HÃ G FAST og ERP-systemer - P2005 - NTNU
HÃ G FAST og ERP-systemer - P2005 - NTNU
HÃ G FAST og ERP-systemer - P2005 - NTNU
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
HÅG <strong>FAST</strong> <strong>og</strong> <strong>ERP</strong>-<strong>systemer</strong><br />
! Om HÅG i 2001<br />
! Utviklingstrekk fra 1992 med basis i aktiviteter<br />
knyttet til HÅG <strong>FAST</strong> <strong>og</strong> <strong>ERP</strong> valg<br />
! <strong>ERP</strong> – erfaringer<br />
! Resultater gjennom 10 år<br />
Geir W. Bergh, L<strong>og</strong>istikk sjef HÅG<br />
Fagseminar <strong>NTNU</strong>/SINTEF,<br />
Trondheim 29-30 November 2001<br />
2 av 2
Om HÅG 2001<br />
! Etablert i 1943<br />
! Skandinavias største - blant de ti største i Europa<br />
! Total omsetning i 2000 – 665,5 mill. NOK<br />
! 5% av omsetning brukes på produktutvikling<br />
! 79% eksport salg , til 42 markeder<br />
! Salgsselskaper i Sverige, Danmark, Tyskland, Frankrike,<br />
Nederland <strong>og</strong><br />
USA<br />
! Produksjon på Røros<br />
! Hovedkontor <strong>og</strong> salgsselskap Norge i Oslo<br />
! ”Pull Through Marketing”<br />
! Produkter............
"fikk verden til å forstå at<br />
«en<br />
stol ikke er en stol»
" På høyde med<br />
enhverarbeidssituasjon
– konferansestolen som<br />
Inspirerer til<br />
beveglese
– du har det best når du er i<br />
balanse<br />
Kunsten å gjøre det<br />
kompliserte<br />
lekende lett
– enkel til det briljante
stolen som gjør deg<br />
glad!
HÅGs filosofi <strong>og</strong> misjon<br />
Mennesket er ikke skapt for å sitte stille,<br />
men for bevegelse <strong>og</strong> variasjon<br />
Vi tilbyr de beste<br />
sitteløsningene<br />
gjennom å bringe<br />
bevegelse <strong>og</strong><br />
variasjon til<br />
arbeidsplassen
Bedriftskultur i HÅG<br />
Våre fem kjerneverdier<br />
! Trygghet & omsorg<br />
! Ansvar <strong>og</strong> loyalitet<br />
! Innovasjon<br />
! Kundefokusering<br />
! Initiativ & engasjement
Arbeidsmiljø <strong>og</strong> klima<br />
! Verdidrevet ledelse<br />
! Involvere ansatte<br />
! Intern klimaundersøkelse årlig<br />
! Grunnopplæring HÅG Akademiet<br />
! Kompetanseutvikling
HÅGs produktfilosofi<br />
bygger på de fire hjørnesteinene dynamisk<br />
ergonomi, visuell design, miljø <strong>og</strong> kvalitet<br />
! Dynamisk ergonomi<br />
understreker vekst, utvikling , liv – BEVEGELSE i et samspill mellom<br />
mennesket <strong>og</strong> arbeidet<br />
! Visuell design<br />
samspillet mellom form , farge <strong>og</strong> funksjon<br />
! Miljø<br />
å produsere mer med mindre – fra vugge til grav<br />
! Kvalitet<br />
kunder skal anerkjenne en klarere sammenheng mellom pris <strong>og</strong><br />
kvalitet enn blant våre konkurrenter
Dynamisk<br />
ergonomi<br />
Dynamisk sitting<br />
Mange mener at en ergonomisk stol er en stol som kan<br />
reguleres på en rekke måter<br />
HÅG mener at en ergonomisk stol er en stol som gir deg nok<br />
støtte for dynamisk sitting<br />
HÅG er opptatt av to ting relatert til dynamisk sitting:<br />
! Hele kroppen trenger variasjon av stillinger <strong>og</strong> bevegelse<br />
