- Page 1 and 2:
P2005 info: www.p2005.ntnu.no Linda
- Page 4:
Forord Det er flere som har vært t
- Page 7 and 8:
SAMARBEIDSAVTALEN .................
- Page 9 and 10:
”In modern society … there are
- Page 11 and 12:
På begynnelsen av 1800-tallet var
- Page 13 and 14:
På midten av 1870 begynte Ludwig
- Page 15 and 16:
I 1884 ble Norsk Bryggeriforening s
- Page 17 and 18:
I denne perioden var bryggeribransj
- Page 19 and 20:
det de små produsentene i distrikt
- Page 21 and 22:
(Vørterøl, Bayerøl, Juleøl og l
- Page 23 and 24:
Figur 5: Mack ølbryggeri og minera
- Page 25 and 26:
Allerede på midten av 80-tallet be
- Page 27 and 28:
Macks utfordringer slutter ikke med
- Page 29 and 30:
Trenden med oppkjøp, fusjoner, ver
- Page 31 and 32:
overstiger markedstransaksjonskostn
- Page 33 and 34:
tap”. I denne oppgaven skal jeg u
- Page 35 and 36:
Ved å besvare foregående spørsm
- Page 38 and 39:
Kapittel 2 - Metode Metode er de mi
- Page 40 and 41:
nøytralt ståsted […]” (Følle
- Page 42 and 43:
Første gang jeg kom i bedriften bl
- Page 44 and 45:
igjennom gamle aviser, ulike hjemme
- Page 46 and 47:
intervjue han. Jeg ble bevisst på
- Page 48 and 49:
Min rolle Da jeg kom til bedriften
- Page 50 and 51:
Anonymitet er gjerne et problem der
- Page 52 and 53:
Kapittel 3 - Teoretisk perspektiv O
- Page 54 and 55:
Et samarbeids nærhet til strategis
- Page 56 and 57:
etydningsfulle nåværende og fremt
- Page 58 and 59:
part. Med dette kan sentralisering
- Page 60 and 61:
velge rett samarbeidspartner kan pr
- Page 62 and 63:
På bakgrunn av Granovetters argume
- Page 64 and 65:
ta holdning”. Det er utviklet en
- Page 66 and 67:
Transaksjonskostnader Transaksjonsk
- Page 68 and 69:
Kjennetegn ved omgivelsene Kjennete
- Page 70 and 71:
complex to develop” (Williamson 1
- Page 72 and 73:
Williamson (1983:25-26) mener at in
- Page 74 and 75:
fortrinn fremfor andre tilbydere. T
- Page 76 and 77:
Bradac og Eccles (1991:284-285) på
- Page 78 and 79:
Kapittel 4 - Relasjoner i HMBA Dett
- Page 80 and 81:
som kunne tenkes å gjøre seg gjel
- Page 82 and 83:
på feltet, noe som tyder på at sa
- Page 84 and 85:
leverandører, innhente tilbud, sam
- Page 86 and 87:
”Det [kontakten] behøver ikke ba
- Page 88 and 89:
på at det operative samarbeidet ik
- Page 90 and 91:
og tips, drar nytte av hverandres k
- Page 92 and 93:
trenden er sånn og sånn, nå er d
- Page 94 and 95:
fremkommer at innkjøpssjefen er be
- Page 96 and 97:
en slik situasjon kan det oppstå e
- Page 98 and 99:
mellom aktørene. Er dette tilfelle
- Page 100 and 101: de passer alltid på å ikke utford
- Page 102 and 103: vært inne på, tyder det på at de
- Page 104 and 105: ”spin-off” effekt når det gjel
- Page 106 and 107: Oppsummering Innkjøpssjefen har be
- Page 108 and 109: problemer i egen bedrift. Gruppen h
- Page 110 and 111: Kapittel 5 - Relasjoner til leveran
- Page 112 and 113: På samme måte som forrige utsagn,
- Page 114 and 115: du må planlegge at ”ting tar tid
- Page 116 and 117: Fra leverandør til samarbeidspartn
- Page 118 and 119: Den andre forklaringen, som virker
- Page 120 and 121: Informanten sier at ”det er helt
- Page 122 and 123: seg presset til å fortsette sitt s
- Page 124 and 125: leverandør og sørvisvennlig. Vi g
- Page 126 and 127: mindre tid på å få den delen. Me
- Page 128 and 129: HMBAs størrelse Interessant her er
- Page 130 and 131: Disse samdriftsfordelene er konstan
- Page 132 and 133: er det slik at leverandørene ikke
- Page 134 and 135: edriftene skal ha før leverandøre
- Page 136 and 137: Kapittel 6 - Avslutning Jeg starter
- Page 138 and 139: Relasjonene til leverandørene: Bun
- Page 140 and 141: Det å motta nye impulser og ha god
- Page 142 and 143: lykkes med en slik strategi. Det vi
- Page 144 and 145: Innkjøpssamarbeidet har endret må
- Page 146 and 147: mekanismer. Disse mekanismene har b
- Page 148 and 149: Referanser Aarbo, P. (et. al.) (200