Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
mellom den formelle strukturen og det uformelle handlesettet. Normer kommer jeg<br />
nærmere inn på i delen ”Normer”.<br />
Så lenge partene ”går hånd-i-hånd”, er det ikke et problem at kontrakten ikke<br />
inkluderer alle situasjoner. Problemet kan komme den dagen partene ikke lenger er<br />
enige, og når de ikke evner å løse konflikter som kan oppstå. Om aktørsammensetningen<br />
i HMBA endres, kan også stabiliteten forstyrres og uenighet oppstå.<br />
Oppsummering<br />
Selv om aktørene i HMBA signaliserte tillit allerede ved samarbeidsetablering, kan<br />
denne tilliten verken sies å ha vært ubegrenset <strong>eller</strong> enerådende. Denne tilliten var<br />
mer å betegne som et symbol på hvordan partene ønsket at relasjonen skulle fortone<br />
seg. HMBA-samarbeidet reguleres gjennom utarbeidede retningslinjer og løpende<br />
undertegnede møtereferater. Dette gir stor fleksibilitet, de kan gjøre endringer og<br />
tilpasse seg omgivelsene etter hvert som behovene endres.<br />
Foregående del danner grunnlag for å belyse første del av oppgavens andre<br />
problemstilling: Har begrenset rasjonalitet satt restriksjoner for hva som har latt seg<br />
kontraktsfeste i HMBAs samarbeidskontrakt? Jeg fant at usikkerhet knyttet til<br />
bransjen og andre deler av bedriftenes verdikjeder, skaper begrenset rasjonalitet i<br />
forhold til kontraktsmessige spesifiseringer. HMBA vet at disse ”ytre” faktorene kan<br />
få samarbeidet til å sprekke. De kompenserer ved å ikke ha retningslinjer for<br />
oppsigelse <strong>eller</strong> oppsigelsestid. Dette gir fleksibilitet, noe som er bra når usikkerhet<br />
eksisterer.<br />
Samarbeidet har en høy grad av kompleksitet i form av geografisk differensiering. I<br />
motsetning til de teoretiske antagelser, fant jeg ikke at dette skaper utfordringer for<br />
samhandling internt i HMBA. Det har ikke alltid vært slik. Nye kommunikasjonsmetoder,<br />
som faks og IKT, har gjort det lettere å samhandle over stor geografisk<br />
avstand.<br />
Samarbeidets kompleksitet har økt over tid, både med tanke på typer innkjøp og<br />
aktiviteter. Partene benytter HMBA som et informasjonsforum. De gir hverandre råd<br />
80