28.01.2015 Views

nedlasting - Offisersbladet

nedlasting - Offisersbladet

nedlasting - Offisersbladet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

BFo–leder<br />

Et Forsvar i funksjonell og<br />

økonomisk balanse!<br />

Spenningen stiger nå en drøy måned før fremlegging<br />

av Statsbudsjettet. I skrivende stund foregår den interne<br />

dragkampen mellom Statsrådenes hjertesaker og alle gode<br />

formål som skal finansieres og satsningsområder realiseres.<br />

Regjeringen står igjen ovenfor den umulige oppgaven det er å<br />

tilfredsstille alle interesser. Da er det godt for Forsvarssektoren<br />

å ha et samlet Storting bak seg som i 2008 ga sin tilslutning til<br />

målet om at Norge innen utgangen av 2012 skal ha et “Forsvar i<br />

funksjonell og økonomisk balanse”<br />

Jeg skrev for et år siden om våre bekymringer knyttet til denne<br />

målsetningen. Disse har ikke blitt mindre, snarere tvert imot. Det<br />

som har bidratt til en ytterligere forverring av situasjonen siden<br />

sist er det faktum at personellstrukturen synes å ha blitt mer og<br />

mer avgjørende for å balansere driftssituasjonen i Forsvaret.<br />

Vi er i en avsluttende fase idet som internt blir omtalt som<br />

omstillingens “Fase 2B” der målet har vært å realisere FSJ behov<br />

for å “spare” 2 mrd på driftsbudsjettet. Tiltakene var krympende<br />

oppsetningsplaner, færre skulle gjøre mer, en unødvendig<br />

gradsreduksjon, fjerning av 600 sivile årsverk for å nevne de mest<br />

sentrale. Gjennom disse tiltakene skulle “brannstasjonen” bringes<br />

i økonomisk balanse utfra de strukturvalg som ble gjort i 2008. Så<br />

hva er situasjonen nå<br />

Gradsjusteringene er implementert på tross av massiv<br />

motstand, Forsvarets oppsetningsplaner er redusert nesten<br />

uten konsekvenser pga store vakanser og fordi flere har valgt å<br />

forlate Forsvaret til fordel for andre arbeidsgivere og målet om<br />

600 færre sivile årsverk har forsvunnet i tåka. Hvorvidt målet om<br />

2 mrd i reduserte driftsutgifter er nådd vites pr dato ikke. Det<br />

jeg imidlertid vet er at vi har endt opp med en personellstruktur i<br />

grov ubalanse og som er kraftig underbemannet. Dette skyldes<br />

imidlertid også noen historiske årsaker så som en planmessig<br />

underproduksjon av befal de siste 10 år. Samtidig ser vi nå<br />

de langsiktige konsekvensene og kostnadene ved å ha en<br />

underdimensjonert struktur som skal løse for ambisiøse oppgaver.<br />

Delvis skyldes dette et økt ressurspådrag knyttet til internasjonale<br />

operasjoner, dels skyldes det en overfokusering av den spisse<br />

ende uten å ta med seg helheten. Det er en kjensgjerning at vital<br />

støttestruktur i dag befinner seg under smertegrensen og er på<br />

randen av kollaps. Da hjelper det ikke å skrike etter den spisse<br />

ende og mer operativ kapasitet. Dette er gjensidig avhengige<br />

størrelser.<br />

Kort fortalt er alle BFOs kommentarer til de senere års utvikling,<br />

fremført til Storting og regjering, beklageligvis blitt realiteter.<br />

Våre kommentarer til de veivalg en har tatt i fortiden har vært<br />

suverent neglisjert av en samlet forsvarsledelse og den samlede<br />

regjering og storting. Det å påpeke at vi har den mest moderne<br />

i marine i verden, et innsatsforsvar med internasjonalt ry i<br />

kombinasjon med det uttrykte mål om et “Forsvar i økonomisk<br />

og funksjonell balanse” bærer i dag preg av å være en møllspist<br />

forestilling. Nå må de reelle utfordringene på bordet.. Forsvaret<br />

er underbemannet spesielt av befal og kritiske funksjoner er nær<br />

kollaps., Marinens fartøyer er ikke bemannet, Hærens avdelinger<br />

har ikke det personellet de er forutsatt å ha, Luftforsvarets evne<br />

er under sterkt press, FLO mangler kritisk kompetanse på samme<br />

måte som andre deler av Forsvaret. Belastningen har vært for<br />

stor over for lang tid i alle deler av strukturen. Befal og offiserer<br />

har båret byrden for langt, og resultatet er en fallende motivasjon<br />

og forvitrende tillit til beslutningstakerne. Denne utviklingen må<br />

nå snus med kraftfulle grep. Flere resurser må på plass både<br />

økonomiske og personellmessige. Lønnsmidler må stilles til<br />

rådighet slik at Forsvarssjefen kan avlønne sitt personell på et<br />

høyrer nivå enn i dag. Forsvarets personellramme må økes slik<br />

at de reelle behov kan ivaretas og dypest sett må Forsvarets<br />

oppgaver og ambisjoner re visiteres slik at målene samsvarer<br />

med midlene.<br />

Det er denne situasjonen Stortinget nå stilles ovenfor når<br />

regjeringens budsjettfremlegg kommer i oktober. Stortinget har<br />

etter mitt skjønn ingenting å fire på i sin tilnærming til Forsvaret.<br />

En veloverveid og nøyaktig gjennomgang av Forsvarets<br />

reelle situasjon må til nå hvis troverdigheten til de bevilgende<br />

myndigheter skal bevares. De 275 Mill som mangler av<br />

langtidsplanens 800 mill er ikke i nærheten tilstrekkelig for å ta<br />

tak i de store og alvorlige utfordringene Forsvaret har i dag. Ting<br />

blir ikke bedre i morgen uten karakterfast inngripen i høstens<br />

budsjettbehandling. Her må informasjonene på bordet og grep<br />

tas deretter.<br />

Eivind R. Solberg<br />

Leder<br />

Ett yrke<br />

– én organisasjon!<br />

22 ffisersbladet

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!