Regn med oss nr 3 - Helgelandskraft

HelgelandsKraft informerer
REGN MED OSS
www.helgelandskraft.no Nr. 3 2007
Rockeshow med høy
«Grease»-faktor
6
Får skryt
7
Historisk
3
av kundene HK-resultat

Organisasjonssjef
Arnt Johan Hugaas
Rekruttering
Ihvilken grad virksomheter lykkes i å
produsere og levere de tjenester og produkter
de er satt til å levere avhenger i
stor grad av de menneskelige resurser
som virksomheten rår over.
Kunnskap, kompetanse, ferdigheter og
holdninger er av avgjørende betydning
for å kunne levere tjenester og produkter
som tilfredsstiller kundenes forventninger
og krav.
HelgelandsKraft har i dag 236 ansatte.
Over de siste 10 år er antallet ansatte
redusert med ca 20 prosent. Vi er stolte
over at vi har klart denne bemannings
reduksjonen uten å måtte ty til oppsigelser
og lignende. Vi er nå inne i en fase
der vi ser at behovet for ny kompetanse
samt erstatning av kompetanse som forlater
oss blir viktig.
Arbeidsmarkedet i Norge er svært
stramt. Kampen om «talentene» er
stor og vil komme til å øke i tida framover.
Hovedandelen av våre ansatte jobber
innen det tekniske fagområde, energimontører,
energiingeniører. Det er
bekymringsfullt at så mange av dagens
ungdommer – framtidas medarbeidere –
velger bort realfag i ungdomsskole og
videregående skole.
Vår utfordring i framtida vil måtte
balansere mellom å effektivisere virksomheten
gjennom å ta i bruk ny teknologi,
legge til rette for spennende, utfordrende
og varierte arbeidsoppgaver, samt
sørge for at vi til en hver tid har den kompetanse
som er nødvendig for å levere de
tjenester som kunden og samfunnet forventer
av oss.
For å sikre nødvendig framtidig kompetanse
vil vi oppfordre ungdom, foreldre
og foresatte samt skoleverket på
Helgeland til å motivere ungdom til å
satse på realfag og ikke velge disse
fagene bort. I et framtidig perspektiv vil
jobbmulighetene være store også i
HelgelandsKraft.
– Et godt omdømme, spennende arbeidsoppgaver, muligheter til kompetanseutvikling
og et godt arbeidsmiljø, er nok noe av forklaringen
på at vi har svært god tilgang på velkvalifisert arbeidskraft, sier Arnt
Johan Hugaas og Wenche Reines i HK.
Offensiv for rekruttering
Flere titalls velkvalifiserte
søkere er ikke uvanlig når
HelgelandsKraft søker
etter nye medarbeidere.
Nå vil selskapet bli enda
mer offensivt i sitt rekrutteringsarbeid.
Kampen om velkvalifiserte medarbeidere
er større enn noen
gang i Norge. For Helgelands-
Kraft har søkerne stått i kø når
nye stillinger er lyst ledige.
Positivt inntrykk
– Et godt omdømme, spennende
arbeidsoppgaver, muligheter til
kompetanseutvikling og et godt
arbeidsmiljø er nok noe av forklaringen
på at vi har svært god
tilgang på velkvalifisert arbeidskraft,
sier organisasjonssjef Arnt
Johan Hugaas og lønns- og personalleder
Wenche Reines.
Men arbeidsmarkedet er i kraftig
endring. Selv om HK så langt
ikke har merket problemer med
nyrekruttering, jobbes det aktivt
opp mot de ulike utdanningsmiljøene
for å gjøre HK kjent
blant framtidige fagfolk.
– Vi jobber aktivt mot elever
både i ungdomsskolen og videregående
skole. Gjennom å spre
informasjon om HelgelandsKraft
forsøker vi å motivere elever til å
skaffe seg en grunnutdanning
som gjør dem kvalifisert til å ta
læretida hos oss. Når det gjelder
høyskolemiljøene først og fremst
i Narvik og Trondheim, forsøker
vi å få ingeniørstudenter inn som
sommervikarer, og på den måten
sørge for nyrekruttering, forteller
Wenche Reines.
