John I. Alvheim John I. Alvheim - Seniorsaken
John I. Alvheim John I. Alvheim - Seniorsaken
John I. Alvheim John I. Alvheim - Seniorsaken
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Senior_mag_12_9.qxd 15-09-05 09:53 Side 37<br />
Arbeidsliv<br />
SENIORSATSING: Administrerende direktør<br />
Reidar Nordby jr. i Norsk Tipping mener seniorene<br />
er uvurderlige for selskapets satsing i<br />
tiden som kommer.<br />
– Dere vil helst at medarbeiderne skal<br />
«stå ut på jobb» så lenge som mulig<br />
– Det er helt OK hvis den ansatte<br />
ønsker en tidligpensjon. Det viktige er at<br />
man gjør et valg man føler er riktig i forhold<br />
til egen livssituasjon, helse og lignende.<br />
For Norsk Tipping er det et mål at<br />
medarbeidere med mange år i selskapet<br />
fratrer som følge av et bevisst personlig<br />
valg, og at yrkeskarrieren kan avsluttes<br />
på en verdig, forutsigbar og positiv måte.<br />
Norsk Tipping har mange medarbeidere<br />
som har jobbet lenge i selskapet – bare i<br />
år har vi faktisk så mange som 26 medarbeidere<br />
med ikke mindre enn 30 år i selskapet!<br />
–For oss handler en bevisst seniorpolitikk<br />
om å skape en «vinn-vinn-situasjon»,<br />
både for selskapet og minst like viktig er<br />
det for den ansatte. Vår medarbeidere<br />
skal ha en forutsigbar behandling<br />
gjennom hele ansettelsesperioden, og<br />
målsettingen med vår seniorpolitikk er å<br />
vektlegge tiltak med lang levetid, sier<br />
administrerende direktør i Norsk Tipping,<br />
Reidar Nordby jr.<br />
Som å brenne varelageret<br />
Norsk Tipping har gjort et banebrytende<br />
arbeid innenfor seniorpolitikken, og har<br />
innført tiltak som innebærer større fleksibilitet<br />
for seniorer som ønsker det.<br />
Fleksibilitet har bidratt til at selskapet<br />
stadig drar meget stor nytte av eldre,<br />
erfarne og kunnskapsrike medarbeidere.<br />
– Vi fokuserer på likeverd framfor likhet,<br />
og hver eneste medarbeider må gis muligheter<br />
for individuell behandling – nettopp<br />
ut fra realiteten om at vi alle er ulike.<br />
– Innovative Norsk Tipping trenger vel<br />
flust av ungdommelig pågangsmot og<br />
skaperevne<br />
”– Å tvinge medarbeidere<br />
på 55-60 år ut av<br />
arbeidslivet, er som å<br />
brenne varelageret.<br />
– Ja, det stemmer. Men i den kontinuerlige<br />
omstillingsfasen vi står oppe i,<br />
gjelder det mer enn noen gang å ta vare<br />
på kunnskapen og kompetansen vi har<br />
her på huset. Vi forventer at absolutt alle<br />
medarbeidere viser vilje til omstilling, og<br />
det skjer da også. Stillinger blir endret<br />
eller opphører i slike prosesser, men jeg<br />
sier som en kjent bedriftskonsulent: Det å<br />
tvinge medarbeidere på 55-60 år ut av<br />
arbeidslivet, er som å ta varelageret ut på<br />
gårdsplassen og brenne det, fastslår<br />
Reidar Nordby jr.<br />
Håpløst kriterium<br />
Selskapet har en rekke alternativer for å<br />
organisere en senkarriere. Det er dannet<br />
seniorpool, fleksible arbeidstidsordninger,<br />
frigjøring fra personalansvar, individuell<br />
tilpasning for seniormedarbeideren og<br />
Norsk Tipping har fått til fadder/mentorog<br />
veiledningsordninger. Fra fylte 55 år<br />
får man for eksempel en ekstra fridag, og<br />
fra 60-årsalderen kan medarbeideren få<br />
redusert stilling. Dette har også medvirket<br />
til at sykefraværet hos Norsk Tipping<br />
er oppsiktsvekkende lavt, og en indikasjon<br />
på at medarbeiderne trives på jobb.<br />
– Vår erfaring er at alder er en helt<br />
ubrukelig målestokk for å vurdere menneskelig<br />
yteevne på. Norsk Tipping har<br />
vært i virksomhet i 57 år nå, og vi har<br />
flere medarbeidere som har vært hos oss i<br />
en mannsalder og vel så det. Vårt selskap<br />
trenger virkelig disse medarbeiderne, og<br />
de står for en lojalitet, fleksibilitet, erfaring<br />
og kunnskap vi ikke vil være foruten.<br />
Seniorpolitikken vår er et gjennomtenkt<br />
og velfundert tiltak, som slett ikke er<br />
styrt og dirigert fra ledelsen. De ansatte<br />
har selv stått på for dette prosjektet.<br />
– Det er også politisk korrekt å satse på<br />
seniorer<br />
– Det kan så være, men slike hensyn<br />
ligger fjernt fra vår satsing på seniorpolitikk.<br />
Vi har kort og godt funnet ut at vi<br />
ikke har råd til å la være å satse på en<br />
bevisst seniorpolitikk, og vi gjør definitivt<br />
ikke dette for å oppnå sympati. Her på<br />
huset har vi fire kjerneverdier som virksomheten<br />
er tuftet på. Det er samhandling,<br />
engasjement, mot og prestasjon, og<br />
seniorene er betydelig bidragsytere på<br />
alle felt, poengterer Reidar Nordby jr.<br />
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––<br />
TEKST: STEINAR EGGEN FOTO: NORSK TIPPING AS<br />
SENIOR 4/05 • 37