nedlasting - Offisersbladet

More documents

Recommendations

Info

BFo–leder Et Forsvar i funksjonell og økonomisk balanse! Spenningen stiger nå en drøy måned før fremlegging av Statsbudsjettet. I skrivende stund foregår den interne dragkampen mellom Statsrådenes hjertesaker og alle gode formål som skal finansieres og satsningsområder realiseres. Regjeringen står igjen ovenfor den umulige oppgaven det er å tilfredsstille alle interesser. Da er det godt for Forsvarssektoren å ha et samlet Storting bak seg som i 2008 ga sin tilslutning til målet om at Norge innen utgangen av 2012 skal ha et “Forsvar i funksjonell og økonomisk balanse” Jeg skrev for et år siden om våre bekymringer knyttet til denne målsetningen. Disse har ikke blitt mindre, snarere tvert imot. Det som har bidratt til en ytterligere forverring av situasjonen siden sist er det faktum at personellstrukturen synes å ha blitt mer og mer avgjørende for å balansere driftssituasjonen i Forsvaret. Vi er i en avsluttende fase idet som internt blir omtalt som omstillingens “Fase 2B” der målet har vært å realisere FSJ behov for å “spare” 2 mrd på driftsbudsjettet. Tiltakene var krympende oppsetningsplaner, færre skulle gjøre mer, en unødvendig gradsreduksjon, fjerning av 600 sivile årsverk for å nevne de mest sentrale. Gjennom disse tiltakene skulle “brannstasjonen” bringes i økonomisk balanse utfra de strukturvalg som ble gjort i 2008. Så hva er situasjonen nå Gradsjusteringene er implementert på tross av massiv motstand, Forsvarets oppsetningsplaner er redusert nesten uten konsekvenser pga store vakanser og fordi flere har valgt å forlate Forsvaret til fordel for andre arbeidsgivere og målet om 600 færre sivile årsverk har forsvunnet i tåka. Hvorvidt målet om 2 mrd i reduserte driftsutgifter er nådd vites pr dato ikke. Det jeg imidlertid vet er at vi har endt opp med en personellstruktur i grov ubalanse og som er kraftig underbemannet. Dette skyldes imidlertid også noen historiske årsaker så som en planmessig underproduksjon av befal de siste 10 år. Samtidig ser vi nå de langsiktige konsekvensene og kostnadene ved å ha en underdimensjonert struktur som skal løse for ambisiøse oppgaver. Delvis skyldes dette et økt ressurspådrag knyttet til internasjonale operasjoner, dels skyldes det en overfokusering av den spisse ende uten å ta med seg helheten. Det er en kjensgjerning at vital støttestruktur i dag befinner seg under smertegrensen og er på randen av kollaps. Da hjelper det ikke å skrike etter den spisse ende og mer operativ kapasitet. Dette er gjensidig avhengige størrelser. Kort fortalt er alle BFOs kommentarer til de senere års utvikling, fremført til Storting og regjering, beklageligvis blitt realiteter. Våre kommentarer til de veivalg en har tatt i fortiden har vært suverent neglisjert av en samlet forsvarsledelse og den samlede regjering og storting. Det å påpeke at vi har den mest moderne i marine i verden, et innsatsforsvar med internasjonalt ry i kombinasjon med det uttrykte mål om et “Forsvar i økonomisk og funksjonell balanse” bærer i dag preg av å være en møllspist forestilling. Nå må de reelle utfordringene på bordet.. Forsvaret er underbemannet spesielt av befal og kritiske funksjoner er nær kollaps., Marinens fartøyer er ikke bemannet, Hærens avdelinger har ikke det personellet de er forutsatt å ha, Luftforsvarets evne er under sterkt press, FLO mangler kritisk kompetanse på samme måte som andre deler av Forsvaret. Belastningen har vært for stor over for lang tid i alle deler av strukturen. Befal og offiserer har båret byrden for langt, og resultatet er en fallende motivasjon og forvitrende tillit til beslutningstakerne. Denne utviklingen må nå snus med kraftfulle grep. Flere resurser må på plass både økonomiske og personellmessige. Lønnsmidler må stilles til rådighet slik at Forsvarssjefen kan avlønne sitt personell på et høyrer nivå enn i dag. Forsvarets personellramme må økes slik at de reelle behov kan ivaretas og dypest sett må Forsvarets oppgaver og ambisjoner re visiteres slik at målene samsvarer med midlene. Det er denne situasjonen Stortinget nå stilles ovenfor når regjeringens budsjettfremlegg kommer i oktober. Stortinget har etter mitt skjønn ingenting å fire på i sin tilnærming til Forsvaret. En veloverveid og nøyaktig gjennomgang av Forsvarets reelle situasjon må til nå hvis troverdigheten til de bevilgende myndigheter skal bevares. De 275 Mill som mangler av langtidsplanens 800 mill er ikke i nærheten tilstrekkelig for å ta tak i de store og alvorlige utfordringene Forsvaret har i dag. Ting blir ikke bedre i morgen uten karakterfast inngripen i høstens budsjettbehandling. Her må informasjonene på bordet og grep tas deretter. Eivind R. Solberg Leder Ett yrke – én organisasjon! 22 ffisersbladet