Gode tilbud
– Når vi tenker rekruttering, må
vi tenke fem til ti år fram i tid. Da
er det viktig at vi er offensive og
sprer informasjon om HK og den
kompetansen vi vil ha behov for. I
første rekke dreier det seg om
ingeniør-kompetanse innen ulike
områder, opplyser Arnt Johan
Hugaas.
HelgelandsKraft legger også
opp til at ansatte som ønsker det,
skal ha muligheten til å ta videre
utdanning. Flere ansatte har tatt
teknisk fagskole, utdannet seg til
ingeniør og sivilingeniør, helt
eller delvis finansiert av HK.
– Dette er også tilbud som vi
tror bidrar til å gjøre selskapet
med attraktivt blant arbeidssøkende
generelt. I tillegg ser vi at
en del av de som søker på ledige
jobber hos oss er folk som har en
eller annen tilknytning til Helgeland.
Uansett er det en prioritert
oppgave for oss å jobbe med
rekruttering. Dyktige ansatte er
det som til syvende og siste legger
grunnlaget for videre suksess,
slår lønns- og personalleder
Wenche Reines og organisasjonssjef
Arnt Johan Hugaas
fast. ■
2

Historisk godt
HK-resultat
Administrerende
direktør
i Helgelands-
Kraft, Ove A.
Brattbakk
HelgelandsKraft passerte for
første gang i historien en milliard
i omsetning i 2006.
Driftsresultat ble 263,9 millioner
kroner, 16 millioner kroner
bedre enn i 2005.
2006 vil gå over i historien som et
historisk godt år for HelgelandsKraft.
Ikke bare passerer selskapet en milliard
i omsetning. Driftsresultatet blir 16
millioner kroner bedre enn i 2005, og
eierkommunene får et rekordstort
utbytte. Samlet resultat etter skatt blir
på 151,7 millioner kroner, mot 161,3
millioner kroner i 2005. Styret i selskapet
foreslo på sitt møte 22. mars at de
14 eierkommunene til HelgelandsKraft
vil få et ordinært utbytte på 72,1 millioner
kroner. Det samme tallet for 2005
var 70,3 millioner kroner.
Finansiell styrke
Skattekostnadene ble totalt på 116,2
millioner kroner i 2006 mot 99,2 millioner
kroner i 2005. Disse fordeler seg
på 104 millioner kroner i overskuddsskatt/grunnrenteskatt
( til staten) og
12,6 millioner kroner i naturresursskatt
(til vertskommuner for kraftverk
og Nordland fylke). Grunnrenteskatten
til staten bidrar til en skattebelastning
på hele 43 prosent.
– Årsresultatet er det tredje beste
HK har oppnådd. Resultatet må også
vurderes ut fra at de store reelle verdier
i HK, og som bør gi en avkastning på
dette nivå. Det gode resultatet bidrar
til finansiell styrke og dermed egenkapital
til planlagte investeringer både
innen produksjon og nett for over to
milliarder kroner de kommende år,
sier administrerende direktør Ove A.
Brattbakk. Styrets forslag til utbytte
innebærer at regionen via eierkommunene
i 2007 vil få tilført 120 millioner
kroner i utbytte, renter og avdrag på
ansvarlige lån. ■
Storsjekk av linjenettet
Meget god drift
2006 var et år med meget godt resultat
innen alle selskapets divisjoner. For
produksjon ble driftsresultatet 169 millioner
kroner, mot 199 millioner kroner
året før. Årsaken til dette er i hovedsak
at produksjonen ble redusert med 30
prosent, sammenlignet med rekordåret
2005.
Divisjon marked kan se tilbake på en
resultatforbedring på 21 millioner kroner
i 2006. Fra et driftsresultat på en
million kroner i 2005, ble resultatet for
2006 hele 22 millioner kroner. Årsaken
til denne kraftige forbedringen er i
hovedsak god porteføljestyring. Nettdivisjonen
kan også se tilbake på en
kraftig resultatforbedring.
