Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
til nye markeder <strong>eller</strong> lignende. Der bedriftene har like ressurs- og kunnskapsbaser,<br />
er samarbeidet bedre egnet for å oppnå stordriftsfordeler <strong>eller</strong> større markedsmakt<br />
(Haugland 1996:56). I innkjøpssamarbeidet, som denne oppgaven belyser, er et av<br />
målene å oppnå stordriftsfordeler. I følge Haugland er det hensiktsmessig om<br />
bedriftene har relativt like ressurs- og kunnskapsbaser.<br />
Samarbeidets nærhet til bedriftenes strategiske kjerner kan si noe om hvor<br />
utfordrende det vil være å oppnå intensjonene ved et samarbeid 36 . Strategisk kjerne<br />
(kjernekompetanse) kan defineres som de “ […] unike og verdifulle egenskaper som<br />
gir bedriften konkurransefortrinn” (Reve 1990 i Haugland 1996:26). Den strategiske<br />
kjernen viser til det særegne ved en bedrift, eksempelvis unike ressurser, teknologi,<br />
kunnskap <strong>eller</strong> kompetanse. Prahalad og Hamel legger vekt på læringsaspektet og<br />
evnen til å koordinere i sin definisjon av begrepet. De definerer strategisk kjerne som<br />
“[…] the collective learning in the organization, especially how to coordinate<br />
diverse production skills and integrate multiple streams of technologies” (Prahalad<br />
og Hamel 1990:82). Denne definisjonen viser også til unike relasjoner 37 til andre<br />
aktører.<br />
Kjernekompetansen er “[…] selve drivkraften i hvordan bedrifter utvikles”<br />
(Haugland 1996:26). Her ses kjernekompetansen som grunnlaget for en bedrifts<br />
eksistens. Hvor nært samarbeidet er knyttet til bedriftens strategiske kjerne indikerer<br />
hvor viktig det er for bedriftens fremtidige forretningsutvikling. Når et samarbeid er<br />
nært knyttet opp mot bedriftens strategiske kjerne anses det å være av stor betydning.<br />
Det er derfor sannsynlig at de er motivert til å satse helhjertet på samarbeidet, og at<br />
det settes inn tilstrekkelige ressurser i form av tid, kapital og engasjement. På<br />
bakgrunn av Hauglands antagelser, er det rimelig å tro at innkjøpssamarbeidet er<br />
viktig for bedriftenes fremtidige utvikling dersom det er nært knyttet til bedriftenes<br />
strategiske kjernekompetanser.<br />
36 Samarbeidets kompleksitet og behov for relasjonsspesifikke investeringer er også av betydning. Jeg<br />
har valgt å utsette presentasjonen av disse faktorene til i delen ”Transaksjonskostnader”, der de har en<br />
mer fremtredende plass.<br />
37 “Relasjoner betegner de gjensidige forholdene som eksisterer mellom forskjellige sosiale størrelser;<br />
som for eksempel forholdene mellom to <strong>eller</strong> flere individ, samfunnsgrupper, land osv” (Veiden og<br />
Burkeland 1999:126).<br />
44