” (Williamson 1
- Page 72 and 73:
Williamson (1983:25-26) mener at in
- Page 74 and 75:
fortrinn fremfor andre tilbydere. T
- Page 76 and 77:
Bradac og Eccles (1991:284-285) på
- Page 78 and 79:
Kapittel 4 - Relasjoner i HMBA Dett
- Page 80 and 81:
som kunne tenkes å gjøre seg gjel
- Page 82 and 83:
på feltet, noe som tyder på at sa
- Page 84 and 85:
leverandører, innhente tilbud, sam
- Page 86 and 87:
”Det [kontakten] behøver ikke ba
- Page 88 and 89:
på at det operative samarbeidet ik
- Page 90 and 91:
og tips, drar nytte av hverandres k
- Page 92 and 93:
trenden er sånn og sånn, nå er d
- Page 94 and 95:
fremkommer at innkjøpssjefen er be
- Page 96 and 97:
en slik situasjon kan det oppstå e
- Page 98 and 99:
mellom aktørene. Er dette tilfelle
- Page 100 and 101:
de passer alltid på å ikke utford
- Page 102 and 103:
vært inne på, tyder det på at de
- Page 104 and 105:
”spin-off” effekt når det gjel
- Page 106 and 107:
Oppsummering Innkjøpssjefen har be
- Page 108 and 109:
problemer i egen bedrift. Gruppen h
- Page 110 and 111:
Kapittel 5 - Relasjoner til leveran
- Page 112 and 113:
På samme måte som forrige utsagn,
- Page 114 and 115:
du må planlegge at ”ting tar tid
- Page 116 and 117:
Fra leverandør til samarbeidspartn
- Page 118 and 119:
Den andre forklaringen, som virker
- Page 120 and 121:
Informanten sier at ”det er helt
- Page 122 and 123:
seg presset til å fortsette sitt s
- Page 124 and 125:
leverandør og sørvisvennlig. Vi g
- Page 126 and 127:
mindre tid på å få den delen. Me
- Page 128 and 129:
HMBAs størrelse Interessant her er
- Page 130 and 131:
Disse samdriftsfordelene er konstan
- Page 132 and 133:
er det slik at leverandørene ikke
- Page 134 and 135:
edriftene skal ha før leverandøre
- Page 136 and 137:
Kapittel 6 - Avslutning Jeg starter
- Page 138 and 139:
Relasjonene til leverandørene: Bun
- Page 140 and 141:
Det å motta nye impulser og ha god
- Page 142 and 143:
lykkes med en slik strategi. Det vi
- Page 144 and 145:
Innkjøpssamarbeidet har endret må
- Page 146 and 147:
mekanismer. Disse mekanismene har b
- Page 148 and 149:
Referanser Aarbo, P. (et. al.) (200
- Page 150 and 151:
Prahalad, C. K. og G. Hamel (1990):