Driftsresultatet i 2005 på 42 mill. kr er
i 2006 økt til 66 millioner kroner pga.
skyldes inntektskorreksjoner for tidligere
år. Dette til tross for at stormen
Narve påførte nettdivisjonen ekstra
kostnader på om lag 10 millioner kroner.
(Narve kostet HK totalt 17 mill. kr).
Utviklingen innen HMS var også
meget positiv med redusert sykefravær
og antall skader.
Selskapets finansresultatet er også
meget godt. Dette kommer først og
fremst som en følge av reduserte rentekostnader
på grunn av nedbetaling
av lån og god avkastning på finansplasseringer
i aksjer og obligasjoner.
Når været tillater det betyr lunsjpause
bålkaffe. Tor Arne Bonsaksen
og Willy Næstby tar en velfortjent
pust i bakken i vårsola.
Denne våren har Helgelands-
Kraft gjennomført en grundig
sjekk av hovedlinja mellom
Trofors og Majavatn.
I dette området er rundt 100 kilometer
linjenett nøye sjekket. Dårlige
isolatorerer og andre svakheter er
utbedret.
– Dette er en sjekk som vi foretar
på alle linjer med jevne mellomrom.
I forkant av renoveringen har vi kontrollert
og beskrevet hva som skal
gjøres. 12 mann har vært i sving for
å utbedre denne hovedforsyninga,
forteller montasjeleder Bård
Svendsen i HelgelandsKraft.
Tor Arne Bonsaksen skifter isolatorer
og sjekker en av mange hundre
stolper på hovedledninga mellom
Trofors og Majavatn.
Som følge av dette arbeidet var
området mellom Trofors og Majavatn
periodevis uten strøm.
– Dette er en nødvendig ulempe.
Denne typen arbeid kan ikke utføres
dersom linjenettet er strømførende,
forklarer Svendsen.
3

Vår visjon:
HelgelandsKraft –
en aktiv verdiskaper
for regionen
Vår forretningsidé:
HK skal gi kunde- og eiertilfredshet ved på et forretningsmessig grunnlag drive og utvikle:
• virksomhet innen produksjon, overføring og omsetting av energi
• annen aktivitet med naturlig tilknytning
Bedriftsprofilen
Når 50-årsjubileet
til sponplatefabrikken
Arbor
Hattfjelldal As feires denne
våren, er det en høyteknologisk
og topp moderne fabrikk som
kan se tilbake på et historisk
godt år i 2006.
Siden 1957 har Arbor Hattfjelldal vært
en hjørnesteinsbedrift i Hattfjelldal
kommune. Fra den første sponplata
rullet ut av bedriften, har den vært
gjennom en rivende utvikling. Først
med grunnlegger Ragnar Siegel ved
roret. Senere med Anders Kr. Jarmund
som toppleder og utvikler, og nå med
Bjørn M. Jarmund som skipper.
Produktutvikling og produksjonsteknologi
har stått sentralt i virksomheten
gjennom alle 50 årene.
Teknologi
– Vi har vært gjennom en stor teknologisk
utvikling. Fra å være en bedrift
som for en stor del var tuftet på manuell
produksjon, er vi i dag en virksomhet
der produksjonen i all hovedsak
styres av datateknologi, forteller administrerende
direktør Bjørn M. Jarmund
og markedssjef Stein-Are Dahl.
Bedriften har vært nødt til selv å
utvikle produksjonsutstyret i tråd med
produktspekter, krav til kvalitet og
behov for en mest mulig effektiv produksjon.
Høyteknologisk hj
runder 50
I jubileumsåret har om lag 90 personer
arbeid ved fabrikken. Nå vurderes
det å gå over fra fem til seks skift for å
klare å levere sponplateproduktene
markedet etterspør. Det betyr at
fabrikken kun står stille tre uker i
sommerferien. Denne tiden vil bli
brukt til vedlikeholdsarbeid.
2006 vil gå over i historien som det
beste i bedriftens historie. 192 millioner
kroner i omsetning og et resultat
som havner på rundt 10 millioner kroner.