mellom disse – ankelen er spesiellt viktig for å få til dette<br />
! Når du sitter i en stol <strong>og</strong> arbeider skal du kunne<br />
konsentrere deg om arbeidet, ikke om å bevege kroppen<br />
Regulerbarhet er et middel til å nå målet – målet er dynamisk<br />
sitting
Visuell design<br />
Samspillet mellom form, farge <strong>og</strong><br />
funksjon<br />
! Inspirerer til bevegelse<br />
! Form følger funksjon<br />
! Stolene er formet for å gi deg brukerfordeler<br />
! HÅG Total Colour<br />
«Sjeldnest av alt er det å<br />
kunne forene fornuft med<br />
begeistring» Voltaire
HÅG Total Colour<br />
HTC Standard<br />
! Marathon<br />
! Climatex<br />
! Funksjonstoffer<br />
! Trend<br />
! Hud<br />
HTC Partners<br />
! Gabriel<br />
! Gudbrandsdalens Uldvarefabrikk<br />
! Interface Fabrics<br />
! Kvadrat<br />
! Marks Pelle Vävare
Kvalitet<br />
! 5 års garanti på hele stolen<br />
! Livslang garanti på gasslift<br />
! Utskiftbare deler – <strong>og</strong>så stoff<br />
! EN 1335 / BIFMA<br />
! Fornøydhetsgaranti<br />
! Intern forbedringsprosess – kontinuerlig forbedring<br />
! Integrert styringssystem prosessflyt, kvalitet, HMS <strong>og</strong> miljø.<br />
! ISO 9001 /14001
Miljø<br />
HÅG skal redusereressursforbruket, det vil<br />
blandt annet si å produsere mer med mindre<br />
! Færre komponenter<br />
! Resirkulert <strong>og</strong> resirkulerbart materiale<br />
! EMAS / ISO 14001<br />
! Retursystem<br />
«Vi har ikke arvet jorden fra våre<br />
foreldre, vi låner den fra våre barn»
HÅG Røros<br />
! Etablert produksjon på Røros i 1957<br />
! Flyttet inn i nåværende bygg i 1987 – 12 000 m2 gulvflate<br />
! Totalt 310 ansatte<br />
! Største industriarbeidsplass på Røros<br />
! ca. 90 årsverk hos leverandører i regionen<br />
! Hovedfunksjoner for L<strong>og</strong>istikk <strong>og</strong> Produksjon<br />
! Hovedkontor <strong>og</strong> salgsselskap Norge i Oslo<br />
! ”Pull Through Marketing”
HÅGs verdikjede 2001<br />
Leverandører<br />
HÅG<br />
produksjon<br />
Distribusjon direkte<br />
HÅG salgsselskap<br />
Alt. distribusjon<br />
direkte til sluttkunde<br />
Forhandlere<br />
Sluttkunder<br />
Fysisk varestrøm<br />
Informasjonsstrøm
HÅGs produksjonsfilosofi<br />
Produsere kun det kunden er villig å kjøpe –<br />
NÅ !<br />
Hvordan ?<br />
! Kunden er sjefen<br />
! Korte gjennomløpstider <strong>og</strong> differensierte leveringstider<br />
! Flytorientert produksjon – Kanban - Just in Time<br />
! Avviklet ferdigvarelager<br />
! Masseprodusert skreddersydd ordreproduksjon<br />
! Koordinert transportkonsept inn/ut<br />
! Integrasjon <strong>og</strong> datastøttet track & trace i verdikjeden
HÅG ”Fast”<br />
Ved hjelp av flytorientert (JIT)<br />
produksjon <strong>og</strong> et nytt<br />
transportopplegg, reduseres den<br />
generelle produksjonstiden til 4-8<br />
arbeidsdager
Ordrestyrt Produksjon<br />
Innlegging<br />
Ordre<br />
Røros<br />
Stockholm<br />
Malmö<br />
Göteborg<br />
København Düsseldorf Dordrecht<br />
Brussel<br />
Datamaskin Røros<br />
Skaper arbeidsordre<br />
Kunde<br />
Printing Arbeidsordre<br />
HÅG/Protex<br />
Datamaskin Røros<br />
