Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU

som kunne tenkes å gjøre seg gjeldende? Bedriftens ressurs- og kunnskapsbaser og
samarbeidets nærhet til strategiske kjerner er av betydning for hvilke oppgaver som
egner seg å gjennomføre i fellesskap. Stor kompleksitet og behov for relasjonsspesifikke
investeringer 55 kan sette økt krav til styring og organisering. Disse
faktorene danner rammeverket for analysen. Denne delen bidrar til å belyse
oppgavens første problemstilling: Hvilke utfordringer møter HMBA som et resultat
av at samarbeidet er inngått mellom like konkurrerende bedrifter?
I et samarbeid er det viktig at aktørsammensetningen gjør det mulig å realisere
samarbeidets målsetting. Samarbeid mellom like bedrifter er egnet for å oppnå
stordriftsfordeler, eksempelvis i form av et innkjøpssamarbeid (Haugland 1996:32).
Alle aktørene i HMBA er i samme bransje. De besitter relativt like ressurs- og
kunnskapsbaser samtidig som de er avhengig av de samme innsatsfaktorer.
Selv om bedriftene i HMBA har like kjernekompetanser, produksjon av øl og
mineralvann, er ikke samarbeidsaktiviteten nært knyttet til bedriftenes kjernekompetanser.
På grunn av dette har ikke partene et prekært behov for å beskytte sin
kompetanse i forbindelse med samarbeidsaktiviteten. Dette legger til rette for en
åpen dialog og informasjonsutveksling mellom partene, og det settes ikke økte krav
til koordinering og styring av samarbeidet.
I teorikapittelet var jeg inne på at Haugland (1996) antar at det er en sammenheng
mellom hvor nært samarbeidsaktiviteten ligger kjernekompetansen, og hvor viktig
samarbeidet er for bedrifters fremtidige utvikling. Sammenhengen antas å være
positivt korrelert. Dette synes ikke å være tilfelle når det gjelder HMBA-samarbeidet.
Som jeg tidligere har vært inne på, ser partene på samarbeidet som en nødvendighet
for å posisjonere seg i forhold til Ringnes. Samarbeidet ses som kritisk for
bryggerienes overlevelsesevne. Hver for seg kan, som nevnt, Mack, Hansa og Aass
sin kamp mot Ringnes ses på som Davids kamp mot Goliat. Empirisk understøttes
dette av flere andre små bryggeriers skjebne etter ølkartellets oppløsning, der disse
55 Usikkerhet i omgivelsene, begrenset rasjonalitet, antall tilbydere og opportunisme tillegges også
vekt i forbindelse med hensiktsmessig styring og organisering av samarbeid. Disse faktorene retter jeg
fokus mot i delen ”Transaksjonskostnader”. Faktorene har implikasjoner for transaksjonskostnadene,
og det er her de har den mest fremtredende plassen.
71