Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU

Kapittel 6 - Avslutning
Jeg starter med å oppsummere funnene på tidligere besvarte problemstillinger.
Deretter besvares oppgavens siste to problemstillinger, og jeg vender tilbake til
oppgavens overordnede tema. Jeg presenterer de av funnene som kan bidra til å
nyansere transaksjonskostnadsteorien og trekker linjer mellom ulike funn. Til slutt
ser jeg på historien av Mack med et overordnet blikk og resonnerer over hva den
forteller.
Oppsummering
For å kaste lys over denne oppgavens tema, kostnader og vinninger i et innkjøpssamarbeid,
har jeg gjort bruk av fire problemstillinger:
1. Hvilke utfordringer møter HMBA som et resultat av at samarbeidet er inngått
mellom like konkurrerende bedrifter?
2. Har begrenset rasjonalitet satt restriksjoner for hva som har latt seg
kontraktsfeste i HMBAs samarbeidskontrakt eller i kontraktene ut mot
leverandørene?
3. Er det noen av aktørene i HMBA eller av leverandørene som opptrer
opportunistisk?
4. Eksisterer det komplementære styringsmekanismer som bidrar til å
koordinere forholdet internt i HMBA og forholdet til leverandørene?
Samarbeidsgruppen HMBA:
I tilknytning til den formelle samarbeidsaktiviteten, innkjøp, fant jeg ikke at HMBA
møter noen utfordringer som kan ses som et resultat av at samarbeidet er inngått
mellom like konkurrerende bedrifter. Det viste seg imidlertid at partene samarbeider
om mer enn innkjøp. I tilknytning til disse tilleggsaktivitetene fant jeg at partene
skjermer egen bedrift ved å gjøre enkelte informasjonsreservasjoner. Disse er en
følge av at samarbeidet er inngått mellom like konkurrerende foretak, fordi
reservasjonene er knyttet til områder der bedriftene er i direkte konkurranse.
Gjennom dette reduseres faren for imitasjon, og de unngår å tappes for konkurranse-
127