John I. Alvheim John I. Alvheim - Seniorsaken

More documents

Recommendations

Info

Senior_mag_12_9.qxd 15-09-05 09:53 Side 36 Norsk Tipping: Høye odds på seniorene HAMAR: Få virksomheter i Norge setter større pris på seniorene enn Norsk Tipping. Suksessbedriften på Hamar tar vare på sine medarbeidere på en forbilledlig måte, og ved Mjøsas bredder blir du verdsatt som rutinert, erfaren og kunnskapsrik. ”– For Norsk Tipping er det et mål at medarbeidere med mange år i selskapet fratrer som følge av et bevisst personlig valg, og at yrkeskarrieren kan avsluttes på en verdig, forutsigbar og positiv måte. SELSKAPET BLE ETABLERT like etter krigen, og er og blir en av landets mest vellykkede etableringer. Startskuddet gikk i 1948, og det er mer enn Ola og Kari Nordmanns spilleglede som har gjort Norsk Tipping til en god butikk. Hamar-selskapet har alltid vært drevet systematisk, grundig og fornuftig, og milliarder av kroner er sendt tilbake til gode samfunnsformål. I fjor leverte Norsk Tipping et overskudd på formidable 2,748 milliarder norske kroner. Norsk idrett fikk et utbytte på 1,2 milliarder kroner, norsk kulturliv fikk like mye mens stiftelsen «Helse og Rehabilitering» fikk tildelt nesten 200 millioner kroner. – Vi har etablert og utviklet en målbevisst seniorpolitikk av flere gode grunner. Det ene er at vi skal være en trygg og god arbeidsgiver for våre ansatte, uansett hvor hun eller han måtte befinne seg i arbeidslivssyklusen. Dette handler om å ta vare på hverandre. Samtidig er det fundamentalt viktig for bedriften vår å benytte den store kunnskapen som våre seniorer besitter. Vi har kort og godt ikke råd til å la være å ta vare på seniorene, sier administrerende direktør Reidar Nordby jr. i Norsk Tipping AS. Direktør Reidar Nordby er mektig stolt av staben sin, og han har selv gått i bresjen for den aktive seniorpolitikken. For sjefen selv handler dette både om likeverd, toleranse og en forståelse for samhandling. Nordby vet bedre enn noen at det skal mange egenskaper til for å skape et vinnerlag, og han ønsker seg medarbeidere som utfyller hverandre. Norsk Tippinggeneralen minner om at så ulike typer som Bratseth og Mini Jacobsen var på samme lag i Rosenborgs gullalder. – Jeg kan vanskelig tenke meg at Rosenborg ville oppnådd det samme med elleve Mini-er eller like mange Bratsether på samme lag samtidig. Vi trenger folk som kan forskjellige ting, og som kompletterer hverandre. 36 • SENIOR 4/05
Senior_mag_12_9.qxd 15-09-05 09:53 Side 37 Arbeidsliv SENIORSATSING: Administrerende direktør Reidar Nordby jr. i Norsk Tipping mener seniorene er uvurderlige for selskapets satsing i tiden som kommer. – Dere vil helst at medarbeiderne skal «stå ut på jobb» så lenge som mulig – Det er helt OK hvis den ansatte ønsker en tidligpensjon. Det viktige er at man gjør et valg man føler er riktig i forhold til egen livssituasjon, helse og lignende. For Norsk Tipping er det et mål at medarbeidere med mange år i selskapet fratrer som følge av et bevisst personlig valg, og at yrkeskarrieren kan avsluttes på en verdig, forutsigbar og positiv måte. Norsk Tipping har mange medarbeidere som har jobbet lenge i selskapet – bare i år har vi faktisk så mange som 26 medarbeidere med ikke mindre enn 30 år i selskapet! –For oss handler en bevisst seniorpolitikk om å skape en «vinn-vinn-situasjon», både for selskapet og minst like viktig er det for den ansatte. Vår medarbeidere skal ha en forutsigbar behandling gjennom hele ansettelsesperioden, og målsettingen med vår seniorpolitikk er å vektlegge tiltak med lang levetid, sier administrerende direktør i Norsk Tipping, Reidar Nordby jr. Som å brenne varelageret Norsk Tipping har gjort et banebrytende arbeid innenfor seniorpolitikken, og har innført tiltak som innebærer større fleksibilitet for seniorer som ønsker det. Fleksibilitet har bidratt til at selskapet stadig drar meget stor nytte av eldre, erfarne og kunnskapsrike medarbeidere. – Vi fokuserer på likeverd framfor likhet, og hver eneste medarbeider må gis muligheter for individuell behandling – nettopp ut fra realiteten om at vi alle er ulike. – Innovative Norsk Tipping trenger vel flust av ungdommelig pågangsmot og skaperevne ”– Å tvinge medarbeidere på 55-60 år ut av arbeidslivet, er som å brenne varelageret. – Ja, det stemmer. Men i den kontinuerlige omstillingsfasen vi står oppe i, gjelder det mer enn noen gang å ta vare på kunnskapen og kompetansen vi har her på huset. Vi forventer at absolutt alle medarbeidere viser vilje til omstilling, og det skjer da også. Stillinger blir endret eller opphører i slike prosesser, men jeg sier som en kjent bedriftskonsulent: Det å tvinge medarbeidere på 55-60 år ut av arbeidslivet, er som å ta varelageret ut på gårdsplassen og brenne det, fastslår Reidar Nordby jr. Håpløst kriterium Selskapet har en rekke alternativer for å organisere en senkarriere. Det er dannet seniorpool, fleksible arbeidstidsordninger, frigjøring fra personalansvar, individuell tilpasning for seniormedarbeideren og Norsk Tipping har fått til fadder/mentorog veiledningsordninger. Fra fylte 55 år får man for eksempel en ekstra fridag, og fra 60-årsalderen kan medarbeideren få redusert stilling. Dette har også medvirket til at sykefraværet hos Norsk Tipping er oppsiktsvekkende lavt, og en indikasjon på at medarbeiderne trives på jobb. – Vår erfaring er at alder er en helt ubrukelig målestokk for å vurdere menneskelig yteevne på. Norsk Tipping har vært i virksomhet i 57 år nå, og vi har flere medarbeidere som har vært hos oss i en mannsalder og vel så det. Vårt selskap trenger virkelig disse medarbeiderne, og de står for en lojalitet, fleksibilitet, erfaring og kunnskap vi ikke vil være foruten. Seniorpolitikken vår er et gjennomtenkt og velfundert tiltak, som slett ikke er styrt og dirigert fra ledelsen. De ansatte har selv stått på for dette prosjektet. – Det er også politisk korrekt å satse på seniorer – Det kan så være, men slike hensyn ligger fjernt fra vår satsing på seniorpolitikk. Vi har kort og godt funnet ut at vi ikke har råd til å la være å satse på en bevisst seniorpolitikk, og vi gjør definitivt ikke dette for å oppnå sympati. Her på huset har vi fire kjerneverdier som virksomheten er tuftet på. Det er samhandling, engasjement, mot og prestasjon, og seniorene er betydelig bidragsytere på alle felt, poengterer Reidar Nordby jr. ––––––––––––––––––––––––––––––––––––– TEKST: STEINAR EGGEN FOTO: NORSK TIPPING AS SENIOR 4/05 • 37
Page 1 and 2: Senior_mag_12_9.qxd 15-09-05 09:51
Page 35: Senior_mag_12_9.qxd 15-09-05 09:53

John I. Alvheim John I. Alvheim - Seniorsaken

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?