Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU

tilknyttes fremtidige rammevilkår, konkurrentenes handlingsvalg, etterspørsel,
tilgang på råvarer og innsatsfaktorer.
Reve og Grønnhaug (1989:41) sier at: “Kompleksitet er knyttet til variasjon i roller,
ekspertise og avdelinger”. Haugland (1996:34) er inne på det samme, men han gjør
en direkte kobling mellom kompleksitet og fire faktorer tilknyttet samarbeid. Disse
er: Type oppgave det samarbeides om 47 , antall bedriftsfunksjoner som involveres 48 ,
om partene har kompetanse for å utføre de tiltenkte oppgaver 49 og grad av usikkerhet
i omgivelsene. Hauglands bruk av kompleksitetsbegrepet viser at begrepene
usikkerhet og kompleksitet er nært beslektet, han har valgt å inkludere “usikkerhet i
omgivelsene” i kompleksitetsbegrepet. Slik jeg forstår begrepene, viser usikkerhet til
stor variasjon i fremtidige tilstander mens kompleksitet viser til variasjon i
nåværende tilstander.
Hall (1991) tilfører territoriell differensiering som en dimensjon på kompleksitet.
Denne dimensjonen angir den geografiske oppdelingen, hvordan personell og
aktiviteter er plassert i forhold til hverandre. En høy grad av territoriell
differensiering vil si at en organisasjon er lokalisert på mange steder, der det er stor
geografisk avstand mellom disse. En slik avstand antas å gjøre det vanskeligere å
utføre kontroll, kommunisere, samordne, bygge opp felles forventninger og skape en
samhørighetsfølelse (Hall 1991:60).
Når kompleksitet og usikkerhet setter begrensninger, er det ikke mulighet for aktører
å innhente tiltrengt informasjon og tilegne seg full oversikt. Omgivelsene er så
sammensatte og aktørene har utallige handlingsmuligheter, slik at det ikke er mulig å
utlede disse på en fullverdig måte; “[…] the complete decision tree is prohibitively
47 Hvilke type oppgave det samarbeides om angir om oppgavene er lette å strukturere. Eksempelvis er
felles innkjøp av bestemte produkter lett å strukturere sammenlignet med et utviklingssamarbeid.
Hvor lett det er å strukturere et samarbeid, har implikasjoner for hvor lett det er å forhåndsplanlegge,
organisere og styre et samarbeid.
48 Når det gjelder antall bedriftsfunksjoner involvert, øker kravet til koordinering med antall
funksjoner (innkjøp, produksjon, markedsføring, salg og så videre).
49 Dersom partene ikke besitter nødvendig kompetanse for å utføre tiltenkte oppgaver, må de også
drive kompetanseoppbygging. Dette medfører en ekstra barriere for gjennomføring, samtidig som
antall involverte funksjoner øker.
60