Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Et samarbeids nærhet til strategisk kjerne sier noe om bedriften(es) behov for å<br />
beskytte egen kompetanse. ”Ettersom strategisk kjerne er det mest unike med<br />
bedriften, må denne beskyttes, slik at man ikke utsettes for imitasjon fra andre og<br />
mister sine konkurransefortrinn” (Haugland 1996:26). I samarbeid nært knyttet opp<br />
mot bedriftens strategiske kjerne, er faren for å bli imitert til stede selv om den<br />
strategiske kjernen er organisert og styrt internt. Dersom de samarbeidende bedrifter<br />
har relativt like kjernekompetanser er det enklere å kopiere partnerens kompetanse,<br />
og risikoen for imitasjon øker ytterligere. Å hemme muligheten for imitasjon er ofte<br />
en vanskelig oppgave. Det settes større krav til innsats og oppfølging. Det er viktig å<br />
legge vekt på organisering, styring og å finne en effektiv form for ledelse av<br />
samarbeidet (Haugland 1996:106).<br />
Med utgangspunkt i Hauglands antagelser er det rimelig å tro at det vil være store<br />
krav til organisering og ledelse i innkjøpssamarbeidet dersom det er nært knyttet opp<br />
mot bedriftenes strategiske kjerner. Dette kan tenkes å gjøre det vanskeligere å få til<br />
et vellykket samarbeid.<br />
Oppsummering<br />
I foregående del viste jeg at bedriftenes ressurs-, kunnskapsbaser og samarbeidets<br />
nærhet til bedriftenes strategiske kjerner kan si noe om forutsetningene for å oppnå et<br />
samarbeids målsetting. På bakgrunn av den teoretiske fremstillingen, antar jeg at<br />
innkjøpssamarbeidet HMBA har de beste utviklingsbetingelser dersom de<br />
samarbeidende parter besitter relativt like ressurs- og kunnskapsbaser, og dersom<br />
samarbeidsaktiviteten ikke ligger nært opp mot bedriftenes kjernekompetanser. Jeg<br />
finner det også rimelig å tro at samarbeidet er å anse som viktig for bedriftenes<br />
fremtidige utvikling dersom samarbeidet ligger nært opp mot bedriftenes strategiske<br />
kjerner.<br />
I neste del skal jeg gjøre rede for de redskapene som benyttes for å styre og<br />
organisere et samarbeid. Det er disse redskapene som skal bidra til å sikre<br />
måloppfyllelsen.<br />
45