Skaper Innkjøpsordre<br />
Sydde Trekk<br />
Protex - Røros<br />
Leverandør<br />
Trekking, ferdigmontering<br />
<strong>og</strong> pakking<br />
Klargjøring <strong>og</strong><br />
pakking<br />
Transport
Kapasitet <strong>og</strong> planlegging<br />
014701 014702 014703 014704 014705<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100%<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
100<br />
100<br />
125<br />
88<br />
94
Produksjonens flyt<br />
Kanban produksjon<br />
Ordre produksjon<br />
Signét<br />
Konferanse<br />
Mekanisk<br />
Epoxy<br />
Credo / H05<br />
Scio<br />
Ordre reg.<br />
Tilskjær + Søm<br />
dag 0 til dag 2 dag 3<br />
dag 4
Kanban-systemet Produksjon<br />
Produksjon<br />
KAN<br />
BAN<br />
KAN<br />
BAN<br />
KAN<br />
BAN<br />
KAN<br />
BAN<br />
KAN<br />
BAN<br />
Når forbruk starter,<br />
henges kanbankort<br />
tilbake i tavle.<br />
KAN<br />
BAN<br />
Kanban-tavle<br />
KAN-<br />
BAN<br />
KORT<br />
Prioriterer art.<br />
<strong>og</strong> produserer<br />
KAN-<br />
BAN<br />
KORT<br />
Henges på kurv<br />
KAN-<br />
BAN<br />
KORT<br />
Bestilt kanban-mengde<br />
P-04
Kanban-systemet Innkjøp<br />
Produksjon<br />
KAN<br />
BAN<br />
KAN<br />
BAN<br />
KORT<br />
KAN<br />
BAN<br />
KORT<br />
Distribusjon<br />
KAN<br />
BAN<br />
KORT<br />
KAN<br />
BAN<br />
KORT<br />
KAN<br />
BAN<br />
KORT<br />
Ventearkiv<br />
Registrere mottak<br />
Innkjøp<br />
Fax<br />
P-05
KANBAN-kort<br />
Artikkelnr. Art.type Transp.antall<br />
126138-C IN 20<br />
Seriestørrelse Prod.ant./t.<br />
20<br />
Artikkelbeskrivelse<br />
Fotkryss, 3300-3700, krom<br />
Fra planl. kode Maks. kort<br />
T3 2<br />
Artikkelnr. Art.type Transp.antall<br />
126138-C IN 20<br />
Seriestørrelse Prod.ant./t.<br />
20<br />
Artikkelbeskrivelse<br />
Fotkryss, 3300-3700, krom<br />
Fra planl. kode Maks. kort<br />
T3 2<br />
Til lagerplass Leveringstid<br />
DELM 20<br />
Artikkelnr. Leverandør Art.type Utsk. Transp.antall dato<br />
126138-C 2240 IN 18.06.97 20<br />
GH Nyström<br />
Seriestørrelse Prod.ant./t.<br />
Bestillingspunkt Best.dato<br />
20<br />
Artikkelbeskrivelse<br />
Fotkryss, 3300-3700, krom<br />
Fra planl. kode Maks. kort<br />
T3 2<br />
Til lagerplass Leveringstid<br />
DELM 20<br />
Artikkelnr. Art.type Transp.antall<br />
Leverandør Utsk. dato<br />
126138-C IN 20<br />
2240 18.06.97<br />
GH Nyström<br />
Seriestørrelse Prod.ant./t.<br />
Bestillingspunkt 20<br />
Best.dato<br />
Artikkelbeskrivelse<br />
Fotkryss, 3300-3700, krom<br />
Fra planl. kode Maks. kort<br />
T3 2<br />
Artikkelnr. Art.type Transp.antall<br />
126138-C IN 20<br />
Seriestørrelse Prod.ant./t.<br />
20<br />
Artikkelbeskrivelse<br />
Fotkryss, 3300-3700, krom<br />
Fra planl. kode Maks. kort<br />
T3 2<br />
Til lagerplass Leveringstid<br />
DELM 20<br />
Til lagerplass Leveringstid<br />
DELM 20<br />
Til lagerplass Leveringstid<br />
DELM 20<br />
Leverandør Utsk. dato<br />
2240 18.06.97<br />
GH Nyström<br />
Bestillingspunkt Best.dato<br />
Leverandør Utsk. dato<br />
2240 18.06.97<br />
GH Nyström<br />
Bestillingspunkt Best.dato<br />
Leverandør Utsk. dato<br />
2240 18.06.97<br />
GH Nyström<br />