– Noe av årsaken er den store aktiviteten
på byggemarkedet i hele landet,
sier Stein-Are Dahl.
Lokale råvarer
I dag leveres en rekke typer sponplateprodukter
hovedsaklig til det norske
markedet. Alt fra golvplater, veggplater,
takplater, støyisolerende plater og
ferdigmalte plater til ulike formål, inngår
i fabrikkens produktspekter. I tillegg
er spesielle plater som brukes i
hus med vannbåren varme under
utvikling. Hvert døgn produseres 125
tonn sponplater ved fabrikken. Det tilsvarer
1.200 trailerlass med plater i
året, eller produksjon av sponplater
nok til 25 hus, hvert eneste døgn.
Administrerende
direktør Bjørn M.
Jarmund (t.h) og
markedssjef Stein-
Are Dahl leder en
høyteknologisk
bedrift som i år feirer
50-årsjubileum.
– Vår største utfordring er råvaretilgangen.
Bjørk og gran henter vi for en
stor del fra skogene på Helgeland. Flis
til produksjonen får vi fra Berge Holm
Nesbruket i Mosjøen. Men et stadig
økende vern av skogområdene kan
føre til at råvaretilgangen blir vanskeli-
HK-utbytte meget viktig tilskudd
– Hattfjelldal kommune mottar
rundt tre millioner i utbytte fra
HelgelandsKraft. Dette er
svært viktige kroner for kommunen.
Det slår ordfører Asgeir Almås fast.
Hattfjelldal kommune har en eierandel
på 2,5 prosent i HelgelandsKraft.
I fjor ga denne eierandelen et utbytte
på om lag tre millioner kroner.
– Disse pengene har meget stor
betydning for oss. Utbytte blir satt på
fond, som vi kan bruke av dersom det
er behov. På den måten kommer
pengene innbyggerne til gode
gjennom det helhetlige tilbudet kommunen
har. Det være seg barnehageplasser,
moderne skoler, gode veier
eller andre formål, forteller ordføreren.
– Jeg mener det er svært viktig å
ha et oppegående og solid lokalt
kraftselskap, sier ordfører Asgeir
Almås i Hattfjelldal kommune.
- Utbytte vi får for vår eierandel i HK
er svært viktig for Hattfjelldal kommune,
sier ordfører Asgeir Almås.
4

HelgelandsKraft eies av 14 kommuner på Helgeland, og verdiene som
skapes pløyes på forskjellige måter tilbake til eierkommunene.
Både direkte, i form av avkastning, og indirekte i form av innkjøp og
samarbeidsprosjekter med idrett og kulturliv.
ørnestein
Jeg jobber i HK
Navn:
Lars-Andreas
Østvik
Funksjon
i HK:
Energirådgiver
mot bedrifter
Alder: 29
Bosted: Mo
gere. På mange måter er dette vår
største bekymring når vi snakker
framtid, sier Jarmund.
Både produktutvikling og utvikling av
produksjonsteknologien skjer lokalt i
fabrikkens ledelse og blant de ansatte.
Kreativitet og evne til å se nye muligheter
i skiftende tider har vært helt
nødvendig. Fabrikkens biobrenselanlegg
kom som et resultat av nettopp
nytenking. Det, sammen med produktutviklingen,
førte også til at alle produktene
kan miljøstemples med
svanemerket.
Lojalitet til og tro på lokalsamfunnet
går som en rød tråd gjennom hele
bedriftens 50-årige historie. Det har
også ført at man så langt som mulig
benytter seg av lokale leverandører.
Arbor Hattfjelldal har gjennom en
årrekke vært en av HelgelandsKraft
sine største kunder. Forbruket av elektrisk
strøm er på om lag 15 GWh i året.
– For oss er det en fordel å ha en
lokal leverandør av elektrisk kraft.
