Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
men er overbevist om at dette er et viktig tiltak i<br />
denne sammenhengen.<br />
ekskluderte gutter som under tjenesten klart gikk<br />
over streken gjennom seksuell trakassering.<br />
5.8.4 Nye rollemodeller<br />
Vårt kvantitative prosjekt viste at en rekke eldre<br />
mannlige befal har positive likestillingsholdninger<br />
generelt og positiv holdning til kvinner i Forsvaret<br />
spesielt. Vårt kvalitative prosjekt og andre kilder<br />
viser at det finnes unge menn som gjerne stiller<br />
opp når jenter blir trakassert. Vi tror det hadde<br />
vært av stor betydning om slike menn tydeligere<br />
trer fram med et budskap om at kvinner er ønsket,<br />
og at seksualisert maskulinitet i form av trakassering<br />
og uønsket seksuell oppmerksomhet er nettopp<br />
uønsket.<br />
Dette kan medføre at alle de guttene og mennene<br />
som ellers blir stående som medløpere eller «diltere»<br />
når trakasseringen pågår, får en klarere beskjed<br />
om at de ikke nødvendigvis tilhører en minoritet<br />
hvis de oppfatter situasjonen som ubehagelig.<br />
5.8.5 Bedre seleksjon inn gjennom kjønnsnøytral<br />
verneplikt<br />
Vi tror den nye kjønnsnøytrale verneplikten som<br />
innføres i 2015 er et godt tiltak for å sikre at det<br />
kommer flere dyktige og motiverte gutter og jenter<br />
inn. Vi tror denne seleksjonen er en av suksessfaktorene<br />
i case nr 1, og ett av problemene i case nr 2.<br />
Hvis vi tenker oss at Forsvaret fremdeles ønsker 8-<br />
9 000 rekrutter hvert år, betyr dette at om lag 15<br />
prosent av hvert årskull (grovt regnet 60 000 totalt,<br />
noe over halvparten gutter, noe under halvparten<br />
jenter) skal inn. Hvis man ønsker en jenteandel på<br />
20-25 prosent totalt, trengs det dermed rundt<br />
regnet 1500-2000 jenter hvert år. Dette utgjør 5-8<br />
prosent av hvert årskull jenter. Innenfor disse<br />
rammene burde Forsvaret ha gode muligheter til å<br />
selektere en høyt kvalifisert jentegruppe, ikke<br />
minst med tanke på jentenes suksess i utdanningssystemet.<br />
Forsvarets fremste utfordring blir å motivere<br />
jentene, samtidig som man må gi dem et<br />
realistisk bilde av hva de går til. Dette kan også<br />
være en gruppe som virkelig vil være opptatt av å<br />
få noe «som gjør seg på CV-en».<br />
I tillegg gjør reformen at man også kan selektere<br />
mer kresent blant guttene. Gitt samme behov for<br />
vernepliktige som i dag, og høyere antall og andel<br />
jenter, vil det bli behov for noe færre gutter. Her<br />
kunne man tenke seg at man kunne ta en viss<br />
overseleksjon av gutter inn, samtidig som man<br />
5.8.6 Utforske jentenes holdninger og verdier<br />
Vi finner flere indikasjoner på at innslaget av jenter/kvinner<br />
i Forsvaret gir tilleggsverdier i form av<br />
forskjellig kompetanse, andre sosiale ferdigheter<br />
etc. Vi vet en del om jentenes motivasjon for å<br />
begynne i verneplikt eller på befalsutdanning (ref),<br />
og hvilke interesser de har. Men vet vi nok om<br />
deres verdier og holdningsmønstre En del omtales<br />
som guttejenter, noen omtaler seg selv som<br />
det. Men hvor like er de egentlig guttene<br />
Vi tror det kunne vært spennende å bruke samme<br />
metodikk som vi har brukt i det kvantitative prosjektet<br />
(Ellingsen, Berg og Lilleaas 2014) for å se på<br />
hvor jentene plasserer seg i generelle verdimønstre,<br />
og ikke minst hvor de står i forhold til<br />
temaet kjønnslikestilling generelt og i Forsvaret<br />
spesielt. Dette kan fortelle oss ganske mye om<br />
eventuelle sammenfall eller diskrepanser mellom<br />
gutters/menns og jenters/kvinners verdier og<br />
holdningsmønstre.<br />
5.8.7 Evaluere tiltaket for bedre rapportering av<br />
trakassering<br />
Forsvaret har innført nye rutiner for håndtering av<br />
saker som omfatter mobbing og seksuell trakassering<br />
14 . Det bør gjøres en evaluering av hvordan<br />
dette prosjektet har fungert. Er det kommet opp<br />
noen saker Er de blitt løst på tilfredsstillende vis<br />
Har de skapt kunnskap som er blitt brukt til å implementere<br />
ny policy for å unngå utslagene av en<br />
negativ maskulinitet<br />
Hvilke registerspor får man Har det kommet inn<br />
så mange saker at det er grunn til å tro at man har<br />
begynt å ta dette seriøst Eller er det slik at parolen<br />
om å løse sakene på lavest mulig nivå gjør at<br />
lite blir kjent<br />
14<br />
Veiledning for håndtering av saker som omfatter mobbing og seksuell trakassering<br />
fastsettes til bruk i Forsvaret. Oslo 01.september 2011. Tom Simonsen<br />
Direktør, Sjef Forsvarsstaben/Personellavdelingen<br />
82 © Oxford Research AS
Change language