Bestillingspunkt Best.dato<br />
P-06
Kanban systemet<br />
Fordeler:<br />
• Enkelt, lettfattelig <strong>og</strong> tidsbesparende<br />
• Oppdragende<br />
Begrensninger:<br />
• Følsomt for store svingninger<br />
• Krever mengdenøyaktighet i forhold til<br />
lagersaldo<br />
P-07
Produksjon start <strong>og</strong> søm<br />
Skaper<br />
Arb.ordre<br />
Les skjæreliste<br />
Skriv arbeidsordrer<br />
Protex<br />
Tilskjæring<br />
Og søm<br />
Les strekkode<br />
Rapporter<br />
Ordre registrer<br />
HÅG<br />
Montasje <strong>og</strong> leveranse<br />
Ledetider Protex ; 2-3 dager<br />
HÅG ; 1-2 dager
Produksjonsflyt konfigurert<br />
ordreproduksjon<br />
Skriv etiketter<br />
Produktmerke<br />
Transportmerke<br />
(kolliunik)<br />
Stoff fra<br />
Protex sortert<br />
pr. linje<br />
Rapporter<br />
ferdig<br />
arbeidsordre<br />
Rapporter<br />
kolli til<br />
pall<br />
Plukkliste<br />
Kompenter<br />
plukksone<br />
Sorter gods<br />
kjørerute <strong>og</strong><br />
dato<br />
Skriv lasteliste<br />
Utlever bil<br />
Send EDI<br />
Rapporter<br />
paller til<br />
leveranse(bil)
Produksjonsflyt komponenter/reservedeler<br />
Kundeordre<br />
registrering<br />
Plukkliste<br />
skrives<br />
automatisk<br />
Rapporter plukkliste<br />
til leveranse<br />
Skriv Transportetikett<br />
(kolliunik)<br />
Plukk <strong>og</strong> pakk<br />
Samme fly som<br />
konfigurerte produkter<br />
vedr. utleveranse
Utgående Transporttider<br />
Dag 2-3<br />
HÅG Røros dag 0<br />
Dag 1-3<br />
Dag 2-3<br />
Dag 5<br />
Dag 2-3<br />
Dag 4-5<br />
Dag 5<br />
Dag 7<br />
Dag 7
HÅG <strong>FAST</strong> <strong>og</strong> <strong>ERP</strong>-<strong>systemer</strong><br />
! Utviklingstrekk fra 1992 med basis i aktiviteter<br />
knyttet til HÅG <strong>FAST</strong> <strong>og</strong> <strong>ERP</strong> valg<br />
2 av 2
Ny styringsmodell i HÅG<br />
! Analyse av nå situasjon AC analyse<br />
! Tilsetting av IT-koordinator<br />
! Valg av systemleverandør til prosjekt for innfasing av<br />
nye<br />
systemløsninger for bedre styring av ordremassen –<br />
INTEGRERTE LØSNINGER<br />
! Ny fabrikkdirektør – nytt veivalg for produksjon <strong>og</strong><br />
l<strong>og</strong>istikk HÅG <strong>FAST</strong>
HÅG <strong>FAST</strong><br />
Fra råvare til kunde<br />
Med-leverandør<br />
Kunde<br />
F-10
HÅG <strong>FAST</strong><br />
Varelager<br />
Medleverandører<br />
Kunde<br />
Varelager avvikles<br />
Distribusjon opprettes<br />
F-11
HÅGs verdikjede 1992<br />
Leverandører<br />
Distribusjon direkte<br />
HÅG<br />
produksjon<br />
HÅG salgsselskap<br />
Forhandlere<br />
Fysisk varestrøm<br />
Informasjonsstrøm<br />
Sluttkunder
92-95 HÅG <strong>FAST</strong> <strong>og</strong><br />
styringsprinsipper<br />
! Intern markedsføring<br />
! Nedleggelse av produksjon i Mønsterås samt lager i Oslo<br />
! Ny layout Røros – desentrale lager<br />
! Forenkling – fokus <strong>og</strong> økt vekt på desentral planlegging<br />
! Kanban prinsipp for intern beordring innkjøp <strong>og</strong> halvfabrikata<br />
! Ordrestyrings modell for montasje basert på on-line booking<br />