HelgelandsKraft kan på kort varsel
stille opp og løse problemer som
måtte oppstå. I sum har vi meget gode
relasjoner til HK, sier administrerende
direktør Bjørn M. Jarmund og markedssjef
Stein-Are Dahl. ■
Datateknologien som benyttes i
produksjonen er delvis utviklet
lokalt. Kåre Tustervatn styrer hele
produksjonen via datateknologi
Hva er du opptatt av nå?
– Jentene mine og oppussing av
utleieleilighet, samt sluttspillet i
bedriftsfotballen for Dolly (I år tar
vi pokalen hjem).
Hva er det beste med å jobbe i HK?
– En solid bedrift, hvor alt er i ordnede
former. I markedsavdelingen
jobber alle for å være innovativ og
markedsorientert for at kundene
skal være fornøy. Ledelsen er åpen
for forslag og man føler at man
blir hørt og tatt med på råd.
Utfordrende å jobbe i et stadig mer
konkurranseutsatt marked.
Hva gjør du i fritida?
– Har som vanlig mange baller i
lufta. Jentene mine opptar mye av
fritiden, ellers er jeg involvert i skiidretten
i Rana, fotball og toppturer,
og snart er det Golf-sesong.
Inviter en kjent person på middag.
– Lokalbanksjef Øyvind Sørensen.
Hva villle du servert?
– Fisk i folie eller indrefilet av rein,
med god rødvin.
Anbefal en god bok
– Triologien Tempelridderne av Jan
Guillou.
Hva gjør du for å holde deg i form?
– Går på ski, toppturer, løper, spiller
fotball, og prøver å holde følge
med døtrene mine på 1 og 3 år. Vi
trener spinning med jobben en
gang i uka – kjempetiltak som
flere burde benytte seg av!!!
Hva er du villig til å demonstrere
for?
– Svevestøv og misshandling av
barn.
Du vinner fire millioner kroner.
Hva bruker du pengene til?
– Nedbetaling av lån, reise for hele
familien og sikring av fremtiden til
barna. Ville satt av en sum til veldedige
formål.
Hva gjør du om fem år?
– Jobber med markedsrelaterte
saker enten i HK eller i privat
næring. Og privatsjåfør for døtrene
mine som skal hit og dit.
5

– Det er skikkelig
artig å jobbe med
oppsettingen av
musicalen
«Grease», sier
Mirabelle Krutnes
(foran fra venstre),
Lisa Tverrå
Johnsen, Malin
Lynghaug Johansen,
Siv-Helen
Storvassli, Mathias
Molund Indergård
(bak fra venstre),
Espen Hansen,
Fredrik Rossvoll,
Emil Johan
Markussen, Alf
Marius Valan og
Jonas Tøgersen.
Trauste helgelendinger kan
glede seg. 20. juni er det premiere
på ungdomskoret For You
sin konsertversjon av musicalen
og filmen «Grease» i Mosjøen
kulturhus.
60 ungdommer i alderen 14 til 22 år
fra Mosjøen skal synge, danse og spille
konsertversjonen av den kjente
musicalen og kinofilmen «Grease» i
Mosjøen kulturhus. Fem forestillinger
fra og med 20. juni til og med 22. juni
er planlagt.
Farsott
Filmen med Olivia Newton-John og
John Travolta gikk som er farsott på
norske kinoer på slutten av 70-tallet.
Det er ungdomskoret For You som setter
opp konsertversjonen, og den er
det største løft i korets fem år lange
historie. Den gryende sommerforelskelsen
mellom hovedpersonene
Danny og Sandy skal virkeliggjøres av
de lokale artistene Lisa Tverå Johnsen
og Emil Markussen. Sammen med et
50-talls andre ungdommer skal de
synge og danse seg gjennom 50-tallsrock,
akkopagnert av et sammensatt
band ledet av Christin Eriksen og Hans
Christian Digermul. I tillegg skal det
brukes film og stillbilder. Filmingen
har Espen Grundstad stått for, mens
stillbildene har Anne-Kari Myrvik tatt.
Stort løft
I flere måneder har forberedelsene
pågått. Sangtekster skal terpes. Koret
skal synge rent. Dansetrinnene skal
sitte, den spektakulære rockevrien finslipes
og det skal være skikkelig 50-
tallstrøkk. Det aller meste av kostymene
lager korets medlemmer og
medhjelpere selv.
