Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU

tillitsforhold […] er det vanskelig og usikkert og investere […]. En viktig samfunnsvitenskapelig
oppgave er å undersøke når og hvor det foreligger tillitsforhold mellom
mennesker og de menneskeskapte institusjonene”.
Marked, hierarki og nettverk kan ses som ulike måter å styre og organisere
transaksjoner og forretningsvirksomhet på (Frances, Levačić, Mitchell og Thompson
1991:14-17). Den virkeligheten bedrifter er en del av er i mindre og mindre grad
ensartet. Det er derfor rimelig å tro at en enkelt styringsmekanisme sjelden benyttes
alene. De tre alternative måtene legger til grunn ulike styringsmekanismer og setter
søkelyset på til dels ulike aspekter ved koordinering av aktiviteter. Det kan hende at
et av aspektene ved samarbeid best lar seg forklare ved bruk av en av måtene. Det er
også rimelig å tro at man ved å kombinere ulike måter vil belyse mer, eller andre
aspekter ved samme fenomen, og at det vil være aktiviteter hvor elementer fra de
ulike måtene overlapper hverandre. Det er derfor sannsynlig at det å kombinere
marked, hierarki og nettverk (triangulering) fører frem til den mest adekvate
forklaringen av fenomener (Frances, Levačić, Mitchell og Thompson 1991:17). Av
denne årsak vil jeg benytte elementer både fra transaksjonskostnadsteorien og
nettverksteorien. Begge vektlegger tildels ulike dimensjoner ved samarbeid,
dimensjoner jeg anser som relevante for å belyse Macks interorganisatoriske
innkjøpssamarbeid.
Problemstilling
Målet ved å inngå i et samarbeid er gjerne å oppnå fordeler som en enkelt bedrift
ikke kan oppnå alene. I denne oppgaven blir disse fordelene omtalt som transaksjonsfordeler.
Samarbeid er imidlertid ikke alltid uproblematisk. Bedrifter stilles overfor
utfordringer som er av en annen art enn de som finner sted ved intern organisering.
Kjennetegn ved samarbeidsbedriftene og selve samarbeidsaktiviteten kan sette
begrensninger for hvilke aktiviteter som egner seg å gjennomføre i fellesskap.
Egenskaper knyttet til både individer, omgivelser og selve transaksjonen kan legge
føringer og sette begrensinger for effektiv styring, organisering og vellykkede
transaksjoner. Bedriftene kan bli påført store transaksjonskostnader. Som Haugland
(1996:13) sier det: “Det finnes eksempler på bedrifter som har hatt stor nytte av å
samarbeide, og det finnes bedrifter som gjennom samarbeid har blitt påført store
23