! Redusere leverandørportefølje - leverandørutvikling<br />
! Nytt transportkonsept
93-96 Movex Konsernmodell<br />
Prinsipper lagt vekt på ved valg av partner til nye styrings<strong>systemer</strong><br />
! Totalleverandør<br />
! Internasjonal aktør<br />
! MPS funksjonalitet komplett inkl. flerfirmahåndtering <strong>og</strong><br />
produktkonfigurator<br />
Innfasing<br />
! Kundeordre-/ konfigurator- <strong>og</strong> økonomistyring 1993<br />
! Innkjøp- <strong>og</strong> produksjonsstyring igangsatt vår 1994<br />
! Konsernoverbygging i flerfirmaløsning høst 1994<br />
! Etablert HÅG DK som første datterselskap Kundeservice – <strong>og</strong><br />
økonomifunksjoner 1994<br />
! Nye datterselskap Stockholm <strong>og</strong> Dusseldorf 1995 <strong>og</strong> 1996<br />
! Etablert standardisert LAN/WAN<br />
! Standardisert utrustning på servere <strong>og</strong> Microsoft Office appl.
96-01 Movex konsolidering <strong>og</strong> ny<br />
retning<br />
! Oppgradering fra Movex r.7 til r.9 1997<br />
! EDI <strong>og</strong> WEB infrastruktur på plass 1998<br />
! Tilpasning av Movex til ny layout 1999-2000<br />
(Movex on the floor, Pick & pack ekspedisjon )<br />
! Rydding i infrastruktur <strong>og</strong> IT-drift<br />
! Plattform for Notes <strong>og</strong> Intranet e-mail, kalender mm<br />
! HÅG på nett : www.HAG.no<br />
! WEB-applikasjon for ordresystemet<br />
! Business Performance : arkitektur <strong>og</strong> verktøy<br />
! Forbereder e-collaborative Movex ver. 12 2002-2003
Om Movex i HÅG<br />
R.9.7 installert 1997 – oppgraderer til R.12 2003<br />
Viktigste prosesser som styres via Movex :<br />
! Ordreprosessen inkl. e-ordre <strong>og</strong> ordreinitiert<br />
innkjøp<br />
! Produksjonsforberedelse <strong>og</strong> start av produksjon<br />
! Produksjons- <strong>og</strong> avviksoppfølging (fokus :<br />
tidsavvik)<br />
! Transport – <strong>og</strong> distribusjonsplanlegging inkl.<br />
oppfølging<br />
! Fakturering -statistikker<br />
! Regnsskap (balanse/drift/investeringer) – lønn<br />
! Produksjonskalkyler (std. kost)<br />
Ikke Movex<br />
! Salg- <strong>og</strong> marketingprosesser<br />
! Personal / Informasjon Intranett
Movex prosessflyt HÅG<br />
Customer<br />
order<br />
Entry<br />
WO,<br />
Material<br />
and<br />
Purchase<br />
Production<br />
Distribution<br />
Purchase<br />
Invoicing
HÅG <strong>FAST</strong> <strong>og</strong> <strong>ERP</strong>-<strong>systemer</strong><br />
! <strong>ERP</strong> erfaringer<br />
2 av 2
Hva ? Hvorfor ? <strong>ERP</strong><br />
<strong>ERP</strong> (enterprise resource planning) er definert som et<br />
felles pr<strong>og</strong>ram som støtter opp om et flertall av bedriftens<br />
virksomhetsområder,som produksjon, lager, salg, innkjøp <strong>og</strong><br />
økonomi.<br />
Brukerne vil oppleve et system som er bygd over samme lest,<br />
som oppfører seg likeartet <strong>og</strong> som kan snakke sammen, som<br />
en bedre løsning enn å sy sammen ulike systemløsninger.<br />
Bedriften vil oppleve det kostnadseffektivt <strong>og</strong> det bedrer<br />
kvaliteten på de enkelte tjenester <strong>og</strong> produkter.