– I alt er rundt 80 personer involvert
i denne forestillingen. I tillegg til de
over 50 utøverne og bandet, har vi en
rekke hjelpere som syr, snekrer, sminker
og instruerer. Dette er et gedigent
løft, og hadde neppe vært mulig uten
støtte fra lokale bedrifter som
HelgelandsKraft, forteller korleder og
ildsjel Lill Tverrå. Sammen med Ann
Lisbeth Christoffersen er hun hovedleder
for prosjektet.
Aktiv deltakelse
Ungdomskoret For You ble startet i
2001. To ganger i året har de spilt ulike
forestillinger. Under innøvingen av nye
forestillinger legges det stor vekt på at
ungdommene skal bidra. De skal ta
initiativ, hjelpe hverandre og bidra
aktivt selv.
20. juni skal alt være klappet og
klart til en feiende flott forestilling i
Mosjøen kulturhus. ■
Emil Johan Markussen har hovedrollen
som Danny i oppsettingen av «Grease».
Lisa Tverrå Johnsen (t.h) spiller Sandy.
Danserne har en sentral plass i oppsettingen.
6

Får topp-score hos kundene
Kundene er svært tilfreds med
den jobben HelgelandsKraft gjør.
Det viser en undersøkelse utført
av TNS Gallup.
Sammenlignet med andre kraftselskap
i Norge, ligger HK helt i tetsjiktet når
det gjelder kundetilfredshet.
Gledelig
– Vi er selvfølgelig meget godt fornøyd
med disse tilbakemeldingene. Dette
forteller oss at vi gjør mye riktig. Nå
skal vi gjøre hva vi kan for at kundene
også i fortsettelsen skal oppleve
HelgelandsKraft som sitt kraftselskap,
sier markedssjef Arild Markussen.
– Vi jobber hver eneste dag med å bli
enda bedre. Kundene skal oppleve at
de blir tatt vare på og at de får den
hjelp som de har krav på. I tillegg skal
alle føle sikkerhet for at vi gjør hva vi
kan for at alle skal ha en sikker strømforsyning,
sier markedssjefen.
TNS Gallup utfører undersøkelser
for kraftbransjen annet hvert år. For
HK har det vært en markert endring i
positiv retning sammenlignet med den
forrige undersøkelsen. Markussen
mener dette kommer som et resultat
av de grep som ble tatt etter undersøkelsen
i 2005.
Undersøkelsen TNS Gallup har gjort viser at HK-kundene er svært tilfredse med
den jobben vi gjør, sier markedssjef Arild Markussen og kundeveileder Anne-
Grethe Aakvik.
Synliggjøring
– Gjennom kundebladet Regn med oss
og i media forøvrig, har vi lagt vekt på
å synliggjøre hva vi utretter på
Helgeland blant annet i form av utbygging
og nett. I tillegg har vi fått synliggjort
at vårt overskudd er befolkningens
overskudd fordi det går tilbake til
eierkommunene i form av renter og
avdrag på ansvarlig lån. Etter siste
undersøkelse har vi også lagt større
vekt på å å bygge gode relasjoner til
bedriftskundene våre, og vi har deltatt
på messer og snakket direkte til våre
privatkunder, sier Markussen.
Får ros
Eva Fosby Livgard i TNS Gallup roser
HK for den jobben de har gjort.
– Jeg har holdt på med denne typen
undersøkelser for kraftbransjen i ti år.
Det er sjelden å se så gode tilbakemeldinger
som det HK får. Jeg tror
mye av forklaringen ligger i at selskapet
greier å synliggjøre sin verdi for
befolkningen, spesielt det lokale eierskapet
som kommer lokalsamfunnene
til gode. Selskapet har gjort svært
mange riktige beslutninger de siste
par årene, sier Livgard til Regn med
oss. ■
Kundesenteret svarer
Jeg er usikker på om strømmåleren i huset mitt er riktig.
