Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
tillitsforhold […] er det vanskelig og usikkert og investere […]. En viktig samfunnsvitenskapelig<br />
oppgave er å undersøke når og hvor det foreligger tillitsforhold mellom<br />
mennesker og de menneskeskapte institusjonene”.<br />
Marked, hierarki og nettverk kan ses som ulike måter å styre og organisere<br />
transaksjoner og forretningsvirksomhet på (Frances, Levačić, Mitchell og Thompson<br />
1991:14-17). Den virkeligheten bedrifter er en del av er i mindre og mindre grad<br />
ensartet. Det er derfor rimelig å tro at en enkelt styringsmekanisme sjelden benyttes<br />
alene. De tre alternative måtene legger til grunn ulike styringsmekanismer og setter<br />
søkelyset på til dels ulike aspekter ved koordinering av aktiviteter. Det kan hende at<br />
et av aspektene ved samarbeid best lar seg forklare ved bruk av en av måtene. Det er<br />
også rimelig å tro at man ved å kombinere ulike måter vil belyse mer, <strong>eller</strong> andre<br />
aspekter ved samme fenomen, og at det vil være aktiviteter hvor elementer fra de<br />
ulike måtene overlapper hverandre. Det er derfor sannsynlig at det å kombinere<br />
marked, hierarki og nettverk (triangulering) fører frem til den mest adekvate<br />
forklaringen av fenomener (Frances, Levačić, Mitchell og Thompson 1991:17). Av<br />
denne årsak vil jeg benytte elementer både fra transaksjonskostnadsteorien og<br />
nettverksteorien. Begge vektlegger tildels ulike dimensjoner ved samarbeid,<br />
dimensjoner jeg anser som relevante for å belyse Macks interorganisatoriske<br />
innkjøpssamarbeid.<br />
Problemstilling<br />
Målet ved å inngå i et samarbeid er gjerne å oppnå fordeler som en enkelt bedrift<br />
ikke kan oppnå alene. I denne oppgaven blir disse fordelene omtalt som transaksjonsfordeler.<br />
Samarbeid er imidlertid ikke alltid uproblematisk. Bedrifter stilles overfor<br />
utfordringer som er av en annen art enn de som finner sted ved intern organisering.<br />
Kjennetegn ved samarbeidsbedriftene og selve samarbeidsaktiviteten kan sette<br />
begrensninger for hvilke aktiviteter som egner seg å gjennomføre i fellesskap.<br />
Egenskaper knyttet til både individer, omgivelser og selve transaksjonen kan legge<br />
føringer og sette begrensinger for effektiv styring, organisering og vellykkede<br />
transaksjoner. Bedriftene kan bli påført store transaksjonskostnader. Som Haugland<br />
(1996:13) sier det: “Det finnes eksempler på bedrifter som har hatt stor nytte av å<br />
samarbeide, og det finnes bedrifter som gjennom samarbeid har blitt påført store<br />
23