<strong>ERP</strong> prosjekt – en båtreise<br />
! Beveger seg ut i ukjent farvann<br />
! Trenger en farkost samt kart å navigere etter<br />
! Skipper ved roret –mannskap som vet hva det dreier seg om<br />
! Konsentrasjon <strong>og</strong> fokus om å føre skipet til kai<br />
! På kaien venter mottakeren på å få rett last<br />
! Det gjelder å vite hvordan man tar denne i havn når<br />
passasjerene har gått i havn før lasten losses !<br />
! Man sitter selv igjen med ansvaret for å kunne gjøre reisen<br />
om igjen <strong>og</strong> om igjen
Et vellykket <strong>ERP</strong> prosjekt<br />
! Edruelig <strong>og</strong> realistisk ambisjonsnivå<br />
! Alle involverte kjenner målet – <strong>og</strong> deltar for å nå det<br />
! Målet nåes innenfor gitt tidsfrist <strong>og</strong> gitte ressurser<br />
! Evne til å sette de best kvalifiserte for oppgaven, frigjøre<br />
ressurser fra daglige oppgaver <strong>og</strong> gi frihet til utfoldelse<br />
Største trussel<br />
! Forandrer målet underveis<br />
! At man tror daglige oppgaver kan skjøttes samtidig med<br />
innføring av <strong>ERP</strong>
HÅG <strong>FAST</strong> <strong>og</strong> <strong>ERP</strong>-<strong>systemer</strong><br />
! Resultater gjennom 10 år<br />
2 av 2
Kost – nytte ved <strong>ERP</strong> <strong>og</strong> HÅG <strong>FAST</strong><br />
?<br />
Valgt å se på følgende områder :<br />
! Antall ansatte til utføring av transaksjonsorienterte<br />
operasjoner<br />
Røros innenfor ordre, innkjøp <strong>og</strong> produksjonskoordinering.<br />
Veid opp i mot :<br />
! Omsetningsutvikling ’95 – ’00 i mill NOK<br />
! Salg pr.marked ’95 – ’00 i % fordeling<br />
! Salg pr.produktgruppe ’95 – ’00 i % fordeling<br />
! Arealeffektivitet ’95 – ’00 i omsetning pr. kvm<br />
! Varelagerets omløpshastighet ’95 – ’00<br />
! Leveringspresisjon ’95 – ’00<br />
! Kunder gir positiv tilbakemelding på administrativ håndtering<br />
! Internt er <strong>ERP</strong> en brønn av informasjon som aktivt benyttes<br />
! Dagens desentrale org.struktur - ikke mulig uten <strong>ERP</strong>
Omsetningsutvikling 1978-2000<br />
700<br />
Mill. NOK<br />
HÅG<br />
H05<br />
600<br />
500<br />
HÅG<br />
Conventio<br />
1996<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0<br />
HÅG Balans<br />
1979<br />
HÅG Capisco<br />
HÅG Credo<br />
1987<br />
1985<br />
HÅG Balans<br />
Vital 1983<br />
HÅG<br />
Scio<br />
HÅG Credo<br />
1993<br />
3000 1992<br />
HÅG Signét<br />
1990<br />
78<br />
80<br />
82<br />
84<br />
86<br />
88<br />
90<br />
92<br />
94<br />
96<br />
98<br />
2000<br />
G-15<br />
G-15
99<br />
98<br />
97<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
Arealeffektivitet<br />
