Vinn eller forsvinn ! InnkjÃ¸pssamarbeid i ... - P2005 - NTNU

More documents

Recommendations

Info

Prahalad, C. K. og G. Hamel (1990): ”The Core Competence of the Cooperation”. I Harward Business Review. 1990, May/June, p. 79-91. Sanner J. (1953): Macks bryggeri 1877-1952. Tromsø. Spilling, O. R. (red.) (1998): SMB 98 – fakta om små og mellomstore bedrifter i Norge. Fagbokforlaget, Bergen. Reve K. og K. Grønnhaug (1994): Strategi og organisasjon. Tano, Oslo. Thagaard, T. (1998): Systematikk og innlevelse. En innføring i kvalitativ metode. Fagbokforlaget Vigmostad og Bjørke AS, Bergen. Veiden, P. og S. Burkeland (1999): Samfunnsvitenskapelig ordbok. Spartacus forlag, Oslo. Wadel, C. (1990): Den samfunnsvitenskapelige konstruksjon av virkeligheten. SEEK A/S, Flekkefjord. Wadel, C. (1991): Feltarbeid i egen kultur. SEEK A/S, Flekkefjord. Williamson, O. E (1983): Markets and hierarchies. Analysis and Antitrust Implications. A study in Economics of Internal organizations. THE FREE PRESS, New York. Ytreberg, N. A. (1946): Tromsø bys historie. Bind I. TELL Forlag, Oslo. Ytreberg, N. A. (1962): Tromsø bys historie. Bind II. Tromsø. Årsberetninger: Mack ølbryggeri og mineralvannsfabrikk: Årsberetning for 1987. Mack ølbryggeri og mineralvannsfabrikk: Årsberetning for 1988. Mack ølbryggeri og mineralvannsfabrikk: Årsberetning for 1999. Aviser, tidsskrifter, informasjonsaviser og radio: Dagens Næringsliv (21/5-97): ”Snakker om stor ølfusjon”. Dagens Næringsliv (16/11-00): ”Farlig firer?” Mack-nytt (Mack ølbryggeri og mineralvannsfabrikks internavis), nr. 1/2000. Mack-nytt (Mack ølbryggeri og mineralvannsfabrikks internavis), nr. 1/2001. Radiokanal P4 (25/4-02), 22-nyhetene. 141
SISTE NYTT! (Mack ølbryggeri og mineralvannsfabrikks interne informasjonsblad), nr.6/1999. SISTE NYTT! (Mack ølbryggeri og mineralvannsfabrikks interne informasjonsblad), nr.1/2001. Vi Menn (nr. 21/2000): ”Mack – liten KJEMPE i tøff ølkamp”. Internettadresser: http://www.nbmf (Den norske bryggeri og mineralvannsforening): ”Tall og fakta”. http://www.nbmf (Den norske bryggeri og mineralvannsforening) (30/3-01, a): ”Kjemper for ølets sosiale status”. http://www.nbmf (Den norske bryggeri og mineralvannsforening) (30/3-01, b): ”Økte avgifter truer distriktsarbeidsplasser”. http://www.rignes.no (Rignes) http://www.tv2.no (TV 2) (21/1-01): “Bryggeriforeninge tapte logo-sak”. 142
Page 1 and 2:
P2005 info: www.p2005.ntnu.no Linda
Page 4:
Forord Det er flere som har vært t
Page 7 and 8:
SAMARBEIDSAVTALEN .................
Page 9 and 10:
”In modern society … there are
Page 11 and 12:
På begynnelsen av 1800-tallet var
Page 13 and 14:
På midten av 1870 begynte Ludwig
Page 15 and 16:
I 1884 ble Norsk Bryggeriforening s
Page 17 and 18:
I denne perioden var bryggeribransj
Page 19 and 20:
det de små produsentene i distrikt
Page 21 and 22:
(Vørterøl, Bayerøl, Juleøl og l
Page 23 and 24:
Figur 5: Mack ølbryggeri og minera
Page 25 and 26:
Allerede på midten av 80-tallet be
Page 27 and 28:
Macks utfordringer slutter ikke med
Page 29 and 30:
Trenden med oppkjøp, fusjoner, ver
Page 31 and 32:
overstiger markedstransaksjonskostn
