21.04.2015 Views

Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU

Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU

Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

moderbedriften og avdelingskontorer flere steder i landet. De senere års pressede<br />

konkurransesituasjon har medført gjentatte organisasjonsmessige omstruktureringer,<br />

rasjonaliseringsprogrammer og en reduksjon av arbeidsstokken til 160 personer.<br />

Bedriften fokuserer nå hovedsakelig på hjemmemarkedet og blir sett på som en<br />

regional aktør.<br />

Som nevnt var bryggeribransjen preget av høy usikkerhet og store omveltninger i<br />

tiden etter ølkartellets oppløsning. Bryggerier fusjonerte, ble nedlagt og inngikk i nye<br />

samarbeidsrelasjoner. Også Mack var åpen for muligheten til å inngå i nye<br />

konstellasjoner. ”Aksjonærene i Ludwig Mack AS får i disse dager et strategisk notat<br />

fra administrerende direktør Haakon Bredrup. Mack, Borg, Hansa og Carlsberg<br />

snakker om alt fra løst samarbeid til full fusjon til å ta opp kampen mot Orkla og<br />

Pripps Ringnes i ølmarkedet […]. Mack omorganiserte i fjor. Den nye strukturen er<br />

godt egnet for eventuelle fusjonssamtaler. All tappevirksomhet er plassert i selskapet<br />

Macks Ølbryggeri AS, som er et 100 prosent heleid datterselskap av Ludwig Mack<br />

AS” (Dagens Næringsliv 21/5-97).<br />

Mack bestemte seg for å overleve som en liten selvstendig aktør. Haakon Bredrup,<br />

tredje generasjon etterkommer av bryggeriets grunnlegger og direktør i Holdingselskapet<br />

Ludwig Mack AS, sa: ”Vi innser at Mack aldri kan bli virkelig stor, men<br />

vi skal kjempe for vår berettigede plass” (Vi Menn nr.21/2000). Bedriften innså at de<br />

ikke kunne vokse seg stor på selvstendig grunnlag. Hvilken strategi ble da benyttet i<br />

en bransje der størrelse ble sett på som en forutsetning?<br />

Samarbeid fremsto som en mulig overlevelsesstrategi. Den fremtidige strategien<br />

begynte å ta form og ga utslag i strategiske valgte og iverksatte handlinger. Regionalt<br />

etterstrebde bedriften synergier samtidig som det ble lagt opp til å fokusere på egen<br />

kjernekompetanse gjennom diversifisering, ”outsourcing”, knoppskyting og nye<br />

regionale samarbeidsrelasjoner. De ønsket å bidra til opparbeidelse av et regionalt<br />

”cluster”.<br />

15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!