Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU

I 1895 utvidet Mack bedriften til å omfatte brus- og mineralvannsproduksjon. Det var
Ludwig Macks sønn Georg som fikk i stand og ble leder for den nye delen av
bedriften. I 1910 omgjorde Ludwig Mack bryggeri- og mineralvannsfabrikken til
aksjeselskap. Overgangen var en ren praktisk forordning. Han begynte å bli gammel
og ønsket å sikre at bedriften, også i framtiden, ble i familiens eie. Ludwig satt selv
på den største aksjeposten, resten fordelte han på sine barn.
Figur 1: Mack anno 1930
Ludwig var kjent for å være gavmild og rettferdig. Han hadde stor omtanke for sine
arbeidere, og stilte blant annet opp som kausjonist for flere av sine arbeidere. Når det
i de harde 30-årene var nødvendig med nedskjæringer for å sikre bryggeriets
overlevelse, ble dette gjort med samtykke fra arbeiderne. Både arbeidstiden og
lønningene ble kortet ned. Ludwig forsøkte å gjøre dette på en mest mulig skånsom
måte, det ble tatt hensyn til arbeidstakeres forsørgerbyrde. Familien Mack fikk ikke
lønn på flere måneder. De stilte personlige garantier, der alle deres eiendeler sto på
spill. Ludwig var også samfunnsengasjert. Han satt i en rekke komiteer og utvalg, og
i både politiske og upolitiske verv. Gjennom dette involverte han seg i problemstillinger
vedrørende Tromsø by og dens fremtidige utvikling. Blant annet var han
medlem i fattigstyret og i forstanderskapet i Tromsø Sparebank. Han deltok også i
stiftelsen av Tromsø Privatbank (Sanner 1953). Hans lederstil og engasjement bidro
til å konsolidere bedriften i bysamfunnet, og bedriften fikk gradvis posisjon som en
institusjon i Tromsø by.
5