Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU

Et samarbeids nærhet til strategisk kjerne sier noe om bedriften(es) behov for å
beskytte egen kompetanse. ”Ettersom strategisk kjerne er det mest unike med
bedriften, må denne beskyttes, slik at man ikke utsettes for imitasjon fra andre og
mister sine konkurransefortrinn” (Haugland 1996:26). I samarbeid nært knyttet opp
mot bedriftens strategiske kjerne, er faren for å bli imitert til stede selv om den
strategiske kjernen er organisert og styrt internt. Dersom de samarbeidende bedrifter
har relativt like kjernekompetanser er det enklere å kopiere partnerens kompetanse,
og risikoen for imitasjon øker ytterligere. Å hemme muligheten for imitasjon er ofte
en vanskelig oppgave. Det settes større krav til innsats og oppfølging. Det er viktig å
legge vekt på organisering, styring og å finne en effektiv form for ledelse av
samarbeidet (Haugland 1996:106).
Med utgangspunkt i Hauglands antagelser er det rimelig å tro at det vil være store
krav til organisering og ledelse i innkjøpssamarbeidet dersom det er nært knyttet opp
mot bedriftenes strategiske kjerner. Dette kan tenkes å gjøre det vanskeligere å få til
et vellykket samarbeid.
Oppsummering
I foregående del viste jeg at bedriftenes ressurs-, kunnskapsbaser og samarbeidets
nærhet til bedriftenes strategiske kjerner kan si noe om forutsetningene for å oppnå et
samarbeids målsetting. På bakgrunn av den teoretiske fremstillingen, antar jeg at
innkjøpssamarbeidet HMBA har de beste utviklingsbetingelser dersom de
samarbeidende parter besitter relativt like ressurs- og kunnskapsbaser, og dersom
samarbeidsaktiviteten ikke ligger nært opp mot bedriftenes kjernekompetanser. Jeg
finner det også rimelig å tro at samarbeidet er å anse som viktig for bedriftenes
fremtidige utvikling dersom samarbeidet ligger nært opp mot bedriftenes strategiske
kjerner.
I neste del skal jeg gjøre rede for de redskapene som benyttes for å styre og
organisere et samarbeid. Det er disse redskapene som skal bidra til å sikre
måloppfyllelsen.
45