Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
Vinn eller forsvinn ! Innkjøpssamarbeid i ... - P2005 - NTNU
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
mindre tid på å få den delen. Men det man har opplevd, det er at de delene er<br />
ganske dyre. Hvis man skal benytte andre kanaler [bestille direkte fra<br />
fabrikant <strong>eller</strong> underleverandør] skal du ha litt teft og litt kunnskap om<br />
hvordan det nettverket er bygget opp […] og du skal kunne språket flytende for<br />
å kunne kommunisere”.<br />
Utsagnet tyder på at begrenset rasjonalitet kan føre til at bedrifter betaler overpris for<br />
en vare, og de blir mer utsatt for opportunistiske handlinger. Williamson (1983)<br />
legger hovedsakelig vekt på begrenset rasjonalitet i forbindelse med spesifisering av<br />
kontrakter. Men han sier også: ”Given bounded rationality, uncertainty, and<br />
idiosyncratic knowledge, I argue that prices often do not qualify as sufficient<br />
statistics” (Williamson 1983:5). Det er denne antagelsen informantens utsagn underbygger.<br />
I dette tilfellet er det ikke et begrenset antall tilbydere, det er motsatt. Det<br />
finnes så mange tilbydere at bedriften ikke har mulighet til å forholde seg til disse.<br />
Tilbyderfeltet er så komplekst at bedriften opplever begrenset rasjonalitet. De føler<br />
seg tvunget til å forholde seg til en fast leverandør, noe som igjen kan bidra til å<br />
fremme opportunisme.<br />
Informanten påpeker at de har valgt å forholde seg til en fast leverandør som<br />
overpriser fordi de ikke er så mange som har kompetanse på dette området. Her kan<br />
det tenkes at bedriftens størrelse kan ha en negativ korrelasjon med muligheten for<br />
opportunisme. Mindre bedrifter har færre ansatte, der disse gjerne har multiple<br />
arbeidsoppgaver og ikke den samme muligheten til spesialisere seg innenfor sitt felt.<br />
Det kan derfor tenkes at større bedrifter med en mer spesialisert arbeidsstokk har<br />
lettere for å overkomme begrenset rasjonalitet. Williamsons legger vekt på at det er<br />
organisasjonsformen intern organisering som reduserer graden av begrenset<br />
rasjonalitet. Med utgangspunkt i det overnevnte er det mulig å antyde at bedriftens<br />
størrelse også kan være av betydning, der en stor bedrift har bedre muligheter for å<br />
overkomme begrenset rasjonalitet enn en liten bedrift.<br />
Et utsagn fra en annen informant tyder på at opportunisme også kan knyttes til en<br />
annen type leverandører:<br />
”De verste leverandørene jeg har er de som jeg kaller ”såpekokere”. Det er de<br />
som vil selge såpe, smøremidler, <strong>eller</strong> et <strong>eller</strong> annet på spraybokser. Det ringer<br />
et hundretalls av dem i året, og der får 95% beskjed om at: ”Nei, vi har<br />
leverandører på det” […]. For eksempel finnes det ulike kvaliteter på lim, der<br />
en kan koste 10 kroner og en annen 20 kroner. Han som leverer den til 20<br />
kroner kan si at: ”Du trenger bare halvparten så mye som det limet som koster<br />
117