Page 33 and 34:
tap”. I denne oppgaven skal jeg u
Page 35 and 36:
Ved å besvare foregående spørsm
Page 38 and 39:
Kapittel 2 - Metode Metode er de mi
Page 40 and 41:
nøytralt ståsted […]” (Følle
Page 42 and 43:
Første gang jeg kom i bedriften bl
Page 44 and 45:
igjennom gamle aviser, ulike hjemme
Page 46 and 47:
intervjue han. Jeg ble bevisst på
Page 48 and 49:
Min rolle Da jeg kom til bedriften
Page 50 and 51:
Anonymitet er gjerne et problem der
Page 52 and 53:
Kapittel 3 - Teoretisk perspektiv O
Page 54 and 55:
Et samarbeids nærhet til strategis
Page 56 and 57:
etydningsfulle nåværende og fremt
Page 58 and 59:
part. Med dette kan sentralisering
Page 60 and 61:
velge rett samarbeidspartner kan pr
Page 62 and 63:
På bakgrunn av Granovetters argume
Page 64 and 65:
ta holdning”. Det er utviklet en
Page 66 and 67:
Transaksjonskostnader Transaksjonsk
Page 68 and 69:
Kjennetegn ved omgivelsene Kjennete
Page 70 and 71:
complex to develop” (Williamson 1
Page 72 and 73:
Williamson (1983:25-26) mener at in
Page 74 and 75:
fortrinn fremfor andre tilbydere. T
Page 76 and 77:
Bradac og Eccles (1991:284-285) på
Page 78 and 79:
Kapittel 4 - Relasjoner i HMBA Dett
Page 80 and 81:
som kunne tenkes å gjøre seg gjel
Page 82 and 83:
på feltet, noe som tyder på at sa
Page 84 and 85:
leverandører, innhente tilbud, sam
Page 86 and 87:
”Det [kontakten] behøver ikke ba
Page 88 and 89:
på at det operative samarbeidet ik
Page 90 and 91:
og tips, drar nytte av hverandres k
Page 92 and 93:
trenden er sånn og sånn, nå er d
Page 94 and 95:
fremkommer at innkjøpssjefen er be
Page 96 and 97:
en slik situasjon kan det oppstå e
Page 98 and 99:
mellom aktørene. Er dette tilfelle
Page 100 and 101: de passer alltid på å ikke utford
Page 102 and 103: vært inne på, tyder det på at de
Page 104 and 105: ”spin-off” effekt når det gjel
Page 106 and 107: Oppsummering Innkjøpssjefen har be
Page 108 and 109: problemer i egen bedrift. Gruppen h
Page 110 and 111: Kapittel 5 - Relasjoner til leveran
Page 112 and 113: På samme måte som forrige utsagn,
Page 114 and 115: du må planlegge at ”ting tar tid
Page 116 and 117: Fra leverandør til samarbeidspartn
Page 118 and 119: Den andre forklaringen, som virker
Page 120 and 121: Informanten sier at ”det er helt
Page 122 and 123: seg presset til å fortsette sitt s
Page 124 and 125: leverandør og sørvisvennlig. Vi g
Page 126 and 127: mindre tid på å få den delen. Me
Page 128 and 129: HMBAs størrelse Interessant her er
Page 130 and 131: Disse samdriftsfordelene er konstan
Page 132 and 133: er det slik at leverandørene ikke
Page 134 and 135: edriftene skal ha før leverandøre
Page 136 and 137: Kapittel 6 - Avslutning Jeg starter
Page 138 and 139: Relasjonene til leverandørene: Bun
Page 140 and 141: Det å motta nye impulser og ha god
Page 142 and 143: lykkes med en slik strategi. Det vi
Page 144 and 145: Innkjøpssamarbeidet har endret må
Page 146 and 147: mekanismer. Disse mekanismene har b
Page 148 and 149: Referanser Aarbo, P. (et. al.) (200
show all

Vinn eller forsvinn ! InnkjÃ¸pssamarbeid i ... - P2005 - NTNU

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?