Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
part. Med dette kan sentralisering si noe om maktfordelingen mellom organisasjoner<br />
(Hall 1991). I et samarbeid vil grad av makt gjerne ha en positiv sammenheng ved<br />
beslutningsaktørens størrelse, sammenlignet med størrelsen til de andre aktørene.<br />
Sentralisering ses på som hensiktsmessig for å spare tid, ressurser og unødig<br />
koordinering mellom samarbeidende bedrifter. I innkjøpssamarbeidet er en av<br />
aktørene betraktelig større enn de andre. Dersom beslutningsmyndigheten er<br />
konsentrert og tillagt denne aktøren, er det rimelig å anta at denne aktøren har stor<br />
makt på bekostning av de andre.<br />
Formalisering innebærer at enkeltoppgaver standardiseres slik at utførelsen blir lik<br />
fra gang til gang. Formalisering kan jamføres med Herbert Simons begrep standardprosedyrer.<br />
Begrepet viser til “[…] et organisert sett av responser på bestemte<br />
stimuli” (Simon 1945 i Jacobsen og Thorsvik 1996:279). Det er en forutsetning at<br />
aktivitetsmønsteret er relativt stabilt, og at arbeidsoppgavene lar seg strukturere.<br />
Virkemidlene er regler, rutiner, systemer og prosedyrer som inneholder beskrivelser<br />
om hvordan, av hvem og når oppgaver skal løses. Formalisering skaper forutsigbarhet,<br />
reduserer beslutningskostnadene og effektiviserer koordineringen mellom<br />
bedriftene. En høy grad av formalisering reduserer aktørenes mulighet til å forme<br />
egen hverdag og ta selvstendige beslutninger. Det er derfor rimelig å tro at<br />
formalisering kan bidra til å redusere den makt en aktør har blitt tillagt gjennom sterk<br />
sentralisering, og kontrollere for potensiell maktmisbruk.<br />
3) Relasjonskontrakter; tillitsstyring<br />
Når relasjonskontrakter benyttes er det forventet et langvarig samarbeid. Kontraktene<br />
er ikke tidsmessig avgrenset (Haugland 1996:43). De benyttes gjerne i situasjoner<br />
der det er for komplisert og kostbart å utvikle spesifiserte retningslinjer og incentiver<br />
for hvordan situasjoner skal håndteres, og nedfelle disse i en formell kontrakt. Dette<br />
kan være komplekse samarbeid der det også kan være usikkert hvilke mål som kan<br />
oppnås.<br />
Selve kontraktsdokumentet har ingen sentral plass. Det er bare de overordnede<br />
sidene ved samarbeidet som er planlagt før samarbeidet iverksettes. Forholdet<br />
mellom partene reguleres gjennom gradvis gjensidig tilpasning over tid. Det ses som<br />
49