nedlasting - Offisersbladet

uttale seg om konsekvensene og redusert
beredskap i KV-SØRs operasjonsområde.
Forsvarssjefens virksomhetsplan – rettelse og
tillegg nr 9
Karantene og saksforbud ved overgang til
ny stilling utenfor Forsvaret
Karantene og/eller saksforbud vil primært
være aktuelt for nøkkelstillinger, som
innebærer et særlig ansvar eller innflytelse.
Også stillinger som er nært knyttet opp
til nøkkelstillinger, kan innebære behov
for slik klausul. Videre kan karantene og/
eller saksforbud være nærliggende for
stillinger med vide forhandlings- eller
innkjøpsfullmakter. Karantene kan gis
for en periode på inntil 6 måneder og
saksforbud for inntil 12 måneder, benyttes
både karantene og saksforbud er makstiden
12 måneder. Reglene er beskrevet i
Anskaffelsesregelverket for Forsvarssektoren
og Statens personalhåndbok. Oppdrag er gitt
til DIF-sjefer om å følge opp bestemmelsene.
Mobbing og seksuell trakassering
Forsvaret har en nulltoleranse for mobbing og
seksuell trakassering – overtredelser vil kunne
få konsekvenser. Alt personell skal behandle
hverandre med gjensidig respekt uavhengig
av stilling, grad, kjønn, religion, etnisitet eller
legning. Det er utarbeidet en veiledning for
håndtering av saker som omfatter mobbing og
seksuell trakassering, denne skal brukes.
Mobbing og seksuell trakassering, skal
behandles i samtlige arbeidsmiljøutvalg. BFO
oppfordrer arbeidstakersiden om å påse at
disse tema blir grundig behandlet.
Igangsetting av forskningsprosjekter
Forsvarsdepartementet (FD) har pålagt
Forsvaret å bidra i et forskningsprogram, som
omfatter tre prosjekter. Oppdragene er gitt
Forsvarets sanitet (FSAN) og omfatter:
• Viderefør etterundersøkelse av soldater
fra Libanon, Irak, Balkan, Somalia
og Afghanistan. Undersøkelsen skal
beskrive omfang og alvorlighetsgrad av
psykiske plager/skader hos personell etter
utenlandstjeneste.
• Studie av soldater før, under og etter innrykk,
seleksjon, trening og utenlandstjeneste.
• Et prosjekt knyttet til seleksjon og
undersøkelse, som grunnlag for forskning og
forebygging av sykdommer og skade.
Etter BFOs skjønn viser ovenstående at FD
tar de utfordringer og helsemessig risiko
utenlandstjeneste medfører på alvor.
Luftforsvarets hovedverksted (LHK) blir
statsforetak
FLO/AMU ble informert 28. juni om
regjeringens beslutning om at LHK skal
bli et statsforetak, senest fra 1.januar
2012. Dagen i forveien hadde Statsråden
informert ca 400 av de ansatte på Kjeller,
om nevnte beslutning. BFO stiller et stort
spørsmålstegn med fremgangsmåten i
denne prosessen. Verken Forsvarssjef,
arbeidstakerorganisasjonene sentralt eller
Forsvarets hovedverneombud, ble involvert
i prosessen før beslutningen ble fattet.
Det synes som om prosessen har foregått
mellom Forsvarsdepartementet, FLO stab og
LHK inklusive arbeidstakerorganisasjonene
lokalt. Det er Stortinget som må vedta en slik
endring, men tatt i betraktning at regjeringen
allerede hadde fattet sin beslutning, anbefalte
BFO at man startet opp prosessen for å gi de
ansatte og arbeidsgiver, mest mulig tid til å
sikre en forsvarlig og inkluderende prosess.
Stabssjef FLO Anders Melheim sa at det
ikke er aktuelt å styre LHK på årsverk (ÅV).
Forsvarets laboratorie tjenester (FOLAT)
forblir i Forsvaret. HR-medarbeidere og
driftslagerpersonell som direkte understøtter
LHK, skal bli med over i statsforetaket.
Det er uklart hva som skjer med kravet om
nedtrekk av 60 ÅV. BFO hevdet at dersom
nedtrekket måtte tas innenfor gjenværende
FLO, måtte man starte en helt ny prosess.