90/91<br />
91/92<br />
92<br />
93<br />
94<br />
95<br />
96<br />
År<br />
89/90<br />
88/89<br />
87/88<br />
NOK<br />
1000'<br />
R-01<br />
Omsetning pr. m2
Kapitalbinding<br />
15<br />
10<br />
%<br />
5<br />
0<br />
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99<br />
År<br />
Omløpshastighet<br />
R-02<br />
R-02
Leveringsservice<br />
! Leveringspresisjon<br />
– Bekrefte leveranse på dato<br />
– Måles kontinuerlig<br />
– Målsetting 2001 : 95% , ligger siden uke 10/00 på 97-99%<br />
! Leveringstider<br />
0 - 4 dg : 16%<br />
4 - 8 dg : 18%<br />
9 -14 dg : 28%<br />
15 - dg : 38%<br />
R-03
Årsverk i transaksjonsprosesser 95-00<br />
! Ordrebehandling 4 til 5<br />
! Kanbanhåndtering IN 3 til 2<br />
! Transportkoord. 2 til 1,5<br />
! Lev.utvikling 1,5 til 2,5<br />
! Varemottak/utlevering 10 til 12<br />
! Driftskoordinering 0,5 til 1,5<br />
! Antall ordrehoder 40 000 (50 000) til 25 000 (75<br />
000)<br />
! Antall ordrelinjer 90 000 (115 000) til 40 000 (110<br />
000)<br />
! Leveranser 115 000 til 120<br />
000<br />
R-03
100,00<br />
95,00<br />
90,00<br />
85,00<br />
80,00<br />
75,00<br />
70,00<br />
R-03<br />
Leverandørevaluering 2001<br />
97,18<br />
93,93<br />
Total<br />
pr md<br />
Målsetn<br />
pr md<br />
Total<br />
akk<br />
2000 01<br />
2000 02<br />
2000 03<br />
2000 04<br />
2000 05<br />
2000 06<br />
2000 07<br />
2000 08<br />
2000 09<br />
2000 10<br />
2000 11<br />
2000 12<br />
2001 01<br />
2001 02<br />
2001 03<br />
2001 04<br />
2001 05<br />
2001 06<br />
2001 07<br />
2001 08<br />
2001 09<br />
2001 10<br />
2001 11<br />
2001 12
Leveringspresisjon Tilskjæring <strong>og</strong> Søm<br />
2001<br />
Leveringsmatrise Protex per måned 2001<br />
100,0 %<br />
Veid snitt mål 70%<br />
90,0 %<br />
87,9 %<br />
84,8 %<br />
80,0 %<br />
70,0 %<br />
69,6 %<br />
67,1 % 68,6 % 72,3 %<br />
Mål 70%<br />
60,0 %<br />
50,0 %<br />
48,8 %<br />
54,8 %<br />
50,6 %<br />
59,1 %<br />
Mål 30%<br />
40,9 %<br />
40,0 %<br />
30,0 %<br />
20,0 %<br />
10,0 %<br />
0,0 %<br />
JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES<br />
R-03
HÅG <strong>FAST</strong> <strong>og</strong> <strong>ERP</strong>-<strong>systemer</strong><br />
! Om HÅG i 2001<br />
! Utviklingstrekk fra 1992 med basis i aktiviteter<br />
knyttet til HÅG <strong>FAST</strong> <strong>og</strong> <strong>ERP</strong> valg<br />
! <strong>ERP</strong> – erfaringer<br />
! Resultater gjennom 10 år<br />
2 av 2
Veien å gå<br />
! Topplederforpliktelse – utholdenhet på retning <strong>og</strong><br />
mål<br />
! Motiverende bedriftskultur – som engasjerer<br />
! Fanebærere internt som gies armslag – rette<br />
eksterne<br />
samarbeidspartnere<br />
2 av 2