Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
leverandørene? Hvilke konsekvenser har eventuelt dette? I tilknytning til disse<br />
spørsmålene, formulerer jeg den andre problemstillingen:<br />
Har begrenset rasjonalitet satt restriksjoner for hva som har latt<br />
seg kontraktsfeste i HMBAs samarbeidskontrakt <strong>eller</strong> i<br />
kontraktene ut mot leverandørene?<br />
I transaksjonskostnadsteorien argumenteres det for at en kombinasjon av personlige<br />
egenskaper og kjennetegn ved omgivelsene kan medføre at aktører opptrer<br />
opportunistisk. Dette vil si at de opptrer uærlig for å oppnå egen vinning. I tillegg<br />
kan ulik størrelse skape en skjev maktfordeling (Hall 1991). I innkjøpssamarbeidet er<br />
en av aktørene betraktelig større enn de andre. Er det en skjev maktfordeling mellom<br />
aktørene i innkjøpssamarbeidet? Medfører dette at en av partene oppnår egen vinning<br />
gjennom opportunistisk adferd? Hvis det kan identifiseres en skjev maktfordeling,<br />
men ikke opportunisme, hva kan forklare dette? Hvordan gjør transaksjonskostnadsteoriens<br />
antagelser seg gjeldende for HMBAs leverandørrelasjoner? I kjølvannet av<br />
dette, følger den tredje problemstillingen:<br />
Er det noen av partene i HMBA <strong>eller</strong> av leverandørene<br />
som opptrer opportunistisk?<br />
Nettverksteorien legger vekt på at samarbeid kan utvikles over tid. Senere vil jeg<br />
argumentere for at både innkjøpssamarbeidet og relasjonene til leverandørene har<br />
utviklet seg over tid, kompleksiteten er økt. I samarbeid der kompleksiteten øker kan<br />
det være behov for å gjøre bruk av komplementære styringsmekanismer. Har det<br />
vokst frem komplementære styringsmekanismer som regulerer relasjonene internt i<br />
HMBA <strong>eller</strong> relasjonene ut til leverandørene? I hvilken grad gjør pris, autoritet og<br />
tillit seg gjeldende som styringsmekanismer? Forankret i disse spørsmål, følger den<br />
fjerde problemstillingen:<br />
Eksisterer det komplementære styringsmekanismer som<br />
bidrar til å koordinere forholdet internt i HMBA og<br />
forholdet til leverandørene?<br />
25