Vellykket årsmøte ved BFO Kirkenes Mandag 29 august ble det avholdt årsmøte for BFO Kirkenes. GSV er en meget aktiv, spennende og travel avdeling. Til tross for stor aktivitet møtte hele 17 stykker opp til årsmøtet. OTV/BFO Nord-Norge Gunnar Lie Eide holdt en generell orientering om hva som er mest aktuelt i tiden. Dette omfattet blant annet temaer som avdelingsbefal, kommende ATF, omstilling og mer. Selvfølgelig ble det på tradisjonelt vis servert pizza og forfriskninger under møtet. Deretter ble selve årsmøte gjennomført hvor årsmeldingen ble godkjent og valg gjennomført. Alle posisjoner ved lokalforeningsstyret ble fyllt opp, samt at (H)ATV for Sjef GSV og ATV-er ved alle kompaniene ble valgt. Ny lokalforeningsleder og (H)ATV ved GSV ble Espen Fiskebekken. Espen vil i tiden som kommer kontakte BFO-medlemmene og jobbe aktivt for å få til et godt BFO miljø. Tirsdag morgen ble det også et møte med sjef GSV oberstløytnant Jan Østbø. Han var glad for at han nå har tillitsvalgte på alle nivå og det var enighet om at ordningen med organisajsonsmøter ved GSV skal fortsette. Disse møtene tar tak i de utfordriinger som dukker opp og er slik sett et utmerket verktøy som ivaretar den viktige medbestemmelsen. BFO gratulerer de nye tillitsvalgte ved GSV med vervene og ser frem til å støtte dem i arbeidet. • Styrke • Uavhengighet • Samarbeid Tekst og foto: Gunnar Lie Eide BFO informerer BFO-skolen med vellykket kurs i Halden! BFO–skolen har nok en gang gjennomført et godt og innholdsrikt kurs; denne gangen på Fredriksten festning i Halden. Kursets tema var ”Arbeidslivsjus”, og foreleser var Berulf Vågan. Av kursinnhold kan nevnes etablering av arbeidsforhold, håndtering av løpende arbeidsforhold, opphør av arbeidsforhold, tariffrettslige prinsipper, tjenestemannsloven, arbeidsmiljøloven mm. Som vanlig inneholdt kurset en ”BFOopplevelse”, ved at elevene fikk oppleve en middelalderaften i den ærverdige festningens gamle murer. Jimmy Bjerkansmo Foto BFO Forsvaret skaper tapere! Et helt vanlig besøk på Bjerkvik Tekniske verksted fikk en av BFOs områdetillitsvalgte (OTV) i Nord – Norge til å stille noen spørsmål som går rett inn i kjernen av Forsvarets satsing på personellet – eller mangelen på sådan satsing. OTV Gunnar Lie Eide er en offiser med lang tjenestebakgrunn, både i linjen, men også som BFO – representant. Når en tilbakemelding fra ham får så vidt negative undertoner som i dette tilfelle – er det all mulig grunn til å lytte. I tilbakemeldingen sier Eide at noe må være helt galt med fase 2 b når vi med vitende og vilje skaper tapere. Det er vel ikke det vi ønsker De som jobber på en nivå – fire avdeling som BTV, er definert som lønnstapere av arbeidsgiver. Etter ordre fra FST skal en kaptein på BTV ha lavere lønnstrinn en de som jobber som kaptein på nivå to og tre. Dette betyr at en kaptein ved BTV ikke oppnår mer enn ltr. 48 – 50, mens en som jobber ved FST kan lett oppnå ltr. 58. Sivile mekanikere ved BTV har mer i lønn enn kapteinene til tross for at kapteinen normalt er leder for de sivile. Som om ikke lønnsmobbingen er nok; så er det nå en rekke stillinger som blir satt ned i grad. Hvor stor sjanse har en major i en kapteinstilling til å få en normal lønnsutvikling Det er selvsagt umulig! Hvordan mener Forsvaret at det skal rekrutteres til stillinger som er bunnplassert lønnsmessig ffisersbladet 23
Page 1 and 2: ffisersbladet Tidsskrift for Befale
Page 3 and 4: Offisersbladet Nr. 5 - 63. Årgang
Page 5 and 6: Redaktøren: Nå er det høstjakt!
Page 7 and 8: «Året gjennom går åtte millione
Page 9 and 10: panservogner Solution). I en RWS v
Page 11 and 12: Nest siste rasteplass før mål den
Page 13 and 14: mens produktet vårt brukes til å
Page 15 and 16: Rudberg og Dahl stilte klare og kre
Page 17 and 18: NFF grunnlagt 40 40 år år 1963-20
Page 19 and 20: Offisersbladet besøkte KNM Måløy
Page 21: UNN DEG SKADEOPPGJØR SLIK DET BURD
Page 25 and 26: BFO besøkte Skjold Garnison samtid
Page 27 and 28: uttale seg om konsekvensene og redu
Page 29 and 30: Regjeringens lokaliseringspolitikk
Page 31 and 32: Nye medarbeidere i BFO BFOs sekreta
Page 33 and 34: Forsvarets Personellservice (logo
Page 35 and 36: ”Ingen har til hensikt å reise e
Page 37 and 38: Bjørnen og løven - russisk og geo
Page 39 and 40: Seniorforsker Nina Græger, NUPI, o
Page 41 and 42: Den nye generalinspektøren for Sj
Page 43 and 44: Foto: Morten Borgestad Alt det du g
Page 45 and 46: S 100» AUVer til Marinen identifis
Page 47 and 48: tærbaser har varslet at de vil gi
Page 49 and 50: ISCO Group har 16 ansatte og er et
Page 52: Avsender: Offisersbladet, Postboks

nedlasting - Offisersbladet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?