BFO har pr dags dato ikke noen informasjoner
om hvordan dette vil påvirke omstillingen i
FLO generelt.
Omstillingen i FLO generelt
Tidligere Forsvarssjef Sverre Diesen og redaktør
i Offisersbladet, Einar Holst Clausen.
Vi har holdt på i flere måneder, mye
grunnet korrigerte pålegg fra FST mht
årsverk og nedtrekk av ca 130 stillinger
i Vedlikeholdsdivisjonen. I tillegg fikk vi
ekstra nedtrekk av grader, som igjen førte
til betydelig personell flukt fra Divisjon
for maritime kapasiteter. Videre måtte vi
kvalitetssikre prosessen i Landkapasiteter
og særlig i Forsyningsdivisjon, som i stort
hadde etablert en helt ny organisasjon. Dette
lå ikke inne i forutsetningene for fase 2B.
Ovenstående medførte, som kjent, at FLO
fikk utsatt sin frist til 1. oktober. Fortsatt er
det uavklarte forhold i Forsyningsdivisjonen,
som i hovedsak går på ressurser og denne
situasjonen er forsøkt løftet til FST på
prinsipielt grunnlag. Fellesforbundet har i kraft
av sitt avtaleverk, løftet problemstillingene
for Vedlikeholdsdivisjonen opp på
forsvarsstabsnivå.
I etterpåklokskapens ånd, kan BFO
fastslå at prosessene burde vært kjørt
fullt ut iht dreieboka. Når det er sagt, har
arbeidsgiver og organisasjonene, både
på nivå 2 og 3, gjort et betydelig stykke
arbeid og etter jobben, sto til rest med kun
et knippe utfordringer - som måtte løses
på høyere nivå. Samtlige organisasjoner
og hovedverneombudet, fremmet krav
til Forsvarsstaben om minst 40 årsverk,
for å skape en bedre balanse mellom
ressurser og oppgaver. I etterkant, valgte
Fellesforbundet (FF) å fremme en uenighet
om bortfall av årsverk i Vedlikeholdsdivisjon
til Forsvarsstabsnivå. FFs krav er å
få synliggjort bortfall av oppgaver ifh
besluttet årsverksramme. I hovedsak er
stridsspørsmålet om hvor mye vedlikehold,
som kan egenproduseres, med en sterkt
redusert Vedlikeholdsdivisjon.
Dere vil få en utdypende orientering
status i neste omstillingsbrev. En ting er
sikkert, BFO vil ikke akseptere at framtidige
omstillinger gjennomføres med et tidspress,
som helt klart setter medvirkningssystemene
og arbeidsmiljølov på alvorlig prøve.
Situasjonen var så presset at vernetjeneste i
prosessen vurderte å koble inn arbeidstilsynet.
Den generelle oppfatningen er at nå er nok -
nok.
Veien videre i FLO
Pr dags dato gjennomgår organisasjonene og
arbeidstakersiden protokoller for forhandlinger
og drøftinger på nivå 2 i organisasjonløpet.
Så snart en avgjørelse er fattet på nivå 1, mht
Vedlikeholdsdivisjonen, vil prosessen fortsette
på nivå 2. Dette betyr at pr skrivende stund,
foregår det arbeidsmøter på kapasitetsnivå,
for innplassering av personell i stilling. Det
vil ikke bli gjennomført formelle drøftinger av
personelløpet, før organisasjonsløpet er ferdig
behandlet på nivå 2 (FLO/Stab).
Ba om en stemningsrapport
Undertegnede ba sentralt tillitsvalgte om
en situasjonsrapport, etter til dels mange
tilbakemeldinger fra lokalt tillitsvalgte og
enkeltmedlemmer. Spørsmålet var: Hva er
din umiddelbare ”på sparket kommentar” om
situasjonen i din region. Nestleder BFO ble
bedt om en generell overordnet kommentar.
Følgende svar ble avgitt:
Nestleder BFO
Vi nærmer oss nå oppløpet og avslutningen
av fase 2b. I hele denne prosessen har
vi i BFO vært meget kritiske til tidsløpet
og det overordnende perspektivet. Vi får
ffisersbladet 27