Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
horisontale relasjonen – som jeg belyser i kapittel fire og leverandørrelasjonene –<br />
<strong>eller</strong> de vertikale relasjonene – som jeg belyser i kapittel fem.<br />
I denne oppgaven retter jeg fokus mot en bedrift, og de av bedriftens interorganisatoriske<br />
28 relasjoner som er knyttet til innkjøp. Bedrifter er ansett for å være<br />
økonomisk rasjonelle aktører 29 , de er orientert mot å nå et mål. I denne oppgaven<br />
legger jeg til grunn et rasjonelt perspektiv. Det rasjonelle perspektivet belyser<br />
betydningen av organisatoriske betingelser for å nå målet. Det kan være den formelle<br />
strukturen, gjennom å rette fokus mot styringsredskaper som sentralisering og<br />
formalisering. Det kan også være den normative strukturen, gjennom å belyse<br />
uformelle koordineringsmekanismer som normer og tillit. I denne oppgaven<br />
inkluderes både det formelle og det normative. I hovedsak er mine teoretiske verktøy<br />
hentet fra transaksjonskostnadsteorien og nettverksteorien.<br />
Transaksjonskostnadsteoriens hovedmål er å forklare oppkomsten av gitte<br />
institusjonelle former. Williamson (1983) tar utgangspunkt i Coases (1937) klassiske<br />
artikkel “The Nature of the Firm”, og bygger videre på antagelsen om at<br />
transaksjoner blir styrt gjennom den institusjonelle løsningen som er mest effektiv.<br />
Tankegangen er at organisasjoner favoriserer den organisatoriske løsningen der<br />
transaksjonskostnadene 30 er minst 31 . Dersom transaksjonskostnadene er høyere i det<br />
frie markedet (prisstyring) enn kostnadene er ved intern organisering 32<br />
(autoritetsstyring), er det hensiktsmessig å velge en hierarkisk løsning og vice versa.<br />
Det er også kostnader ved å internalisere aktiviteter i egen bedrift. Når bedriften<br />
vokser, settes det økte krav til koordinering og intern kontroll. Bedriften<br />
internaliserer aktiviteter inntil det punkt hvor de interne organisasjonskostnadene<br />
28 Interorganisatoriske samarbeid viser til at samarbeidet finner sted mellom bedrifter.<br />
29 “Aktør er en vanlig betegnelse på den instansen som utfører <strong>eller</strong> kan utføre en handling: for<br />
eksempel personer, firmaer, organisasjoner <strong>eller</strong> stater” (Veiden og Burkeland 1999:8).<br />
30 Transaksjonskostnader er de kostnader som er knyttet til måten transaksjoner foregår på. En<br />
nærmere utdyping av begrepet blir gitt i delen ”Transaksjonskostnader”.<br />
31 Williamson er kritisert for at det empiriske grunnlaget som kan sies å understøtte hans teoretiske<br />
antagelser ikke er tilstrekkelig. “The critics say that […] there is little, if any, empirical evidence that<br />
economizing on transaction costs is a good explanation of, or even a dominating motive for, vertical<br />
integration” (Johanson og Mattson 1991:261).<br />
32 Betegnelsen intern organisering og byråkrati har samme betydning. For å oppnå språklig variasjon,<br />
benytter jeg dem begge.<br />
21