- Page 1: P2005 info: www.p2005.ntnu.no Linda
- Page 6 and 7: Innholdsfortegnelse KAPITTEL 1 - FR
- Page 8 and 9: Figurliste Figur 1: Mack anno 1930
- Page 10 and 11: Kapittel 1 - Fra ølkartell til fri
- Page 12 and 13: lant de menn var det vanlig å ha
- Page 14 and 15: I 1895 utvidet Mack bedriften til
- Page 16 and 17: markedene. Pristilsynet jobbet ogs
- Page 18 and 19: får ikke bruke sine logoer på idr
- Page 20 and 21: 99,3% av alt salg innenfor dagligva
- Page 22 and 23: Mack Ølbryggeri og Mineralvannsfab
- Page 24 and 25: moderbedriften og avdelingskontorer
- Page 26 and 27: styrke sin posisjon i det sørnorsk
- Page 28 and 29: I teoretiske fremstillinger fokuser
- Page 30 and 31: horisontale relasjonen - som jeg be
- Page 32 and 33: tillitsforhold […] er det vanskel
- Page 34 and 35: leverandørene? Hvilke konsekvenser
- Page 36: Etter dette kapittelet følger mine
- Page 39 and 40: I denne oppgaven vektlegger jeg rel
- Page 41 and 42: Da jeg startet på denne oppgaven h
- Page 43 and 44: I denne sammenheng er betydningen a
- Page 45 and 46: mellomledende posisjoner. Underveis
- Page 47 and 48: informantens situasjon […]. Inter
- Page 49 and 50: Thagaards anvisninger, synes jeg in
- Page 51 and 52: Reliabilitet viser til metodebruken
- Page 53 and 54:
til nye markeder eller lignende. De
- Page 55 and 56:
Kontrakter og styringsmekanismer Ko
- Page 57 and 58:
samarbeid er det en forutsetning at
- Page 59 and 60:
kritisk at partene evner å tilpass
- Page 61 and 62:
fjern slektning, en person du møte
- Page 63 and 64:
gjensidighet, konfliktløsning og f
- Page 65 and 66:
langtidskontrakter prisstyrt. Inter
- Page 67 and 68:
tjeneste. Det er utgifter forbundet
- Page 69 and 70:
tilknyttes fremtidige rammevilkår,
- Page 71 and 72:
nåværende tilstander, og om de ev
- Page 73 and 74:
transaction costs are thought of as
- Page 75 and 76:
I denne oppgaven vil jeg finne ut o
- Page 77 and 78:
transaksjonsfrekvens, høye/tunge r
- Page 79 and 80:
målsetting blir endret. Målet bli
- Page 81 and 82:
endte med å bli oppkjøpt og/eller
- Page 83 and 84:
i seg selv danner et godt utgangspu
- Page 85 and 86:
konsentrasjoner og kamp om markedsa
- Page 87 and 88:
le sett på som hensiktsmessig å s
- Page 89 and 90:
mellom den formelle strukturen og d
- Page 91 and 92:
innkjøpsrepresentantene fra Mack o
- Page 93 and 94:
Dette bekreftes fra en annen inform
- Page 95 and 96:
fenomenet til muligheten for å byt
- Page 97 and 98:
Foregående uttalelse viser også a
- Page 99 and 100:
”Når det gjelder sensitive opply
- Page 101 and 102:
imelig å anta at det er utviklet e
- Page 103 and 104:
For en tid tilbake solgte Mack Hans
- Page 105 and 106:
dynamikken er resiprok, noe som ogs
- Page 107 and 108:
ville de trolig mistet dette fortri
- Page 109 and 110:
100
- Page 111 and 112:
sammenheng. Men selvfølgelig er jo
- Page 113 and 114:
differensieringer. Et eksempel på
- Page 115 and 116:
som et problem. Dette er noe som ba
- Page 117 and 118:
vi på Mack har et problem. Da skal
- Page 119 and 120:
gjeldende? Og: Er det noe som tyder
- Page 121 and 122:
egrenset, fremhever informanten at
- Page 123 and 124:
En kvalitetssikringsmaskin koster g
- Page 125 and 126:
selge sørvistimer, gi øyeblikkeli
- Page 127 and 128:
10 kroner”. Så kjøper vi den ti
- Page 129 and 130:
samtidig som det er relativt vanlig
- Page 131 and 132:
Det er ikke usannsynelig at HMBAs s
- Page 133 and 134:
presse prisen opp, mens selgeren pr
- Page 135 and 136:
smøremidler og ulike former for re
- Page 137 and 138:
kraft. Dette kan likevel ikke beteg
- Page 139 and 140:
HMBA-bedriftene har et fortrinn fre
- Page 141 and 142:
Men vil samarbeidet overleve på la
- Page 143 and 144:
Funn fra denne oppgaven tyder på a
- Page 145 and 146:
Det er rimelig å anta at kultur og
- Page 147 and 148:
138
- Page 149 and 150:
Hammersley, M. og P. Atkinson (1987
- Page 151:
SISTE NYTT! (Mack ølbryggeri og mi