Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
lykkes med en slik strategi. Det vil stilles krav til bedriftens eksiterende erfarings- og<br />
kunnskapsbase samt til arbeidstakernes evne til refleksjon og læring.<br />
Williamson (1983) legger vekt på at antallet tilbydere i markedet er avgjørende for<br />
om aktører kan sammenligne tilbydere. Denne studien tyder på at det ikke alltid er<br />
tilstrekkelig at det finnes alternative tilbydere, fordi ulike restriksjoner kan knyttes til<br />
kjennetegn ved varen samt et tynt- og et tykt tilbydermarked.<br />
Enkelte typer produkter kan være vanskelige å sammenligne, og dermed sette<br />
restriksjoner for å kunne sammenligne tilbydere. Når en tilbyder vet at produktene<br />
ikke er sammenlignbare, gir dette økt mulighet til å gi feilaktig informasjon og<br />
opptre opportunistisk. Dette åpner opp for at egenskaper ved produktene, og måten<br />
de benyttes på, kan regnes som en faktor som kan skape høye transaksjonskostnader.<br />
Et tynt tilbydermarked, der det er et fåtall tilbydere, kan legge føringer for valg av<br />
leverandør og hyppighet i bytte. Det kan ses som viktig at valget av samarbeidspartner<br />
ikke bidrar til en ytterligere reduksjon av antall tilbydere, fordi bedriftene<br />
ønsker å opprettholde muligheten til å sammenligne tilbydere. I et marked som dette,<br />
fremtrer det mer tydelig overfor leverandørene hvor ofte aktørene bytter leverandør.<br />
Aktørene vil ikke bli oppfattet som useriøse og unngår for hyppig bytte. Med dette er<br />
det mulig å hentyde at et tynt tilbydermarked i seg selv kan sette restriksjoner, både<br />
for hvilken leverandør som prefereres og for hyppighet i bytte.<br />
Et tykt tilbydermarked, der det er mange tilbydere i markedet, kan lede til at aktører<br />
opplever begrenset rasjonalitet. Aktøren klarer ikke å innhente informasjon om<br />
alternative tilbydere, og kan bli nødt til å forholde seg til en fast leverandør som<br />
opptrer opportunistisk. Dette underbygger Williamson (1983) antagelse om at<br />
begrenset rasjonalitet gjør det vanskelig å benytte pris som styringsmekanisme og<br />
som parameter for valg av leverandør. Williamson fremhever at organisasjonsformen<br />
intern organisering bidrar til å løse problemet med begrenset rasjonalitet. Med<br />
referanse til oppgavens analyse vil jeg antyde muligheten for at bedriftens størrelse<br />
også kan være av betydning; en stor bedrift kan ha bedre forutsetninger for å<br />
overkomme begrenset rasjonalitet enn en liten bedrift.<br />
133