Hva skal jeg gjøre?
Ta kontakt med kundesenteret, så veileder vi deg videre.
I de fleste tilfeller finner vi ut av det uten å måtte sende
målerne inn til kontroll.
Hvorfor må jeg lese av strømmåleren annenhver måned?
Når du leser av får du en helt korrekt regning i henhold til
både forbruk og pris.
Kan jeg endre min kraftprisavtale når jeg selv vil?
Kunder som har fastavtale vil få tilsendt nytt tilbud før avtalen
utgår. Har man Helgelendingen eller Variabel Kraft
kan man be om å få tilsendt tilbud fra kundesenteret, eller
man kan gå inn på vår internett-side og tegne avtale der.
Tone Svingen Larsen (fra venstre), Anne Lise Sætermo
og Torbjørg Myre svarer på spørsmål fra kundene.
7

Omtanke viktig for HMS-suksess
– Omtanke for hverandre er
selve grunnlaget for vellykket
arbeid med helse, miljø og sikkerhet
(HMS).
Det sier kvalitetsleder i Helgelands-
Kraft, Lene Tokle. I løpet av siste året
er både sykefravær og arbeidsuhell
med fravær redusert i kraftselskapet.
Resultatene kommer som følge av et
langsiktig og målrettet arbeid der
visjonen er null arbeidsuhell.
Lov å si fra
– Vi fokuserer på sammenhengen
mellom sterk satsing på HMS, økonomisk
resultat og kvalitet. Skal man
lykkes må HMS ha en sentral plass i
bedriftskulturen. Vi skal ha en kultur
der det er lov å si fra dersom noe er
som det ikke bør være. Ansatte i
HelgelandsKraft skal ha omtanke for
hverandre, sier kvalitetslederen.
Gjennom kursing og oppfølging har
alle ansatte i HK fått grundig kjennskap
til hvilke krav som stilles og hva
som skal til for å oppfylle kravene.
– Den positive utviklingen vi ser i HK
kommer som en følge av bred kunnskap
om HMS blant alle ansatte, og at
vi har engasjerte ledere, sier hun.
Forebygger
I HelgelandsKraft skal alle ha en førjobb
samtale. I tillegg skal det foretas
Sudoku
en løpende risikovurdering. Det er
også slik at økonomi ikke skal gå på
bekostning av sikkerheten.
– HMS står på agendaen hver dag.
Gjennom daglig fokus får vi en kontinuerlig
evaluering av egen praksis og
om vi jobber på en god nok måte. Vi
legger også stor vekt på presis, rask
rapportering og granskning av uønskede
hendelser. Dette bidrar til å
forebygge ulykker fordi vi kan endre
arbeidsrutiner, sier Lene Tokle.
Hun opplyser at null-visjonen når
det gjelder arbeidsulykker ikke er urealistisk.
– Omtanke for
hverandre er
selve grunnlaget
for vellykket
satsing på
helse, miljø og
sikkerhet, sier
kvalitetsleder i
Helgelands-
Kraft, Lene
Tokle.
– I enkelte avdelinger har vi ikke
hatt skader på to år. Det er et bevis på
at en null-visjon når det gjelder skader
faktisk er mulig, sier hun.
Tokle legger vekt på at godt HMSarbeid
i ett og alt handler om mennesker
og samhandling mellom mennesker,
og at ei ulykke har store konsekvenser
og kan få betydning for hele
virksomheten.
– En grundig og god forankring av
helse, miljø og sikkerhet i hele organisasjonen
er helt avgjørende for resultatet,
sier kvalitetsleder Lene Tokle. ■
Adresse:
Industrivn. 7 – 8657 Mosjøen
www.helgelandskraft.no
Redaksjon:
SENTRALBORD 75 10 00 00
KUNDESENTRET 75 10 00 33
MÅLERTELEFON 800 33 288
FEILMELDING 75 10 07 51
Arild Inge Markussen
Tekst, foto, layout: HA reklame,
Mosjøen
Trykk: Hojem Trykkeri as
Opplag: 37500 stk
REGN MED OSS